据国外媒体报道，雅虎于当地时间上周五宣布关闭10款移动应用程序，包括团购、新闻、购物、财经和电影等。 虽然雅虎称，此举是为了应对快速变化的市场，砍掉一些市场反应不佳的应用，以便集中资源开发更优秀的新产品，但显然，此举违背了其早前奉行的“移动优先”策略。有分析人士称，这是雅虎在移动战略上缺乏整体规划的表现，如果雅虎不重视移动领域，将可能会影响到其整体业务的发展。

去年11月底，eBay收购推荐引擎Hunch，并在声明中表示将利用Hunch的技术，根据用户的兴趣爱好，为其提供个性化的购物体验。 推荐引擎已成为零售商以及整个Web的必要组成部分。几乎所有主要的互联网公司，不管是媒体、社交网络还是软件应用，都应深入了解客户并满足他们的期望，为其提供有价值的信息和建议。

移动应用的历史是一个漫长而痛苦的过程，一开始是简单复制台式机的做法，然后窘迫地认识到，这种方式不太可行。其实，这是一切事物进步的方式，不仅在技术领域，艺术和音乐也遵循类似的模式，复制、延伸，最后发现一个新的模式。要摆脱旧的范式，需要耗费一段时间。 移动应用显然是成功的，并且在某些情况下，其盈利非常可观。如果我说它们必然消亡，这听上去明显与大量证据相违背。但是，所有的事物都会更迭交替，在快节奏的技术领域中尤为明显。

每一天，世界各地的消费者会使用笔记本、平板电脑、电子阅读器、智能电视和手机等设备下载数以百万计的应用。时下的开发者们大多处于着一种相似的状态：他们清楚在不同的情况下，究竟应该为不同的系统分别打造本地应用，还是开发跨平台性更强的基于HTML5的Web应用；他们也知道通过怎样的渠道去发布自己的产品；而当前最大的挑战，似乎就是怎样保持对不断变化的市场需求的跟进。 面对这样的挑战，让头脑与目光保持一定的前瞻性是很重要的。要想使自己的产品在占有率及收入等方面取得持续性的成功，产品设计与开发的策略必须符合移动应用的未来发展趋势。