亚洲手机销量降低详情：

1. 除了上面说的因为手机制造商新手机发布缺乏， 用户打消了在新年换手机或者换部智能手机的想法；

2. 还有来自亚洲本土地区的华为， ZTE， 联想，宇龙， TCL的市场需求扩大的因素；

3. 而新产品要取得成熟的市场得紧密结合新Android和Windows Phone 操作系统的发布；

4. 加上普通手机的销售在逐年下降，智能手机更新速度如果跟不上往年普通手机更新的速度，就可能会出现今年这种状况。

三星异军突起：

智能手机市场，2012年第一季度，Android占据了一半以上的销售份额，占56.1%； Apple iOS 排第二，占22.9%。三星Android智能手机占据了Android 智能手机销售的40%，而其它厂商没有一家超过10%的。

三星在此季度代替诺基亚1998年来第一的位置成为销售量最高的厂商，其手机销量达到8千6百6十万台，比2011年增长25.9。 Apple 销售3千8百万台，位居第二。此外三星Android智能手机占据占据了Android 智能手机销售的40%，而其它厂商没有一家超过10%的。

智能手机的销售持续增长：

如图所示，智能手机市场2012年第一季度达到1亿4千4百万台，比2011年增长44.7%。Mr. Gupta还透露：“在智能手机市场，凸显的两个主要厂商Apple和三星，它们的市场占有率相加，从2011年的29.3%到2012年的49.3% ，远远超过诺基亚的9.2%。“

小结：全球手机销量下降，智能手机保持增长， 三星从Android智能机中突围。这会让厂商们在接下来的季度提高警惕；同时条件允许的话，也应该着重转向智能手机市场，三星抓住了这次机遇取代诺基亚的地位是手机市场智能化的一个典型体现。

Via bgr

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无觅

这消息并不是空穴来风，因为苹果已经在第三代iPad采用了尔必达的内存颗粒。苹果通过对尔必达内存颗粒的采购可以降低对三星和现代的依赖性，保持自己的议价能力。另外，尔必达已经宣布破产保护，而美国的Micron正与其进行收购谈判。如果这个交易成功的话，韩国的内存制造商将会受到极大的威胁。

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无觅

此次，Flipboard 还将面向日本用户发布继中国和法国之后的第三个本地版应用。

新的音频版块显示在页面右上角，用户点击后将看到多个选择，比如 NPR（美国国家公共电台）和 SoundCloud 。而且，用户还可以对 Flipboard 提供的音频内容进行搜索。

Flipboard 表示，加入音频服务只是个开始，公司未来还将整合视频功能。这也意味着，它将面对来自 Showyou 和 Shelby.tv 等社交视频网站的竞争。

目前，Flipboard 已有800万次下载，用户平均每月使用时间长达90分钟。

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无觅

移动开发者对于全球移动终端的质量和性能掌握甚少， 移动APP产品与移动终端的互相兼容适配矛盾十分突出，无法适配兼容到所有的Android手机终端给开发者带去大量的损失，糟糕的口碑影响销售和市场业绩的损失更加难以预计，令开发者十分沮丧，给Android设备用户也带去灾难。

2012年5月17日电信日，移动App自动真机云测试平台Testin Lab发布了全球第一份“移动终端与移动APP产品的兼容适配现状报告”-《中国市场Android终端App兼容性质量报告》。完整版点击此处。

Testin Lab通过对国内主流的50家第三方应用商店各类目Top100的移动App产品采用Testin真机自动App测试平台在主流的海内外百款Android移动设备进行反复的真机回归测试，将后的数据挖掘研究而获得，并将这一数据报告无偿分享给所有的移动互联网开发者及终端商。

报告旨在通过机器数据清晰的展示当前Anroid碎片化导致的终端与APP产品之间适配兼容真实客观的现状，帮助移动设备厂商在发布新产品前就预知设备与移动APP产品的问题，了解终端对那类应用有更好的运行指标，从而调整市场定位和销售策略；帮助Android生态环境下的的移动APP开发者迅速匹配与终端的适配兼容问题；帮助Andorid设备用户依据APP产品应用的维度择选终端产品，以期共同解决由此带给开发者，智能手机用户及移动设备厂商的困扰。

报告指出：游戏APP产品与终端设备最友好

在所有参加终端测试表现数据显示，游戏厂商因为具备极强的营收能力，最为关注APP产品与移动终端的适配情况，其中动作竞技游戏、赛车类的游戏App在各类终端兼容性上表现最好；而打包党泛滥的模拟/策略类游戏则不理想；非游戏类APP产品与终端适配情况整体表现平平，分析认为与无法构建营收方式有关，并不特别注重用户体验。以下为详细图表：

报告摘录：索爱WT19i是输入法类APP最优机型NO.1

报告数据指出：索爱 WT19i是所有参加测试移动终端中输入法类APP产品的最优选机型，HTC S710d紧随其后，小米 M1(MIUI)第三。索爱 ST18i，MOTO ME863，MOTO XT882，HTC 灵感 Z710t，三星 I9108/三星 I8150，三星 I919/三星 I9001，MOTO ME722/MOTO A953分别进入TOP10。

品牌维度方面，亚马逊，索爱，联想，三星，HTC，摩托罗拉，酷派，华为，中兴，小米是输入法类APP终端品牌兼容性TOP10的十大品牌

报告摘录：HTC 夺目3D X515d是社交网络类APP最优机型NO.1

报告数据指出：HTC 夺目3D X515d是所有参加测试移动终端中社交网络类APP产品的最优选机型，三星 I9023/三星 I9000/三星 I9103/三星 I9108紧随其后，HTC MyTouch 4G(Emerald)第三。台电索爱 LT15i(X12)、酷派 5855、三星 T959(Galaxy S)、MOTO MB855、艾诺 Novo8、三星 I997r/三星 I8150/三星 I909分别进入TOP10。

品牌维度方面，小米、亚马逊、三星、索爱、HTC、联想、摩托罗拉、酷派、华为、中兴是社交网络类APP终端品牌兼容性TOP10的十大品牌。

报告摘录：联想乐Phone(3GC101)是浏览器类APP最优机型NO.1

报告数据指出：联想乐Phone(3GC101)是所有参加测试移动终端中浏览器类APP产品的最优选机型，酷派 5855紧随其后，MOTO  XT319第三。MOTO ME863、三星 I919、HTC 夺目3D X515d、索爱 LT15i(X12)、三星 I9023/三星 I9108、HTC X515m、三星 I997r分别进入TOP10。

品牌维度方面，小米、亚马逊、索爱、联想、三星、HTC、摩托罗拉、华为、酷派、中兴是浏览器类APP终端品牌兼容性TOP10的十大品牌

报告摘录：索爱 LT15i(X12)是网购支付类APP最优机型NO.1

报告数据指出：索爱 LT15i(X12)是所有参加测试移动终端中浏览器类APP产品的最优选机型，MOTO XT882/MOTO XT319紧随其后，HTC A9188第三。三星 I9020、小米 M1(MIUI)、华为 U8650、联想乐Phone(3GC101)、MOTO MT870 /MOTO ME863、台电、三星 I997r分别进入TOP10。

品牌维度方面，小米、联想、亚马逊、索爱、三星、HTC、华为、摩托罗拉、中兴、酷派是网购支付类APP终端品牌兼容性TOP10的十大品牌。

报告摘录：三星 I919是新闻资讯类APP最优机型NO.1

报告数据指出：三星 I919是所有参加测试移动终端中新闻资讯类APP产品的最优选机型，MOTO ME863紧随其后，HTC A9188第三。三星 I997r/HTC A9188/HTC S710d、小米 M1(MIUI)/三星 I9008、HTC Z510d、HTC 夺目3D X515d、三星 I9000/三星 I909/三星 I8150、 MOTO MT870 、联想乐phone S2、 HTC S710e分别进入TOP10。

品牌维度方面，小米、亚马逊、联想、索爱、HTC、摩托罗拉、三星、酷派、中兴、华为是新闻资讯类APP终端品牌兼容性TOP10的十大品牌。

报告摘录：三星 I9000是益智游戏类APP最优机型NO.1

报告数据指出：三星 I9000是所有参加测试移动终端中益智游戏类APP产品的最优选机型，HTC S510b紧随其后，三星 I9023第三。HTC MyTouch 4G(Emerald)、HTC Desire Z/三星 I997r、酷派 5855/三星 I9003、MOTO Atrix 4G(ME860)、 酷派 D5800、HTC 夺目3D X515d/HTC C510e、艾诺 Novo8分别进入TOP10。

品牌维度方面，小米、亚马逊、索爱、三星、联想、HTC、摩托罗拉、酷派、华为、中兴是益智游戏类APP终端品牌兼容性TOP10的十大品牌。

报告摘录：优亿市场第三方应用商店应用市场适配率NO.1

报告数据指出：优亿市场是所有参加测试移动终端中第三方应用商店应用市场适配率最优市场，爱米软件商店紧随其后，3G安卓市场第三。360宝盒、安卓市场、应用汇、木蚂蚁、安机市场、机锋市场、安智市场分别进入TOP10。

测试方法

报告数据的收集和分析，通过对国内主流的50家应用商店的Top100 App（截至5月1日的最新Android版本），在Testin App真机测试平台进行回归测试后的数据挖掘研究而获得。

测试平台

采用Testin真机自动App测试平台。

兼容适配性

兼容适配是指某款APP产品在某款移动终端上能完成一次最基本的正常的安装、运行、卸载等操作是否成功的实际情况，以上任何一种不成功、都视为不通过。

兼容适配率是指该APP在所有参加测试的移动终端商的通过率均值。

测试终端分布

品牌

测试终端样本品牌的选取主要根据Android开发者的需求和市场热点，其中三星、HTC、Moto占比过半。

部分机型因为没有正常的市场获得渠道而没有列入测试样本列表。

具体品牌占比分布如下：

屏幕尺寸

包括手机和Pad的屏幕尺寸正在向3.5寸以上的大屏发展，其中4.0寸及以上的手机、7寸的Pad已经成为主流。

分辨率

虽然320×480为代表的低分辨率屏幕还占据主流，但以480×800的高分辨率屏幕已经呈现快速增长的趋势。

软件版本

待测终端的软件版本主要集中在2.3、2.2和2.1，具体分布如下：

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无觅

平台是科技行业中最流行的术语之一，而苹果的iPad和iPhone、微软的Windows和Google的Android都为各自的公司提供打造产品的基础。一直以来，微软致力于为用户打造在线视频平台，借助着Xbox，它已经累积了几百万用户。最近微软也不断的在Xbox上添加允许用户看主流视频的应用，而视频服务是由omcast Xfinity、Verizon FiOS和HBO提供的。相信在未来的电视大战中，微软必定处于主动地位。随着平台的不断完善，越来越多的合作伙伴和开发者将去开拓这个平台。

Forrester估计超过半数的Xbox美国用户把设备连上了互联网，而微软的Xbox全球出货量也超过了6600万。但是在应用平台上，微软目前并没有苹果和Google走得深远，它并没有把开发技术权限授予广大开发者。McQuivey指出，如果微软想在未来的电视市场上比苹果和Google领先的话，它就必须采取更多的谨慎举动。如果微软明白自己的处境，它一定会开放这个平台。

但是话说回来，电视大战到底谁是最后的赢家，是难以确定的。很明显微软借助Xbox的平台累积了一定数量的用户，这个短时间内是无法追赶的。但是苹果属于比较另类的公司，不是能用常规逻辑去衡量的，它每推出一个新的产品，就能“改变”一次世界，即将到来的苹果电视也赢得了很大的关注。而Google在视频服务方面有比较丰富的经验，而且也是三家中率先推出产品的企业，在市场上占了先机。如果硬要说谁是最后的赢家，只能这样回应：谁能提出新概念，谁就能胜出。

Via：nytimes

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Neilson 对近两年美国地区移动应用（ Android 和 iOS ）下载量等相关数据进行了统计，得出以下结论：

• 移动应用平均下载量比去年增长了28%，平均每个用户安装的应用程序数量从32款增加到41款；
• 而用户花在这些应用上的时间增加了10%，从去年的37分钟延长至今年的39分钟；
• 个人信息安全仍是用户关注的问题，相比起去年有70%用户关注，今年有73%用户对此关注；

• 从去年3月到今年3月，用户用移动设备上网总时间增长44%，而用户花费在应用上的时间则增长133%；
• 排名前50的应用中最受欢迎的5款仍旧是 Facebook、YouTube、Google Play、Google Search 和 Gmail，除了Facebook，其余4个均属于Google ；
• Top 50 中剩余的45款也有越来越多的用户下载使用，下载量比去年增长了将近20%；
• 应用呈现长尾趋势：在2011年3月，Android和iOS用户花费在Top50应用上的时间比例为74%，现在仅为58%。

Via  bgr & AllThingsD

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云游戏是以云计算为基础的游戏方式，在云游戏的运行模式下，所有游戏都在服务器端运行，并将渲染完毕后的游戏画面压缩后通过网络传送给用户。在客户端，用户的游戏设备不需要任何高端处理器和显卡，只需要基本的视频解压能力就可以了。

之前世界上一些知名的网络和软件工程师认为云游戏完全没有可能。但自2011年11月以来，流媒体游戏服务商Onlive在美国和英国已经拥有数千万的用户，证明了云游戏还是有可能的。

云游戏相比于传统游戏，具有自身的一些特色与优点，就拿Onlive来说，他们的游戏在价格方面颇具竞争力——每月仅需10美元，就可以无限制的玩200多种游戏；而且这些游戏完全是基于云服务的，只要有一台联网的电脑就可以进行游戏体验，而不需要像传统游戏一样，玩之前下载一大堆让人头疼的数据。

当然，相比于传统的网络游戏和单机游戏，云游戏目前的用户体验还是存在不小的差距，诸如游戏画面延迟时间较长，分辨率较低等问题目前是急需解决的。此外据Nvidia透露，目前在Onlive和Gaikai的数据中心，一台服务器只能供一位用户进行游戏，而每台服务器都有单独的CPU和GPU，大约需要耗费150瓦的功率——也就是说目前的云游戏在游戏并发量和功率消耗方面还不够高效。

通过结合GeForce Grid云游戏平台之后，能够大幅提升游戏并发量，并在游戏运行中减少电源消耗与GPU使用量——每台服务器装有4个GPU，可供四位用户同时使用，而且电量消耗也减少了一半。此外，如果能将云游戏的延迟时间进一步缩短，分辨率加以提高的话，就堪称完美了。

在不久的将来，内容服务供应商将可大规模地提供游戏玩家单机质量的顶级云端游戏服务，并具有跨平台的能力，通过智能手机、平板、电视或电脑，随时随地与热销全球的游戏无缝接轨。未来的云技术能很容易地允许开发者存储游戏进度，并且允许玩家与世界各地的其他玩家在不同的设备上一起玩多人游戏。

尽管云游戏目前还受到一些限制，但云游戏免下载，可直接玩，对硬盘、内存等无要求等优点还是让人对其充满期待的。尤其对于CPU和储存空间有限的移动设备来说，云游戏是一项最适合的解决方案，再加上诸如Onlive和Gaikai等云技术游戏服务平台公司的兴起预示着云技术游戏将成为未来的主流。

不过必须要提到的一点是，云游戏必须要联网才能进行游戏，相比传统游戏对网速的要求也是相当高，如果对画面有相当高要求的用户网速就更加苛刻。如果不能满足这个要求，恐怕效果会差之千里。所以就目前的云游戏而言，用户是否选择，还是要看自身的条件了。

不可否认的是，云游戏相比传统游戏而言，可以说是一大进步。当然小编个人认为至少在近期内云游戏不太可能完全取代传统游戏模式，特别是在中国这样平均网速堪比龟速的国家，云游戏的的前景还是让人堪忧！

Via Extremetech

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无觅

公司最新发布了Imp，这是一个基于云的自动化方案，监控并管理你所拥有的所有东西。六月发布了开发者预览包，让制造商利用实现设备与Imp的兼容。公司位于加利福尼亚，其创始人兼CEO Hugo Fiennes称，直到现在，对许多企业来说，创建一个相互连接的设备还是一个巨大的挑战，家庭自动化方面，竞争标准以及技术还比较混乱，设备通信协议包括Wi-Fi，火线，USB，红外线以及自动化产品生态系统，包括X10，UPB， mControl， HomeSeer，Control4，Vivint，PowerHome， ActiveHome Pro等。

Electric Imp就欲通过减少复杂性来解决难题，你可以安装一个小型的Imp卡，与你的家庭WiFi相连，通过Imp的云服务控制设备，每台家用设备都能立即识别其它设备并能相互“交流”，而你，则可以在世界任何角落使用浏览器或者智能手机控制你的家庭设备。

但现实情况可能比较复杂：你必须选择控制与自动化软件，然后专门去寻找，购买，安装设备，以便能利用自动化系统相互运作，并且要安装相应软件或嵌入服务器来管理这个系统。

Fiennes说：“在过去，Electric Imp通过将简单的，基于云的服务用于设备中，来改变了这一切，让互联网与任何物体相连”。交互将会分为三个层次：Imp与Imp，Imp与人，Imp与服务。

Imp的方案之所以可行，是因为它在云端植入了大部分智能系统，且以制造商为中心的方法使Electric Imp有机会颠覆目前以消费者为中心的家庭自动化市场。根据公司声明，在设备中整合Imp插槽花费不到一美元。

目前为止，这个领域竞争激烈，而且还有一些实力强大的对手，比如微软收购了HomeOS，AT&T想提供Digital Life解决方案，Google希望我们所有人都拥有Android@Home，iOS或者苹果的iHome是不是不久也会出现？

要想赢得市场，Electric Imp打算快速创新，公司刚从Redpoint Ventures以及Lowercase Capital处获得A轮融资。

这个其实也是一个整合了云服务的物联网，物联网大家已经讨论多次，是一个必然趋势，比较看好这家公司。

Via VB

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无觅

Mulligan估计目前Spotify目前拥有17%——相当于340万的付费用户。自从在Facebook f8开发者大会上展示了它们先进的社交功能之后，Spotify用户数量一直在不断增加。2011年增幅仅为4%，但是仅在今年4月下旬增幅就达到了8%。看来用户数量的快速增加还得归功于与facebook的整合。

此外，据Mulligan预计将，在未来一年内，Spotify的付费用户将会达到800万。

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无觅

但是对于瘫痪的人来说，他们大脑的信号无法传输到肌肉中，神经细胞的信号传到大脑运动皮层之后就告终止,。如果有一种方法可以监听到大脑的信号，就有可能识别出这个人大脑信号，并将信号翻译成对应的动作。

这听起来可能像科幻小说，但是科学家已经在某些领域取得了进展。早在2006年，就已经有报道过，在一个人大脑的运动皮层中植入电极可以让他们来操控屏幕中虚拟环境中的物体。最近，类似的技术又在猴子身上得到应验，猴子可以通过学习利用机械手臂执行一些简单的动作。

现在，我们已经在这领域向前迈进了一大步，研究人员采用了一个类似的植入技术让人类与一个机械臂连通。在实验证他们成功的让测试者执行一些简单的任务，甚至是利用这技术来喝咖啡。

上述涉及的两例子利用了相同的设备，称为“大脑之门”。在早期的试验中，测试者成功的控制光标。而事实上，他们植入电极已经超过了5年，这是具有重大意义的，因为疤痕组织常常会在植入部分形成，并干扰电极记录大脑的活动。在这种情况下，大脑活动的读取能力会逐年下降，但可幸的是，到目前为止信号强度仍足以让系统继续工作。

大脑之门植入的位置是在大脑的初级运动皮层中，它拥有96个电极可以对神经元活动进行监听。但按照今天的标准来说，96个电极并不算很多。

在试验中他们使用了两个不同的机器人手臂一个是德国航空太空中心生产的DLR，另一个是名为DEKA的手臂系统。他们要求测试者通过意念来控制手臂，而计算机会一直跟踪这一脑部活动。一旦系统识别了这一脑部活动，该手臂就可以摇摆，测试者就可以通过意念来控制手臂了。

在第一个任务中，他们要求测试者握住一个橡胶球，这一个橡胶球放在了一个支架上，所以它很容易倾倒。一个58岁的女性测试者在使用DLR手臂时成功率达到了50%，而当她使用DEKA手臂时成功率上升到了70%。而另一个66岁的测试者，他已经有5年的植入电极经验，他成功的碰到橡胶球的的比例达高达95%，虽然说成功抓住的比例有所下降，但是这一数据仍令人印象深刻。

研究人员为这成功率感到非常兴奋，他们接着给一个塑料瓶装上了咖啡，并放置了吸管，他们要求测试者通过控制机械臂来喝咖啡，在六次的测试中，这个测试者有4次成功的喝到了咖啡。

虽然说实验的成功率还不算很高，但如上述说的，人类的大脑皮层应该是可以植入更多的电极，并提供更好的脑运动监测。此外，随着练习的增加，测试者控制机器的能力也将进一步提升，所以现有的这个系统将会得到更好的表现。然而我们更期待的并不是单一机械臂，而是一系列的可以帮助到残疾人的辅助机械设备，如可通过意念控制的双腿，甚至是整身体。

Via：arstechnica

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无觅

今年4月20日上线的稀品网不仅不打价格战，售卖的还是日常化的设计商品。独特之处在于拥有专属的独立设计师和手工匠人，还拥有一群具备一定知名度的品牌设计师。

在这里，设计产品本身就是最抓眼球的广告，甚至有时效果好到出乎意料——消费者不那么关注价格。所以稀品网的一切UI设计都以“凸显设计”为主题。除了创意化的产品，稀品网还将合作的产品设计团队逐一详细地介绍给每一个前来浏览的网友，讲述着产品设计背后的故事。

在最重要的产品环节，稀品网担任的是平台角色，由第三方的品牌商和设计师提供产品，稀品网负责产品的內容包装、摄影及在线销售工作。

稀品网已经在首尔、香港、日本、台湾、荷兰等地建立起采购贸易团队。售卖产品有来自台湾的新鲜设计力量，有来自香港的知名工业设计师，有来自日本的传统家居设计团队等等。而设计师也可以轻而易举地通过稀品网的平台获取对产品有兴趣的潜在消费者群体，通过线上或线下互动的方式，兜售自己的产品。

让用户决定自己要什么

用户可以在稀品网透过自己的票数，投下自己喜欢的产品及设计师。只要票数累积到一定程度，稀品网团队就会说服该设计师，把产品放上稀品网试试看。

稀品网售卖全世界极具设计感的商品，每天上午十点都会有精心挑选的商品供顾客欣赏和选购。并且顾客可以参与意见，为自己喜欢的商品投下一票，这个商品过阵子就可能出现在稀品网上，供大家限时抢购。

稀品网有多位海外的独立设计师，关注他们，看他们每天的私房设计分享；在首页的“动态墙”能第一时间看到大家分享的评论和喜欢的商品，参加讨论或者跟随购买。产品的稀缺性和独特性吸引了众多高端消费者，例如富二代、外企高阶主管、白领上班族、小资、设计从业人员、建筑师、室内设计师等具备高尚品味者。

目前核心团队有8个人，CEO谭凯亿及两位美籍同事主要负责设计师产品的引进，另外一个联合创始人主要负责网站运营工作。

该团队原本是美国著名创业实践项目创业周末（Startup Weekend）的冠军团队，当时的项目是一款名为「Yes or No」的社会化移动问答项目，而现在团队已经完全转型并投入稀品网的运营当中。

目前稀品网仍在内部测试阶段，每天仅开放一部分用户申请。

上线仅一个月已经得到两位天使投资人的投资，其中一位为首尔家居设计博览会的冠军设计师Junggi。

邀请码在此：

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你会不会是已经成为了一名合格的产品经理？或者你正走上一条成为码农之路，那些让你看的眼花缭乱的编程语言，你有一种或以上专精了么？还是你有过创业的梦想，或者已经历过创业的艰辛？那条你自己选择的路，走到底了么？

如果你没走出一条属于自己的路，或许，可以称你为一个摊煎饼的“煎饼人”

@俞敏洪就对于专注发表了自己的一些看法、

专注能力是一个人成就事业的基础，尽管我们要知天下事，阅天下人，但成为煎饼人，会消灭自己的创作力和专注能力：“随着网络发展，许多人不再将精力专注于某一领域，而是让自己的关注点浅浅地散布在一个很大范围，如煎饼一样薄而大，这样的人被称为“煎饼人”。

对于“专注”一词，引起人不少人的共鸣。

@李开复博士就强调: 尤其适用于创业者。

网友@武龙Leo就说了自已对于专注的看法：专注，是为了心中的目标。没有目标，很难谈到专注，最多算作是“活在当下”

自由行走的小猪就表示：同感，碎片化的时间让人很难专注，东拼西凑的零星见闻让我们以为知道的很多，其实有分量的知识很少

每个人在专注这个词上都感触良多，不过特别需要注意的是在微博上，各抒己见总是能看见不少精彩的评论，让人眼前一亮

网友@Loshion樂就说： 鄙人觉得这要分阶段。当你出于探寻阶段，还不知道自己需要专注什么的时候，就应该是个“煎饼人”，这个时候如果愚蠢的选择所谓的“对”将会郁郁一生。这和找老婆是一个道理，该谈恋爱的时候不谈，找个父母说合适的结婚，后果自己知道。

而网友@贾瑞秀就提出道新菜，这道菜不错：现在企业比较喜欢一专多能型人才，也就是复合型人才，我就把这类人才叫做“东北饺子皮人”吧，中间厚，四周薄，资源优化配置，该厚的地方厚，该薄的地方薄，这样的饺子皮包出的饺子又好吃又不会担心露馅，我们就要做这样的人。该专的专，该通的通。

不过在微博上的亮点总是一山还有一山高，对于“煎饼”@iZhangCheng就戏称

过去有人教育大家不要在某一方面迷陷太深变成“油条”，现在又有人警示大家不要涉猎太广成为“煎饼”，总之，我们都不应该跟常见早餐划上“=”为妙。。。

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无觅

1. Viddy 和 Socialcam 渊源：

Viddy建立于2010年12月，竞争对手Mobli, Klip和Socialcam 2011年相继出现。最近几个月里，先是Socialcam于2011年12月份达到300万用户；Instagram收购的第二天（4月11号），Viddy 用户数也突破400万。

4月24号后，Viddy 和 Socialcam成功从竞争者中突围：

Socialcam借助Facebook的力量在两周内用户数从月均1000万飙升到4000万，同期Viddy同样依仗Facebook的力量用户数从800万飙升到3千6百万。

2.  Socialcam兴起和Facebook的关系:

目前并没有明确的说法为什么会有上面的突变，但流传最多的是以下两种猜测：

猜测1: Socialcam恰巧在这时加入Facebook开放图谱，通过Facebook增长了应用在用户时间线的曝光率；Viddy是在3月12号加入Facebook开放图谱的，但Socialcam后来居上， 同时也刺激了Viddy的用户数大幅增长。关于Viddy还有一个猜测是，Socialcam加入开放图谱的前两天， Twitter 联合创始人 Biz Stone, Shakira 和 Jay-Z宣布将支持Viddy财政供给的消息起了积极作用。

猜测2：Facebook在其新闻动态视频版块运算法则上动了手脚。

依据Facebook之前在阅读版块做了些小变化后， 导致阅读应用Guardian 和 Washington Post Social Reader用户数下降。 不过4月24号，SocialCam, Klip, YouTube, Viddy 以及 DailyMotion在 Facebook齐齐目睹用户数上升。所以Facebook否认了这一猜测，认为视频和用户原创视频流行趋势扩大在Facebook上已经不是新鲜事了。

3. SocialCam怎样借力YouTube？

自从SocialCam的经历了上面的用户数激增后，SocialCam的创立者发现了一条“捷径”来保留其在Facebook可观的用户数。

它开始“搜刮”Vevo 和 YouTube的视频内容，冒充个人用户上传到SocialCam网站上，现在很多YouTube视频上流行的内容都出现在SocialCam上， 使得SocialCam的流量上升不少。为什么SocialCam要这么做，这个不违反YouTube API 使用条款吗？把YouTube视频代码插入SocialCam自己的网站而不是直接用YouTube ToS打开，YouTube和Facebook都置之不理吗？

YouTube 一方表示：

“我们不讨论个别案例，如果有人违反我们的API使用条例，我们会采取行动制止的。”

Facebook发言人表示：

“如果有应用违反了我们的相关政策，我们会马上制止，但这个事件没有详细资料可以奉告。”

SocialCam CEO表示：

“SocialCam 经常跟YouTube和Facebook开发者保持互动，目前， 我们没有违反任何一家公司的使用条例。”

小道消息称，SocialCam 之前收到YouTube控告，SocialCam于是在“搜刮”来的视频上加上了醒目的YouTube标识，然后继续跟YouTube和Facebook“和平共处”。

某种程度上，SocialCam的做法是明智的，它创造一种新方式利用YouTube和Facebook在数周内很好地扩大了自身应用的知名度，而且目前依然排在App Store 同类应用下载榜首， 跟强劲对手Viddy拉开了距离。

4. 社交视频之战谁才是最后的赢家？

Viddy CEO Brett O ‘ Brien表示：

“Viddy视频内容100%由用户原创， 我们认为这是建立像Facebook, Instagram那样的社交产品的唯一途径。我们的270万用户热衷于自己创造视频并分享视频，这才是真正满足用户需求。”

但Viddy的问题是，大量的同类应用正在涌进Facebook开放图谱，还没等Viddy自己慢慢壮大，其他的应用已经在这个生态圈里搅得风生水起了。据可靠消息，Facebook 动态新闻视频版块只允许一部分的应用出现，主要根据视频的点击率来选应用，很明显，像SocialCam（借用YuTube内容进行病毒式传播）或者类似的应用会取得相对优势。但从良性竞争的角度看：“这对其他应用公平吗”

SocialCam CEO Michael Seibel表示：“公司的目标很简单： 让用户创造视频，并分享朋友们看的视频。”战争还没结束，也许Facebook会修改它的运算法则， 也许SocialCam或其他应用会骑到YouTube头上，然后达到一定的订阅者后又开始回归到用户原创视频的初衷。但一切又说回来，这是关于用户基础的竞争。

Via AllThingsd

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在此之前，业界估计Pinterest本轮融资估值将达10亿美元，但从最后结果看还是低估了。此外，Pinterest在本轮融资中选择乐天也体现出Pinterest将开拓电子商务领域，通过与乐天的合作，将Pinterest将图片转化为实际购买力。

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Schemer通过Google账号登陆，信息会推送到Google+。加之昨日我们报道过的Chrome也要登陆iOS的消息，Google真的要打算抢iPhone 肉吃，让iPhone 没肉可吃了吗。

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当初OMGPOP原本是个相亲网站，后来转型做游戏，发布了Draw Something一举成名。有的时候，风马牛不相干的两个领域转型之后反而更加成功。这不，又一家成功转型的公司又来了，Fab原本是一家以男同性恋主题起家的社交网站，去年七月转型成了一个在线设计产品闪购网站。其在线设计产品闪购店推出30天以后，产生了130万美元的收入，到120天的时候，就日进10万美金，75万会员，现在网站发布第三代，网站经过全新设计，看看它如何利用社交网络，如何再现现实生活中的购物方式。

新增一些插件及小部件，最终要的是，3.0版本最关注的就是与社交网站的整合，Facebook，Twitter等社交网站。试想一下，现实生活中，女性朋友们都比较喜欢大家一起逛街购物，三五成群，小白拿起一件衣服说，哎呀，这件衣服好漂亮，大家肯定会凑过去看，然后小花说，哎呀，真的好漂亮，我也想要一件，要不大家一起买吧。

其CEO Jason Goldberg说，这种模式也可以复制到网上，在3.0版中，你可以邀请社交网络中的好友一起网购，可以像Pinterest或者美丽说那样，把喜欢的东西Pin到自己的拼版中，如果朋友之间相互逛的时候，会发现对方的喜好，然后针对某件物品一起讨论，到最后一起购买。

网站还会给你一张电子小票，告诉你某个特定时间都有谁购买了什么东西。从昨天开始，会员能实时看见他们在各个社交网站上的朋友都在关注哪些东西，购买哪些东西，甚至能将这些东西钉到Pinterest中，甚至直接从消息更新中购买产品。

Fab还增加了一个搜索模式，以便你按照特殊商品，设计师，类别进行搜索。同时还增加一个“Smile”页面，让用户深入了解设计师以及他们的故事，以便选择自己喜欢的设计师，增强与设计师之间的互动。

Goldberg说：这是关于微笑的，我们想告诉大家，电子商务一样可以很有趣。简单是Fab最大的特色，我们看到很多购物网站都有太多乱七八糟的东西，但如果你访问Fab，会发现这个用户非常简单，顶部就是导航，有八个不同类别，将会在新发布版本中将类别减少到四类，公司就是想在增加的同时让网站变得简单。

如今的购物网站多到眼花缭乱，但是Fab有什么不同呢？首先是简单，这是Fab自认为最大的优势所在，也是它的一个特色，不会让用户眼花缭乱，疲于找商品；第二个优势还在于它与设计师合作，提供更多个性化选择，用户可以和设计师一起商量自己的商品要如何设计；第三个优势在于，结合了社交网站，这种全新的购物模式，很好的利用了人们的从众心理，促进了产品销售，同时，能在消息更新中直接进行购买，为用户省去了许多麻烦。

就个人而言，小编非常喜欢这个网站，可以搜藏，讨论，购买，可以彼此参考商品，给出建议。

Via VB

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系统化的知识图谱

Knowledge Graph 旨在为用户找出正确的信息，作出做全面的总结，提供更深更广的信息。换句话说，Knowledge Graph 可以将所有与关键词相关的知识系统化地呈现在你面前。

Knowledge Graph 可以说是 Google 发布新的隐私政策后推出的首个数据共享服务。在3月份，Google 宣布修改其隐私政策，将旗下60多种在线服务全部整合成一个统一的数据库，用户只需登录其中一项服务，Google 就能够获得他在其他服务上保留的信息和数据。这在当时也引起了不少用户对自身隐私安全的担忧。

现在看来，正是这项让人不安的隐私政策为用户带来了全新的搜索体验。用户不仅能够获得与搜索词相关的公共资源，Google 还将从整个互联网汲取有用的信息。据悉，Google 现有数据库已经有5亿多个事物，不同事物之间的关系超过35亿条。而用户搜索次数越多，范围越广，Google 就能获取越多信息和内容，并将其补充到 Knowledge Graph 中去，在这样一个良性循环中，Google 和用户实为互惠互利。

Knowledge Graph 和 Social Graph 谁更赞？

说到 Knowledge Graph，人们很容易就联想到 Facebook 的 Social Graph（社交图谱） 。Facebook 首先将人的社会关系加入到互联网中，它颠覆了已有的互联网模式，精心经营着自己的社交图谱，让一切都打上了社交的烙印。Facebook 可以说是一个信息集市，但其大部分信息来自于用户以及用户从其他平台分享的内容。

而就在前两天，Facebook 也对其隐私政策作出修改，让用户信息和数据更加透明化。但与 Google 不同的是，Google 用户如果不希望自己的数据被分享，可以选择不登录 Google 账户且仍可以使用其搜索服务；Facebook 用户也可以关闭第三方平台以避免个人信息被传播，但用户却无法登录该平台。

再者，当前的互联网仍是搜索为王。Facebook 日益完善的社交图谱确实很赞，但在搜索领域，它还是个乳臭未干的毛头小子。通过社交关系获得新信息的途径也是有限的，而 Knowledge Graph 这种精准、体系化的搜索工具才能让人们更好地认识世界。

Via  zdnet

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小绿人的的多面性

碎片问题影响了整个Android环境，包括用户，开发者，设备制造商，品牌和网络。这既是祝福也是诅咒。

这是祝福，因为碎片化允许用户从千万台设备中挑选自己最喜欢的一款产品。你可以选择拥有3D屏幕、投影功能、支持CDMA\GSM网络的手机。也许你并不在乎Tag Heuer（著名奢侈手表制造商）等公司出了一款Android手机，但是它们加入壮大了Android的市场。这也是诅咒。随着设备的增加，屏幕尺寸、硬件不同和定制ROM给Android的开发带来了麻烦。要一个程序去适配那么多的设备需要花费很大的时间。

在过去的六个月里，OpenSignalMaps应用开发者对其下载用户进行数据跟踪，并对这681,900台Android设备的型号、品牌、版本和屏幕尺寸做了一些统计。

设备型号

在这几十万台设备中，共有3997款不同的型号。毫无疑问的说，三星的GT-i9100(Galaxy SII) 是目前最流行的，因为过去了六个月里有61389个Galaxy SII用户下载了OSM应用。有趣的是，有1363种型号在他们的数据库里“一闪而过”。其实这些型号是真实存在，只是不流行，当中包括10.1英寸的Concorde Tab、支持双SIM卡的印度手机Lemon P1等等。

品牌

Android制造商的品牌和Android手机型号一样零碎，只要你愿意，任何一家企业都可以变成Android的制造商。从图中我们可以看到，OpenSignalMaps应用开发者收集到599家的厂家信息。值得注意的是，三星以270144台设备占据了全部数据的40%。

Android版本

随着时间的累积，Android的版本也慢慢变得十分碎片化。新的版本不断推出，但是旧的版本没有立刻被淘汰，似乎有长期共存的趋势。一年前，Android2.3是市场的主要版本，而现在最流行的并不是最新的Android4.0，而是修复了Android2.3部分BUG和小幅度增加API的2.3.3+版本。从图中可以看出，一年前占有市场90%份额的两款Android版本仅滑落到75%，而这种小变化是让人吃惊的。这意味着开发者将会更加困惑，到底让程序去兼容Android2.3，还是最新的Android4.0？

分辨率

图中的每个点代表一个特定的分辨率。从中可以看出，虽然分辨率非常不统一，但是主线上的点的的长宽比都是保持在5:3。

在做Android编程的时候，为了更好的显示图样，我们要做如此多的设置。

换成iPad和iPhone的话却变得如此简单：

碎片问题到底是好还是坏？

虽然开发者对Android碎片化问题嗤之以鼻，但是也有值得庆祝的地方的。

OpenSignalMaps应用开发者收集的数据来源于195个地区，可以看出，众多的Android型号和不同的设备制造商使得这个OS赢得了很大的市场。在未来的时间里，Android的型号会不断增加，而三星和HTC的市场老大地位基本会维持不变。与此同时，Android版本和屏幕的碎片化问题会更加严重。虽然Google在2011年介绍碎片化API的时候提出把视图元素变为组件，让开发者简化屏幕尺寸和分辨率问题，但是这措施不一定有效。

而个人认为，碎片问题从整体上来说，暂时还是利大于弊。虽然开发者不断的抱怨，但是如果不是“碎片化”，Android也不可能像现在那么流行。由于智能手机系统的竞争非常激烈，如果Google对Android限制太多的话，手机厂商很有可能会考虑投向Windows Phone的怀抱中，到时候开发者也会随着这股潮流涌向Windows Phone开发。相对于开发者的抱怨，Google更注重的是智能手机系统的市场份额。因为只有通过扩大自己的市场份额，才能牵着开发者的鼻子走，从而打造自己的手机系统生态。因此，不厚道说一句，只能让开发者受委屈了。

Via：opensignalmaps

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编者按：本文作者上海翼码 业务运营部 总监 张波。

于是乎，天使们（他们太象苍蝇了，无时无刻不在网上指点江山激扬文字，大谈概念）纷纷定义，创业者们就扯住概念的尾巴使劲靠(不靠住天使，钱哪里来)，然后一唱一和演双簧，搞的好不热闹。

任何新概念的定义本身是很难的事情，中国先哲老子一句“道可道，非常道”就告诉我们：可以说出来的道不是绝对的道，当天下的人都知道美这个概念，就会出现丑的认识，当天下的人都知道好的时候，就会出现恶的认识。因此，万物皆如此，有和无在成长中相互依存；难和易在实践中相互依存；长和短在对比中相互依存；高和低在位置上相互依存；调和音在和声里相互依存；前和后在伴随中相互依存，（“故有无相生，难易相成，长短相较，高下相间，音声相和，前后相随”，呵呵总算翻译出来了）。O2O其实也是如此，线上（online）和线下（offline）通过什么东东相互依存，或者说是什么东东的成熟，使这样的依存关系为目前苍蝇们一直津津乐道，所以这个依存关系是什么东东，是解释O2O的核心关键。

如果现在有一个问题，让你一句话说清楚O2O，估计90%以上的人会说， O2O即Online To Offline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。百度百科也是这样说的，但是定义清楚了吗？显然没有，有人一定会问“offline to online” 是不是O2O了?，比如去年1号店在地铁站搞了一堆二维码电子标签，然后有人拿着手机对着一拍，通过二维码解析的网址手机自动上1号店该商品的网站，于是在线上下单交易支付，你如果说它不是O2O，估计很多拍码厂商对着你骂，然后你难道和他对骂吗？

有人说线上交易线下享受消费体验，是O2O，很多互联网巨头企业都成立了O2O部门，主要就干这事，什么类型的业务是线上交易线下享受消费体验？OK，生活服务类，于是乎这个O2O部门在干什么，就是干生活服务类业务的招商的部门。还没理解透O2O，先把名占了，干点大家普遍认知的事，这个其实是我欣赏的，先干再说，不错，这个人人品好。可惜本人还是推崇王阳明的“知行合一”，觉得“知”和“行”同步才是中国传统的善，因此，觉得这些巨头们成立这样的O2O部门，都属于不务正业。

现在，我们来解析一下O2O，online和offline（这里排名不分前后）的那个通过to（二）相互依存，于是乎，在我的实战中，经常看到4种方式的O2O业务类型：

1、 Online to Offline模式（线上交易到线下消费体验商品或服务），这个模式目前非常常见，3年前我参与中移动积分商城和麦当劳项目上线，到2年前参与麦当劳淘宝旗舰店，再到去年开始兴起的生活服务类团购，无一不是在线上完成交易，线下用户消费体验服务，其中还搞出送礼的衍生模式，再加上去年李开复李大师振臂一呼团购是很小的O2O，于是乎，这个模式一直被O2O搞成主流，以为O2O就是这个模式开始的，然后有人再把10年前的携程等模式重新对应，都自称10年前就开始搞O2O了。

2、Offline to  Online模式（线下营销到线上完成商品交易 ），这个模式，其实在日韩早就流行，05年炒过一段时间，但当时智能手机没有起来，直到这几年智能手机普及，二维码拍码模式兴起，很多企业通过在线下做营销（比如刚刚举的1号店例子，在地铁挂带二维码的广告）在线上实现交易，这也是O2O模式，但由于这几年兴起，没有象第一个模式那样去找10年前的鼻祖。

3、Offline to  Online to Offline模式（线下营销到线上商品交易，然后再到线下消费体验商品或服务），其实我最最早接触的O2O是这个模式，运营商为留在手机客户在每个时间段会搞营销，而且很多营销在线下触发，线上完成交易，然后客户到线下消费体验，比如年初搞“预存话费100送价值60的金龙鱼油”，到了2月14日搞“办情侣套餐送电影票”，8月份搞“校园新生开卡送XXX”等等，这个模式在线下触发，然后在线上完成交易，运营商把营销的东东通过线上发给手机客户。手机客户再到线下完成消费体验。

4、Online to Offline to Online模式（线上交易或营销到线下消费体验商品或服务再到线上交易或营销）,说实话，这个模式目前我查遍互联网的业务类型，不多，如果有也是很牵强的，但我觉得它一定存在，比如我玩一款网游，该游戏的道具有麦当劳某套餐，然后我在游戏中买了麦当劳道具，该游戏让我在线下的麦当劳实体店吃完该套餐，然后回到线上玩这款网游，的确线上那个麦当劳道具也已经被使用了，而且我在线上角色的能力大增。这难道不是O2O的模式，我相信它是！

这里，我们看到三个词“交易，营销，消费体验”，这3个词都是商务行为的名字，但差异在哪里，我个人理解如下：

1、营销是企划行为，比如促销、买什么送什么，优惠打折等等

2、交易是营运行为，比如信息发布（商品排列）、下订单（购物车）、支付（现金或POS）等等

3、消费体验是用户感受行为，比如看电影，坐火车，吃麦当劳，网游等等。

以上三个商务行为，谁能告诉我，哪个行为必须在线上（虚拟世界）完成，哪个行为必须是在线下（真实世界）完成？目前来看，这三个行为都可以在线上或在线下完成！！

先谈营销，你可以在线上进行营销企划，搞优惠，打折，促销，去年淘宝双11的线上促销不是很成功吗，还在线上模拟出线下的一个商圈；至于线下搞营销，那就海了去了，每到过节，我老婆就到商场逛街，买平时看上的那些品牌商品。

再谈交易，线上交易这10年来，从商品信息发布，到下订单，到通过网上支付（如支付宝）已经被淘宝教育的全民网购；而线下交易，那就更早了，从物物交易的古代集市，到现代的大规模超市（如沃尔玛，大润发等），在超市中从商品排列，放入购物车，到在收银台支付，我们已经很熟悉了。

最后谈消费体验，以前我们看电影，坐火车，都在线下的真实世界上体验，自从有了网游，出现宅男，原来网上也可以进行体验商品，这世界太疯狂了！

于是乎，作为线下(o)的真实世界和作为线上的虚拟世界(o)，通过商务行为（营销、交易、消费体验）这几年开始互动（就是那个to）了！也可以这么说，O2O是“商务行为在线上（虚拟世界）和线下（真实世界）互动的模式”，这样的互动是不是代表一个新的时代到来，我不知道也无法预测，我只知道一句话：路，始终要一步一步走的。我相信O2O也是一步一步走出来的！！（呵呵，我的一个朋友，微博名：老A的饕餮生活 直接注册一个公司叫欧图欧O2O，这就是走出了第一步，比那些天天叫的苍蝇要强多了！！）

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OK，现在有一个叫CrossTuner（需要iOS5）的iOS趣味应用可能可以帮上你的忙，你只需运行这个应用，将你的摄像头对准宠物，然后你就会看到它们头上会冒出一些想法出来，至于它们是不是真的这样想，这就见仁见智了。

还是不大清楚怎么回事？好吧，我截了个图，大概就是下面这个样子。

你还可以吧这些和喵星人或者汪星人的对话记录下来，将视频上传到Facebook或者Youtube上。这些文字泡在视频中依然可见，就好像你在和喵星人或者汪星人对话一般。

这个应用的官方网站是CrossTuner.com，在这个网站上你还可以看到这个应用的开发者们一本正经地介绍他们所采用的“技术”和这个名字的由来：

1927年，Calvin Bartholomew Erkeley教授发明了一项突破性的装置，这一装置不仅可以读取到动物的思想，更能解释生物思维由无意思到有意识的进化。Erkeley教授将他发明的这一装置称为“Cross Tuner”，然而Erkeley教授的观点太过于超前，而且当时的科技条件无法证明这一点，直到今天。

花絮：记者采访喵星人，问：请问您对这一应用有何看法？喵星人问：“我可以说喵星话吗？”记者：“当然可以。”喵星人：“喵喵喵，喵喵喵喵，喵喵，喵喵喵喵喵喵喵喵喵喵喵！”记者：“能用普通话解释一下吗？”喵星人：“喵了个咪的，又被地球人代表了！”

好吧，这个应用可能未必能真的帮你弄清楚你家的喵星人或者汪星人在想啥，但至少这帮哥们有着足够的幽默感。你不妨试一试这个应用，给自己幽上一默。

Via TNW

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Distimo的分析认为一款免费应用和收费应用想要冲进相应榜单的前25名分别需要38400和3530的日下载量，38400的免费应用日下载量是参考Distimo去年12月份的数据得来的，当时Distimo给出的数据是在美国免费应用想要冲击免费榜单前25名的话平均需要4.5万日下载量，不过由于苹果对下载机器人的打击力度的加大，导致这一数据有所下降。

苹果打击下载机器人的策略的成效非常显著，移动分析公司Fiksu的数据显示2012年3月份美国前200名App Store免费应用日均下载量为445万次，比2月份下降30%（注：2月份日均下载量为635万次），降至自2011年9月以来的最低点。

为了获得应用下载量相关的最新数据，Distimo监测分析了2012年4月美国App Store的下载数据，它的报告显示应用冲榜所需的下载量取决于该应用所属的分类目录，各目录下下载量是不尽相同的，一款游戏应用冲击游戏榜单前25所需的下载量是其它一些冷门应用榜单（比方说医药或者天气类榜单）的75倍之多，这条规则无论是放在免费榜单还是收费榜单都是适用的。一款游戏差不多需要25300的日下载量才能冲击游戏榜单首位，而其它一些比较冷门的应用像新闻、财经以及体育类的应用差不多只需1000的日下载量即可跃居榜首。

在过去的一年中，我们从不少开发者那了解到收费应用冲击榜单前25位需要的下载量只有免费应用所需下载量的十分之一。Distimo分析发现，从整体上来说免费应用冲击免费榜单前25所需的下载量要比收费应用冲击前25所需下载量要高出13倍之多。该公司分析表明，在4月份收费应用冲击收费榜单前25需要达到3530日下载量，游戏榜单作为最具竞争力的榜单来说，收费游戏需要达到2280的日下载量才可以挤进游戏榜单前25。

从下载量数据分析可以看出无论是免费游戏还是收费游戏，最具竞争力的类别分别是街机、动作以及解谜类游戏，而相比来说教育、生活以及音乐类游戏是最不流行的。

随着近期苹果对榜单排名算法以及规则的调整，使得刷榜等手段已经不太好用了，作为应用开发者来说如何靠正途来提升自己的应用的下载量才是正题，苹果的这一次调整究竟会给整个移动应用行业带来怎样的影响，且让我们拭目以待。至少从一方面来说，很多排名靠前却不受用户欢迎的应用能逐渐退出榜单，对于真正有实力的应用来说无疑是一个很好的契机。可惜上述数据全是美国的数据，如果有哪家公司能分析一下中国的冲榜下载量数据才是对中国应用开发者来说有真正的帮助，大家就先拿美国的数据来作个参考吧。

Via Insidemobileapps

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Malone告诉TNW说：

“一直以来，美国和日本都是我们注册用户数量最大的两个市场，但现在中国却超过两者，仿佛我们开启了另一片未知领域”。

虽然公司目前还未给出任何原始用户数据，但Malone坚信，新服务将会吸引更多新用户，新增用户速率将会比以前更高，就算因为发布效应带来的对服务的新鲜感会逐渐消失，也挡不住人们对印象笔记的喜爱。

公司将会继续为中国用户提供基于美国的服务，但同时也会提供更多选择，通过印象笔记带给中国用户更加本地化的体验，不过公司需要循序渐进来意识到印象笔记的潜力。

公司目前在亚洲算是取得了不俗成绩，在日本，注册用户有800万，8个办公室，在韩国有两个团队，还招了一位曾经负责公司大中华地区服务建设的泛亚洲营销总监。

via TNW

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与普通遥控器一样，未来iPad遥控应用将可以让用户浏览电视频道、了解节目详细信息、点播视频等，确定选择之后，影视内容将在苹果电视机上播放。

据称，每个主要大型频道，如NBC，ESPN或者ABC等，都将会有特定的应用软件进行控制。用户在电视上观看电视节目的时候，附加的内容会显示在iPad上。比如如果用户正在用苹果电视机观看ESPN的赛事，通过iPad应用，观众可以了解赛事比分、数据，下一个节目等信息。

当然系统版本还还处在初期阶段，应用软件还不够成熟，附加内容暂时无法在iPad上显示，苹果内部正在进行进一步的研发测试。

在科技时代的浪潮中，人们总是一门心思的想着创新，想方设法来博取用户的欢心，往往容易迷失自己而忽略了本来的初衷。通过iPad来遥控电视机不失为一种创新，但普通遥控器就能解决的问题，为什么非得弄得那么复杂呢？也许有人会认为使用iPad遥控电视机是件很fashion的事情，那只不过人们的内心在作祟罢了，当然这只是小编个人的一些愚见。

一款新产品的好坏，最终还是要靠市场的反响来说话的。只要大多数用户喜欢的，那它就是成功的，毕竟无论到了哪个时代，新产品的开发都是以盈利为目的的。

Via Business Insider

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自从2007年推出iPhone以来，iPhone一直保持3.5寸触屏设计，但现在Android主流机型屏幕越来越大，可以说苹果这一变化是遵从市场流行的选择。

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1.终极塔防：迷失的地球 iPhone/iPad/iPod touch   原价：￥6元

《终极塔防：迷失的地球》Tower Defense: Lost Earth是由韩国公司Com2us推出的一款塔防游戏，该公司之前推出过《三国志塔防》，玩过《三国志塔防》童鞋可以尝试一下。游戏一共有40张战役地图、7张挑战地图、10种不同能力和属性的怪物、5种截然不同的地形，玩家丝毫不用担心游戏时间不足，用来休闲消磨时间还是不错的选择的，游戏中还可以通过RMB购买各种超级道具，不过需要注意的是这些道具购买了只能使用一次，用过了就没了，圈钱的手段有点猛。

这是这款游戏自上线以来的首次限免，自14日限免的当天就跃居榜单第五，然后两天一直稳居免费榜单亚军的位置，截至发稿的时候已经跃居第一，这款游戏在策略冒险类游戏中的排名不低，虽说在游戏总排名中比较靠后，但是在其首次限免之后有这样的排名就不足为奇了。

2.BBQ Tycoon烧烤达人  iPhone/iPad/iPod touch    原价：￥12元

这是一款烧烤模拟经营游戏，你需要面对很多的烧烤美味，所以在试玩之前千万不要饿着肚子，不然你会受不了的，万一一口给你的手机或者iPad给啃了小编就罪过大了。在游戏中玩家需要充当一名烧烤摊主，要按照客人的需求，拖动要烤制食物到烧烤架上，时间、火候都要控制妥当，不能让可能等太久，也不能烤焦食物，因为会影响闯关的最后得分。玩家可以通过观察食物的表情判定是否达到美味的程度，玩起来比较可爱。

游戏最大的特色在于各个方面的设计都很萌，很吸引女性玩家，用来打发时间休闲一下还是比较不错的选择。游戏画面风格设计十分精致可爱，音乐也十分逼真，不过上手难度偏大，游戏关卡设计过少，玩家缺少闯关的激情，希望在今后更新中再添置更多有趣的关卡供大家来挑战。

这款游戏在限免之前的成绩并不好，排名相当之靠后，不过在限免之后迅速上位，排名直接从20几上升到前十，这两天一直在四五六名的位置徘徊，可见这款很萌的游戏还是很受欢迎的，特别是妹子们可以尝试一下。

3.MotoHeroz英雄大脚车 iPhone/iPad/iPod touch    原价：iPhone￥12元/iPad版￥18元

Wii平台移植竞速游戏《摩托英雄》今日双版本限免，MotoHeroz是由Wiiware移植到iOS平台上的一款竞速动作游戏，游戏的物理效果非常逼真，画面为2D横版过关类型，可以通过虚拟按键或者重力感应来控制大脚车在不同的平台上飞跃障碍，突破地形的限制，你需要在尽可能短的时间内拿下最好的成绩。

游戏中路过不同地方的同时，你也要注意收集有可能隐藏在不被注意角落的30个宝藏，收集尽可能多的宝藏会获得更高的得分，游戏有一共有30辆不同样式的车辆等你去解锁，在游戏中收集和完成游戏后获得的金币还可以用来升级和提升你的车辆。

这款游戏出自Ubisoft，大公司的作品还是比较值得信赖的，最近几天在游戏榜单中上升速度比较快，从几百名到百名以内，在昨天限免之后一路高歌猛进，现在已经上升到了第七的位置，相信还会继续上升，喜欢赛车游戏的朋友可以尝试一下。

4.Slot Racing HD iPad    原价：￥18元

Slot Racing HD 是一款iPad版四驱车赛车游戏，将带你重温四驱车带来的乐趣，还记得儿时玩赛车的美好时光了么？游戏主要是对战模式——你可以和电脑对战或者与朋友进行即时挑战赛；华丽的场景以及不同难度级别的赛车轨道——撒哈拉大沙漠、阿尔卑斯山甚至是在孩子们的房间里。

游戏的画面场景非常绚丽，你可以拿F1赛车去对抗越野拉力吉普车，赛车场景也非常真实，不小心你将会滑出赛道，或者你也可以将对手撞出赛道，高质量的图像画面以及逼真的视觉效果非常吸引玩家；你只需要点击油门加速器就可以发动赛车，脱离轨道时点击它就可以让它重回赛道，游戏的操作控制相当简单。

这款游戏在限免之前可能是由于价格偏高的缘故，排名一直在百名开外，不过这次限免之后在iPad免费榜单中跃居第二的位置，非常不错的成绩，这款游戏无论是画面还是音效都非常不错，有这样的排名也就不足为奇了，喜欢在iPad上玩赛车游戏的朋友可以尝试一下。

5.LiveSketch iPhone/iPad（该版本没有限免）/iPod touch    原价：￥12元

相信读者中应该有不少朋友喜欢画画，但通常鉴于自己画得并不是很好看，甚至是惨不忍睹，所以很少有将自己的画作分享给朋友的。而现在有了LiveSketch，即使你没有绘画基础，或者连画笔都没有抓过，都可以成为一流的素描大师，在别人面前冒充一下文艺小青年还是挺不错的。

不过这应用也有不足之处，你无法自定义你的画笔效果，应用本身也只有0.5M的大小，它也不可能拥有很多的功能，喜欢素描的朋友随手涂鸦一下感觉还是非常不错的。

这款应用之前的售价为12元，在限免之前在娱乐应用中的排名一直在百名开外，在昨天限免之后现在在免费榜单中排名第18位，相比这么多的免费游戏来说，作为一款娱乐应用有这样的排名还是相当不错的，喜欢素描的朋友可以抓紧下载尝试一下。

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Android平台：

本周美国区Google Play 应用商店的榜单中新上榜应用有24个，占总榜单的8%，而排位上下波动在10以内的应用由136个，占总榜单45.3%。整体比较平淡。

新上榜：Mini Motor Racing 排名 ：130 

虽然130的排名并不算给力，不过在上周Andoird平台的新游戏里已经是最好的成绩了，而发布后四天就获得这个排名也算很不错的成绩了，成功的因素，应该是很好地把握住了推出Android版的实际。趁着上上周iOS版本重大更新带来的第二春的热潮未退，才能获得这样的成绩吧，使用这样的二段冲刺的方式也许比同步的效果更好。

上升最快：Dino Life 排名：榜外->133

GREE的卡通风格社交游戏，在两周前进行的更新在上周终于逐渐看到成效，GREE一直在努力打入欧美市场，这款作品的进步对他们应该有相当重大的鼓励意义吧，不过即使加入了Facebook平台，要和欧美社交游戏的龙头Zynga比还是相当大的差距，这个进步能不能持续下去，大家还是拭目以待吧。

下降最快：Shark Dash 排名：169->255

在市场整体比较平淡的本周，Shark Dash还是延续着上周的趋势继续高速下滑中，相信下周就直接冲到榜外了，Gameloft要在最近的Android市场占一席位，看来还是要等N.O.V.A 3的Android版本，或者《复仇者联盟》电影的改编游戏了。

iPhone平台：

本周中国区App Store 应用商店的榜单中新上榜应用有71个，占总榜单的23.6%，而排位上下波动在10以内的应用也是有136个，占总榜单45.3%。新应用上位比Android平台容易，但是整体市场还是比较平淡，波动不大。

新上榜：N.O.V.A.3 近地联盟先遣队  排名：8

上周Gameloft发布的年度大作，在山寨光晕，孤岛危机而为人所诟病的同时，依然以着不可阻挡的势头强势冲入了前十，也对对真正的打牌来说，只要质量够好，在缺少原作为竞争对手的移动平台，耍无赖大家也只能无可奈何地接受了吧，不过等特价结束，回到68人元的价格，这款游戏能否还保持现在的排名，小编还是很怀疑。

上升最快：LEGO Harry Potter: Years 1-4  排名：294->103

下降最快：LEGO Harry Potter: Years 5-7 排名：80->273

很有趣的一个排名动态，本周上升和下降最快的分别是这个乐高版《哈利波特故事》的上下集，而上上周发布的续作为什么会败给前作，原因可能是因为乐高这个充满童真的画面风格和哈利波特后三部比较灰暗的故事基调不搭，不过更有可能的，是这个本来面对小众粉丝的游戏，在新作吸引了一部分玩家之后，才让他们有了购买前作的愿望，而带动了前作的销量，至于本来就面对小众的续作在上山周已经消耗完了它的人气。

iPad平台

iPad平台新上榜应用55个，占27.5%，排名变化在10位以内的应用48个，占24%，虽然和榜单只有200个也有点关系，但是总的来说iPad竟然是竞争最激烈的平台也相当让人意外。

新上榜：N.O.V.A.3 近地联盟先遣队  排名：9

虽然在iPhone榜单上榜已经介绍过一次，不过iPad排名竟然比iPhone排名稍低还是一件比较特别的现象，iPad用户应该更能接受这样价格偏高的游戏应用，也许是iPad平台靠前的游戏整体消费其实很高，才导致这款作品排名上不如iPhone平台？

上升最快：Fruit Ninja：Fruit in Boots 排名：140->14

靠着冰点特价上升的排名，作为一款没有内购的游戏，排名上升也只有这个方法了，不过同样的，对于不断想着内购挖坑的国内开发商来说，这样无内购的优秀游戏也证明了对于真正NB的游戏来说，内购也只是浮云而已。

下滑最快：迈克杰克逊：体验HD 排名：86->200

质量很不错的音乐节奏游戏，自从特价结束之后排名就在缓慢下降，下降速度其实比其他游戏要慢一些，主要原因是因为游戏内购收费也很黑，而对于已经特价购买了游戏的玩家来说，也不在意再花点钱买内购道具解锁歌曲。让游戏更坑的内购，在这时候也让它们下沉没那么快的救生圈。

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与之相对的，盛大手机未发售就从999元炒高到1199元！未发售就炒高价，未发售就挨顿骂，盛大手机是不是空前绝后？

在国内知名互联网企业纷纷跟进手机市场的这一大环境下，我们一起看看微博上大家列举的这一长串名单：百度、腾讯、新浪、阿里巴巴、网易、盛大、360……

@李开复博士今天就在在微博上发表

互联网公司做手机绝大部分会失败：

1）两个产业差别巨大，企业基因不同，

2）绝大多数互联网品牌对手机不但加分，还要扣分，

3）不以用户需求为使命，而为嵌入自己服务为目标，无法得到用户口碑，

4）不愿意嵌入用户爱戴的竞争对手服务会被诟病，

5）用Android打造封闭iPhone式高利润封闭产业链是不现实的。

6）在内部项目评估中，这样不赚钱不主流，而又要花大钱的项目，很难得到足够资源，会被主流项目压挤，

7）我说大部分失败，当然还是会有一些可能成功的，如果它们能够突破上述问题，

其最后强调：强大如谷歌（Android的拥有者）做手机也曾失败。

面对互联网企业纷纷做手机@何巨-天使投资人就调侃到：非常非常同意，现在互联网公司好像不做手机就没法见人似的

讲起做手机@白鸦就引述了自己的经历： 不能更同意了。曾参与某手机最前夕的策划，和某博士谈到要不要内置QQ的时候得到了明确的抵制，遂不愿再参与其中。

对于腾讯网友@邓锦君就调笑道：企鹅同学压力很大啊，这几乎占全了吧。

针对网易手机@狄小惊重提那个笑话：养猪都行，搞个手机怕啥

@猪思马迹就形容说：这是一块巨大的蛋糕，谁都想舔一口。。当然，事实是很多人只有看的份。。。

而看着这么多的手机宣言网友@台金涛就说：百度做手机，理解；360做手机，惊讶；盛大做手机，不解；网易做手机。。。。好吧，我承认我彻底无语了！话说我们五年前策划给凤凰卫视做手机，如果此建议被刘长乐采用。。。。。。

同样的网友@怀宇的微博也感慨道：但还是禁不住“一小部分成功” 的诱惑

看着如此多由互联网企业推出的手机网友@木子光军oO就分析：争夺互联网接入口是可以理解的，但打造不出吸引人的产品，都白搭。超低价格或者直接免费是个好办法，但恐怕这样得到的用户质量和忠诚度也不会高

同样的，来自华为的@丛丛cissy就对手机终端分析道：终端虽然是入口，但完整的用户体验才是王道。不打造整体的概念，就这么零散的有啥装啥，再好的软件，再多的预装，依然不会有大成效。。。

不过对于互联网企业目前这个手机热现象，CSDN的@蒋涛CSDN就分析道：

今年大家都会烧钱大干一场 因为没有王者

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创业公司的成功通常都是因为单一个产品或者商业模式的创新，Google就是个传奇，在两大方面都取得成功：一个是核心搜索产品，另一个是关键广告商业模式。

回想2000年的时候，Google受到疯狂追捧，但并未获得任何收入，那时他们的商业模式还不确定，后来Overture发明了关键词广告模式，Google便采用相同模式，事实证明，两家公司都挣得金盆满钵，很明显，他们为广告商和用户都创造了更好的体验。

而Facebook则依赖陈旧的互联网商业模式——陈列广告，但陈列广告通常会损害用户体验，在创造收入方面也不是特别有效，虽然Facebook网站流量是Google的两倍，但收入却只有Google的1/10，一些人估计，Google的每个页面访问的搜索收入是Facebook的100-200倍，差距相当大。

幸好Facebook在打有效广告方面有很大空间，可以把广告放到更多地方，但不幸的是，如果线上线下广告都只有一个持续主题，那么只有消费者有购买意图的时候，广告效果才会更好。Google就是通过人们的购买意图获得了大部分广告收入，他们无需刺激需求，只需坐享其成。而当人们使用Facebook的时候，他们通常是和朋友进行社交互动，Facebook可以将广告放在任何一个社区，还有可能碰巧将一个没有购买欲望的用户变得具有购买意向，但也就是碰巧，最终得到的却是一个乱七八糟的社区而并非一个有效的广告社区。

在估计Facebook股票价值的时候，一个关键问题就是：Facebook能在不损害用户体验的情况下找到另一种能带来巨大收入的商业模式吗？（他们能在广告并不是太有效的移动世界中找到这种模式吗？）

可能这种商业模式靠在用户中的消息动态更新支撑，但仍旧需要刺激需求，将没有购买意图的用户转变成具有购买意图的用户，最有可能的结果就是，Facebook利用已有资源——大规模活跃用户，社交图谱，Facebook Connect来建立另一种商业模式进行营利，如果他们这么做，公司价值可能比1000亿美元还多，如果不采用这种措施，可能就值不了那个价。

Via Cdixon

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也许你看过《社交网络》这部电影，它只是一部电影，但它是基于一个真实的故事。而真实的故事是这样的：

1. Saverin加入Facebook, 成为公司创始人

2003年末，哈佛2年纪学生扎克伯格邀请大三学生Saverin投入1万5千美元来支持网站TheFacebook.com的服务器，Saverin同意了。扎克伯克认为Saverin比较富有而且有一定的经商头脑，并在给朋友的即时信息中称他为“投资学会的主力”， 而且当时扎克伯格也自诩不太懂经商，只想做一些“很酷的东西”。

TheFacebook.com到2004年2月开始活跃起来，除了哈佛，其他大学的学生呼吁网站扩张到他们的学校，扎克伯格和同事们收到反馈后很感动。

2004年4月，在扎克伯格，Saverin和另一个大三学生Dustin Muskovitz带领下，网站运行得很好，而且依据佛罗里达法律成立了一个有限公司（LLC）。2004年6月，一个演讲者在哈佛大学毕业演讲上提到TheFacebook.com获得了惊人的发展。这时是创始人关系最佳状态的时候，但很快格局就变化了。

2. 两位创始人关系开始破裂：

扎克伯格和Moskovitz前往加洲帕洛阿尔托市，在那里租了房子运营TheFacebook.com ，Saverin则去了纽约雷曼兄弟实习。在扎克伯格离开纽约前他曾交代Saverin做三件事情：筹建公司；获得融资；创立一个商业模式。

破裂的开端：

这段时间扎克伯格在东海岸这边的日子也并不好过，但这时Saverin做了一件让扎克伯格愤怒的事情： Saverin在Facebook上非法打广告， 而且广告是给他自己创立的求职网站Joboozle打的；扎克伯克马上发邮件给Saverin：

“你明知道Joboozle求职类网站是Facebook将来很有可能涉及的业务，你为什么在Facebook上打广告，而且还是免费，这让我们很惊讶！”

Facebook资金运转成了关系破裂的关键点：

TheFacebook.com 在那个夏天超乎想象地在扩张，公司需要大量的钱来运营，而在硅谷找到投资人并不难，Mark Pincus, Reid Hoffman 和 Peter Thiel 这些投资大佬正排着队给扎克伯克投资，这时扎克伯格萌生了要自己控制这个公司，让Saverin出局的想法。

扎克伯格在未经Saverin签字同意的情况下准备把Facebook变成一个东海岸依据特拉华州法律重组的公司。 之前扎克伯格给Saverin发邮件希望他主动放弃加洲帕洛阿尔托市的Facebook，Saverin不同意，于是扎克伯格决定主动把Saverin 踢出Facebook。

扎克伯格在给Moskovitz的及时消息中解释道：

“我觉得他欺骗了自己，我要他筹建公司；获得融资；创立商业模式，3个他都没做到， 现在我不用回到哈佛了，我也不用担心被巴西恶棍威胁了。”

3. 扎克伯格决定让Saverin出局：

扎克伯克的计划是：在东海岸特拉华州重组一个新公司，收购前Facebook公司（4月成立的佛罗里达有限公司），重新分配公司股份，并借机稀释Saverin的股份。

但Saverin的态度是拒绝，这个在扎克伯格的另一条即时消息中显示：

“Saverin显然拒绝合作，我们只想他签完字然后我们开始运营这个新公司。我只想他出局，然后跟他清算。这样他会得到一些东西的，但他在拖延，我可受不了拖延。”

2004年7月29号，TheFacebook.com在特拉华州重组，收购了前佛罗里达成立的有限公司。

之前Facebook股份Zuckerberg 占 65%,  Saverin 占30%， Moskovitz 占 5%；

公司重组后，Zuckerberg 占40%,  Saverin 占24% ， Moskovitz 占16% ，Thiel 占9% ，剩下的20% 给将来的雇员。

2004年10月31日，Saverin签署了股东协议，他被派得300万股普通股，把所有的知识产权转交给扎克伯格，自此扎克伯克成了Facebook惟一的领导。

2005年1月7号， 扎克伯克发行900万股普通股，他自己占有330万股，Sean Parker 200万股，Dustin Moskovitz 200万股；这次股票发行直接把 Saverin在公司股票占有率从24%稀释到10%。

至此，扎克伯格的计划成功了，Saverin无论如何已经被踢出局了。

也许，要感谢扎克伯格和剩下的Facebook团队，Saverin最初1万5千美元的投资现在成了价值超过40亿的股票，虽然跟他自己的努力没多大关系。

Via BI

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MaKey MaKey是由麻省理工媒体实验室的两名学生Jay Silver 和Eric Rosenbaum研发的。这块电路板体积很小（跟Arduino Uno差不多），拥有一个链接电脑的USB接口，以及用于挂接其它物体的鳄鱼夹。

MaKey MaKey 的意义在于它可以用极其简单的方法来让艺术家创造艺术。它不需要安装驱动程序，也不需要写任何代码，但如果你想写代码的话，它也可以像Arduino一样工作。

当你将MaKey MaKey 与香蕉相连，它就成为了一个香蕉钢琴；当它与橡皮你相连，它就可以成为游戏手柄。另外你也可以用铅笔在纸张上绘制按钮，让纸张变成“吃豆子”的控制器。

目前只要物体能够导电，MaKey MaKey 就可以在上面工作，如果没有反应，喷点水在上面也可以，所以即使是石头也都没有问题。

Via：The Verge

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本周，RJ Metrics向《Fast Company》（与《财富》和《商业周刊》齐名的美国最具影响力的商业杂志之一）提供了独家新见解。调查结果显示目前的状况并不乐观——用户对Google+的兴趣正在减少，用户参与度也不高。这一边Google认为该调查是有缺陷的，而且再次声称已经有超过1.7亿用户升级至Google+。而那一边，RJ Metrics认为Google的数据存在很大的水分。

下面我们直接从研究报告入手：

为了开展此项调查，RJ Metrics随机选取了4万名用户作为样本，然后下载每位用户的公共时间表并加以分析，这当中包含了用户公开的所有动态。但是需要特别说明的是：RJ Metrics只能查看用户公开的信息，并不能完全代表整个用户群。因为一些用户的信息并未公开，或者部分公开。以下简单选取了一些分析数据：

• 平均下来，每条帖子的推荐数、回复数，再次转发数全部少于1；
• 大约30%的用户发完一条公开帖子之后就在Google+上从此销声匿迹了；
• 即便是发布了5条公开帖子之后，依然会有15%的人不再公开发布帖子；
• 发表公开帖子较多的用户当中，每条帖子的时间间隔居然长达12天；
• 用户发布第一条帖子之后，随后的发帖量逐月递减，这一趋势目前没有得到太大的改善。

当然，RJ Metrics报告的数据也遭到了Google发言人的质疑，他声称：

“该调查仅仅追踪了公开发表的帖子，存在很大缺陷，很可能用户在此期间也发表了一些非公开的帖子，所以不能以偏概全地说明任何问题。而且我们之前已经说过，用户更多的是在自己的圈子内分享信息，而这也是Google+的真正魅力所在，因为你的一举一动没有让全世界都知道。”

虽然Google的辩解不无道理。但从某种程度上来说，Google+的用户参与度还是低的吓人。比如说，帖子之间的间隔之久让人很震惊，平均下来，每位用户第一条和第二条帖子中间的间隔长达15天，这真的有点不可思议。虽然随着发帖数量的增加，该数据会有所改善，但也是微乎其微，比如说，第五条和第六条帖子之间的时间间隔还是长达10天。

受调查范围等因素的影响，实际情况和调查结果会有出入。但是单就”社交分享“这一块来说，影响不大。因为只要帖子是公开的，就算是在私人网络内部也是可以查看的，而且这些帖子同样可以被外部用户推荐、分享和回复。可是，调查的数据结果还是好看不到哪去。

在总共调查的70000条帖子中，RJM得出以下数据（均为平均值）：

• 每条帖子的推荐数仅为0.77；

• 每条帖子的回复数只有可怜的0.54；
• 每条帖子的再分享数更是惨不忍睹，我的天哪，0.17是个什么概念。

2月份ComScore调查的数据也佐证了这一点，从去年9月到今天1月，非移动用户吗每月访问Google+的平均时间仅为3分钟左右。而他们的竞争对手Facebook的用户访问时间则长达7小时/月。简直就是一个地狱一个天堂，这让Google情何以堪？

基于”一旦使用 就停不下来“的的原则，一般情况下，用户一旦发布了一条公开帖子，那么有70%可能会接着发第二条，而且用户在连续发了好几条帖子以后，以后继续发帖的概率一般会高达90%左右。但Google+偏偏却是个例外，这意味着Google+对用户来说还是没有足够的吸引力。

现在让我们回到文章开始，Google声称有1.7亿用户已经升级至Google+，不过这种模棱两可说法有混淆视听的嫌疑。因为如果你本身已经是Gmail的用户，只要点击几下鼠标就可以轻松注册。但注册之后，用户有没有使用就是两码事了。

而之前反复有人问起Google+每月在线活跃用户量，但每次Google公司都拒绝透露，并称这些数字毫无意义。虽然Google此前也有透露过使用Google Plus增强或相关产品的用户数量，但关键问题是，Google+增强产品还包括YouTube和Google.com，也就是意味着用户通过注册Google+来使用其他服务业被算成是Google+的用户，这是不是有误导人的嫌疑？

此外，据拉里佩奇透露，Google以两种方式统计Google+的用户数据，他们一方面将将Google+视作“社交中枢(Social Spine)”，另一方面将Google+视作“社交目标网站(Social Destination)”，真是剪不断理还乱。

既然Google拒绝给出具体的Google+页面访问量及用户对该产品的使用频率等数据，那么媒体只好退而求其次求助第三方数据调研机构，如ComScore 和 RJ Metrics。Danny Sullivan称，Google这么做其实有它的难言之隐，其中最可能的原因就是作为独立的社交网络，Google+目前和Facebook、Twitter两大巨头差距不小。换谁谁都会难以启齿的吧?

其实，Google的做法显得有点欲盖弥彰了，导致最终的结果适得其反，不过换个角度看问题，Google利用这种机会炒作一番也未尝不可吧? 或许Google+的用户又可以增加不少呢。

Via FastCompany

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有知情人士透露，Google 正在计划同时向多家移动设备制造商授权使用新版 Android 操作系统，并直接将设备出售给消费者。此前，Google 的做法是选定某一家公司来生产搭载 Android 系统的设备，在确保产品运行良好后再向其他厂家发布并投入市场。

新策略 不会抛弃合作商

通过直接销售，Google 就能够撇开运营商，更好地选择和控制 Android 设备安装的功能和应用。

众所周知，业内一直在猜测 Google 收购摩托罗拉的真实用意，有人分析 Google 意欲通过摩托罗拉强化自身的硬件制造力量。这一言论让 Google 的现有手机合作商们担忧 Google 终有一天将弃他们而去，并重振摩托罗拉业务。Google 对此曾承诺说不会让这种情况发生，且实行新策略的目的之一也是想减少合作商的顾虑。但其公司发言人拒绝再作出评论。

绕过运营商 直接面向消费者

Google 正打算与5个厂家合作开发使用 Android 4.0 操作系统的 Nexus 手机和平板电脑，并将通过网站或几个零售商直接向欧美及亚洲的消费者出售。然而，在美国大部分消费者更喜欢在零售店购买产品，因为可以即时检测设备是否有问题，有时还能获得折扣。如果在网站上购买则感觉产品质量无法保证，并且价格更高。

手机制造商和运营商都对 Android 设备上运行的应用有所限制，例如运营商 Verizon 就不允许三星 Galaxy Nexus 手机上运行 Google Wallet 。而绕过运营商，Google 也能使新产品更快地到达消费者手中，并提供“标准化的用户体验”。

有分析师预测，直接面向消费者的每笔交易或将为 Google 带来10%-15%的营业利润。

据悉，Google 对摩托罗拉的收购案有望在上半年全部完成。各大合作厂商将何去何从，Google 的新策略能否取得成效，运营商和其他竞争对手会有何反应，届时谜底将一一解开。

Via  WSJ

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Google曾经试过在自己的网站上出售Nexus One手机，但是后来的的Nexus S和Galaxy Nexus系列都交给了零售商或者电信运营商出售。华尔街日报推测Goolge将会在感恩节的时候把手机带到消费者面前，用户可以通过签约或者直接购买的方式获得新款手机。目前的Google Play商店仅在美国推出Galaxy Nexus手机出售服务，在地区和产品上都非常单一。未来将通过在线商店将销售地区扩张到亚洲和欧洲，而且产品组合也更为丰富。

这项举动无疑会抹去Google收购摩托罗拉所给其他OEM制造商带来的乌云，也就是说摩托罗拉并不会比其他Android制造商有额外的优先权。另外，Google一直努力游说这些OEM制造商通过单纯硬件配置来达到产品竞争的差异化，而不是通过修改Android界面，最终导致升级延缓或者功能阉割等悲剧发生。华尔街日报相信Google现在是有意想管制自家的系统，提高自己在Android手机系统和应用软件影响力的同时，削弱其他OEM制造商的影响力。

如果这计划真的执行，我们相信Google针对的并不单单是手机，也会包括Android平板。这个计划能使得消费者获得一个更纯净的官方Google手机，也有利于消除现在Android混乱的局面。我们很期待这项计划的执行！

Via：TheVerge

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从10年Q1季度数据就可知道：全职销售与营销员工从2011年3月31日的48人增加到2012年三月31日的84人，收入增加50%，员工增加100%，技术与媒体可能都很尖端，但收入模式却明显陈旧，Millennial通过什么方式盈利呢？听起来大家都觉得很蹩脚，雇用很多销售进行电话轰炸——居然和百度一样，但电话销售却做得不够好，赚不到钱也就情理之中了。

下面一张图表显示了销售成本以及公司毛利润，看看就知道这家公司有多悲催了。

（这里的毛利润指的是Millennial在除去媒体成本之后的收入），很明显的可以看出Millennial收入不稳定，时好时坏，成本却一路飙升。

但其CEO Paul Palmieri仍旧很乐观，告诉《华尔街时报》：我们第一季度的表现已经超过了预期，收入一年比一年增加快，在Millennial Media平台的独立用户以及应用数量也越来越多。确实，这是一个具有潜力的业务，但遗憾的是，公司商业模式并不适合，所以无法盈利。

Via BI

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我们知道女生普遍是喜欢追求时尚的，爱美是一种天性。现今移动互联网为广大女性用户们提供了不少相关App应用，但怎样合理采用O2O模式，怎样把线上的流行趋势和线下商家以及商品的购买信息结合，依然是很多开发者们正在探索的。雷锋网此次很高兴邀请到逛街助手——范儿街这款产品的CEO李劲，共同来讨论购物类应用的开发经验。

1.雷锋网：简单地给雷锋网读者介绍下范儿街这款产品吧。

李劲：范儿街提供一个面向都市女性用户的社交化时尚购物分享平台。专业人士和时尚达人针对线下实体店商品，分享时尚趋势和对服饰的见解；结合用户自发分享，相互关注，评论等互动方式形成时尚理念的传递、分享、讨论/咨询，购买的完整过程，以此促进用户发现喜欢的服饰、基于好友/网友的评价或推荐做出决策、进而导入线下实体店购买的行为。

2.雷锋网：介绍下你们团队成员以及所从事的相关经历。

李劲：唐秉峰和我是发起人。我们是将近十年的朋友，之前在IBM和联想。唐秉峰是开发部门的经理，而我先后做过技术，服务和销售等相关工作。我们一起策划尝试过多个方向的互联网模式和产品，去年正式成立团队做爱贝壳运动社区。由于运动行业的一些特点和发展空间局限，后来调整到移动互联网的时尚分享方向，也就是现在的范儿街。

团队成员时尚及编辑负责人Rainy，某高端时尚电商资深编辑，从事时尚行业及电商多年。

团队技术负责人李久龙，两年iOS开发经验，完成多个iOS应用软件开发，3年团队管理经验。

3.雷锋网：范儿街的第一个版本是什么时候出来的？花了多长时间来做这个产品？用户群有哪些？

李劲：第一版3月初上线，开发周期3个月。

用户群： 都市白领女性；线下实体店家；中高端品牌。

4.雷锋网：为什么会选择这个市场？选择做生活服务类应用？

李劲：女性具有追随时尚的普遍需求， 但现有商家仅提供产品展示和交易，无法提供时尚趋势的指引。专业时尚类杂志及网站提供时尚趋势，但无法让用户方便的获取到相关产品购买信息，如商家位置，价格等。

女性服饰品类繁多，信息庞杂，造成用户对感兴趣产品的有效获取成本较高。同时用户普遍存在对如何搭配服饰的咨询和学习需求。

线下实体店数量大，款式多，用户对喜爱产品的发现有一定难度；同时实体店铺只能依赖于所在商场的人流带来顾客，多数实体店尚未利用移动互联网吸引商场外的女性顾客。

5.雷锋网：你们收到的第一个用户反馈是什么？

李劲：第一个用户评价范儿街能看到线下商品，挺实用的。

6.雷锋网：目前得到的行业评价是？

李劲：普遍认可移动互联网的O2O模式。方向得到多家风投机构认可。用户体验需要改善，品牌合作很关键。

7.雷锋网：聊一聊做范儿街的心得体会吧，比如说它的决策体系，重要功能点有几个？

李劲：心得是 永远不要揣测用户的心理，尤其是女性用户！ 团队成员理念认同的重要性！

重要功能点:

Ø 带有线下商品购买信息的时尚服饰展示

Ø 展示用户附近的线下商品分享

Ø 逛街过程中，服饰搭配的即时好友建议，范儿友评论，时尚咨询。帮助用户搭配和选择线下商品。

Ø 微博登录/分享同步

8.雷锋网：你认为你们的产品还需要做哪些方面的调整与改进呢？

李劲：UI时尚化，提升用户体验以及功能的完善，比如交易追踪，返点等。

9.雷锋网：范儿街的更新周期是多久？对此有什么规划没？

李劲：1个月。俩周一个小版本，4周一个大版本更新。

10.雷锋网：你们的启动资金是怎么来的？产品维持运营的经济来源都有哪些？

李劲：自筹。 股东注资。

11.雷锋网：你们目前面临的最大挑战是什么？

李劲：品牌商家及商场的合作。

12.雷锋网：如果用一句话给雷锋网读者来介绍范儿街，你会怎么说？

李劲：让您通过手机随时随地浏览到本地商家店里最新的时尚服饰。

13.雷锋网：你希望雷锋网帮你跟哪位业界牛人取得联系呢？

李劲：李开复

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无觅

小编在看到这款应用的时候第一时间就在想这次企鹅是不是又“拜师学艺”了呢？这次企鹅的主题是酒店返现，于是小编特意找了几款和酒店订购返现相关的应用进行了一下对比，用于对比的两款应用分别是《今日酒店特价》以及《拉手酒店预订》，不过这次令小编有点难以置信的是在QQ酒店返现中居然没有发现模仿的影子。随小编一起来看看这三款应用吧：

下载地址（iOS平台）：QQ酒店返现 今日酒店特价 拉手酒店预订

应用主界面：

QQ酒店返现的主界面主要是预订酒店、返现账户、个人中心以及精彩活动四个选项，看到“腾讯出品,品质保障”了么？

今日酒店特价主要就是为了向用户推荐特价酒店，首页就是酒店推荐界面，不过小编由于是上午测试的，所以应用提示我“你来早了”，下午的时候用推荐的酒店就会多一点。

拉手酒店预订主界面就是酒店搜索界面，功能性比价强，但是不太吸引用户，点击屏幕下面的几个按钮可以查看返利信息、收藏的酒店以及拉手酒店消息。

酒店搜索：

QQ酒店返现：

《QQ酒店返现》支持按城市查询以及周边LBS定位查询，在普通查询中你只需选择需要查询的城市以及确定入住以及离开日期就可以进行搜索了，当然如果你有特殊要求的话还可以在高级搜索中选择品牌、价格以及星级等方面进行筛选。

《QQ酒店返现》的周边LBS搜索相比来说比较强大，你可以选择周边搜索的范围，在高级中还可以按价格以及星级进行筛选，而且在搜索结果中你还可以在地图上查看该酒店附近的周边娱乐、美食以及银行等基础配套设施，住酒店的同时美食娱乐两不误，相比另外两款应用来说这点还真算是一个小创新。

今日酒店特价：

支持列表以及地图搜索模式，在列表搜索中会默认由近到远提供酒店列表，你也可以进行关键字搜索，在高级中你还可以选择只搜索今日特价酒店，将省钱进行到底，当然你还可以确定搜索价格、酒店品牌以及星级等。

切换到地图模式，你周围的酒店就会以最低房间价格显示在地图上，如果当前酒店客满的话也会有显示，点击相应的价格即可查看该酒店的详细信息。

拉手酒店预订：

拉手酒店预订在首页搜索界面中选择目标城市后，你可以按价格范围、关键字、城市区域以及星级等方式自定义搜索，搜索结果支持地图以及列表模式显示，在地图上或者列表中点击相应的酒店即可查看详细信息并进行预订。

小编在这里发现了一个BUG，在点击酒店介绍的时候显示的是地图导航，而地图导航却显示的是酒店介绍。

酒店预定&返现：

QQ酒店返现：

在进行搜索之后符合搜索条件的酒店会以列表的方式显示，你可以看到酒店的价格、星级以及返现金额，当然在周边搜索中酒店是在地图上显示的，点击相应的酒店可以查看酒店的详细信息并进行预订。

预订成功并且成功入住的话返现金额就打到你的返现账户中，这个返现账户是关联你登陆的QQ号码的账付通账户，所以在使用该应用订酒店之前还是先开通一下你的账付通吧。

今日酒店特价：

在搜索结果中你可以查看搜索酒店不同房型的价格以及返现金额，同时也可以查看该酒店的信息以及评论，选择相应的房间就可以进行预订，该应用的酒店返现需要注册并登陆酒店无忧网站，返现金额会打到你的账户中，当返利金额达到100以后即可提现到你的银行账户中。

拉手酒店预订：

完成酒店搜索之后你就可以在结果中看到相应酒店的房型房价以及返利信息，有满意的房间即可进行预订，成功入住后就会获得返利，不过这款应用的返利只会返到你的拉手账户中，你只能在拉手团购中购物，并不能提现，对于不在拉手中购物的用户来说这功能多少有点坑爹。

总结：

之前小马哥曾经有过这样的言论：

“最近我们团队非常热衷做手机APP，我们发现下面很多人是为了做APP而去努力，很简单的抄袭国际上的应用，我们内部会直接把这样的砍掉。”

小马哥能说出这样的言论还是很令人吃惊的，企鹅内部会不会因此而开始转型还很难说，不过这次的《QQ酒店返现》看上去没有模仿的影子，还是比较“难得”的，而且QQ酒店返现在酒店搜索结果中还会显示酒店的周边信息，可以让你住酒店的同时还能方便的找到娱乐美食，还真算得上是一点小创新。《QQ酒店返现》以及《拉手酒店预订》主要在于酒店的搜索预订方面，而《今日酒店特价》主要就是向用户提供一些特价酒店推荐，哪家酒店特价一目了然，点击相应的酒店就可以查看相应的信息并进行预订。而且相比其它两款应用来说《QQ酒店返现》在酒店搜寻方面的LBS应用比较强大，你可以自定义周边范围进行搜索，比较方便，这样说来的话这点还算是企鹅的小创新呢。

不过小编刚刚还觉得《QQ酒店返现》稍稍值得肯定，没有模仿相反还有点创新的时候，小编发现企鹅在放出《QQ酒店返现》应用的第二天推出的一款《QQ酒店团购》应用就让人大失所望了，这款应用连应用图标都和《QQ酒店返现》一样，就是换了个字而已，完全就是一款团购酒店电子杂志，你既不能进行酒店搜索也不能选择酒店的房间，只能筛选区域、商圈以及价格，也不知道最后团购的到手的是个什么样的房间，完全就是个鸡肋应用，也许将酒店团购的功能直接整合到《QQ酒店返现》中还靠谱一点，小编在搜索酒店团购的应用的时候没发现一款相关的应用，难道是没有老师企鹅就寸步难行了么？做出这么一款应用来敷衍用户，让人真的很怀疑企鹅说要创新的诚意。

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无觅

美国用户可通过 www.bing.com/new 查看新版页面，而且该页面还支持中文显示。上周微软宣布将对 Bing 进行重大改版，搜索结果将呈三栏显示：Core Search Results、Snapshot和Sidebar。

最新加入的社交信息是一大亮点，通过自动推荐与用户搜索内容相关的来自 Facebook 和 Twitter 等社交网站好友列表和专业人士信息，让搜索结果更加具有可信度。

微软也同时发布了新 Bing 的手机版本。

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无觅

GM 此次将取消1000万美元的广告预算，但不会撤销在 Facebook 上的品牌页面，为了维护这些网页，GM 每年需花上3000万美元（这笔钱并不是支付给 Facebook，而是其他一些广告策划机构）。

失去1000万对于年营收达到37亿美元的 Facebook 来说或许不算什么，但客户对其广告的负面评价却影响深远。正如前文所说，GM 并不是唯一一个对 Facebook 广告效果不满的客户，许多电子、金融行业的公司也不再将 Facebook 作为首选广告投放平台。

Facebook广告效果究竟如何？

一直以来，Facebook 的广告效果一直是个大问题，有数据也表明其效果确实不佳。网络营销服务商 Wordstream 将 Facebook 广告和 Google Display Network 业务进行对比分析后发现：Facebook广告点击率为0.05%， 而Google为0.4%，两者相差近88%。Wordstream 将低点击率归结于目标客户定位不准，以及广告形式缺乏吸引力；其创始人 Larry Kim 也表示，Facebook 应该对广告的目标人群重新定位，并更加友好地对待广告商。

此外，Facebook 官方数据显示，从2009年开始，Facebook 广告营收在公司总营收中所占比例一直在减少，至2011年第一财季，广告营收占总营收87%，今年的数据则是82%。广告商对其广告效果的质疑应该也是影响其广告业务增长的主要因素之一。而与 Google 的广告业务发展趋势相比，Facebook 明显处于弱势。因为，Facebook 的社交性注定了其用户登录该平台的主要目的不是广告，而是交友。

Facebook应该对此加以重视

Facebook 近日推出了全新的广告形式，包括在新闻推送中加入大幅广告，这一举措也得到了广告商们的赞许（尽管 GM 仍不为之所动）。Facebook 也还需考虑如何防止更多客户效仿 GM 撤出这个平台。

在Wordstream看来，Facebook需要为其广告用户提供更为友善的广告界面，帮助广告主做好广告匹配。这实际上涉及到用户隐私权的问题，在此之前Facebook曾经推出新的广告系统并修改其用户隐私条款，但对一向强调用户体验的Facebook来说，如果操之过急反而会恰得其反。

值得注意的是，Facebook 虽不是广告商的唯一选择，但其9亿活跃用户仍是不容忽视的广告受众。这也意味着，Facebook 的广告业务仍旧存在发展潜力。

Via BI

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无觅

Imgur自我标榜为“简单的图片储存服务”，为一些社交新闻分享网站比如Reddit及Digg提供量身定做的图片储存服务（大部分分享到Reddit的链接都来自Imgur)。Imgur最大的优势就是能加快图片分享的速度，用户无需账号，可以通过拖拽图片或者文件夹到网站中，上传单张图片或者批量图片，每张图片都有一个唯一URL，以便用户能分享给社交网络中的朋友。通过Imgur发送图片文件要比用email快很多。

Imgur创始人Alan Schaaf 说：“速度是我们的一个巨大优势，Imgur是关于立即满意的，所以我们需要让我们的页面以及图片尽可能快起来”。

据Schaaf透露，在公司开始使用内容发送网络EdgeCast后，网站发送图片速度就加快。网站现在平均流量以及上传数量每月增长20%，每日上传图片数量达50万张，每天有300多万独立访客，在Alexa美国流量排名中排第29位，超过Flickr（排名37）。

Imgur的收入大多数来自广告。公司创立于2009年，刚开始只有5个员工，没有任何外部投资，在2011年的Crunchies Awards中被评为最佳自主创业公司，但并不是说他们对融资不感兴趣，只是现在还不需要。Schaaf说：“我们现在还不太需要融资，就公司现在所走的方向来说，还能够自给自足”。其实已经有许多风投公司以及天使投资人对Imgur感兴趣，但公司希望在真正需要钱的时候再融资。

Imgur现在提供一种专业账号，年费24美金，享有更多图片储存空间，图片压缩限制扩展至5MB，没有广告。虽然这样，Schaaf说这并不是Imgur的主要关注的，在这点上，公司对与Flickr直接竞争不感兴趣。

小编试用过后，顿时爱上了这个网站，速度很赞，图片上传超简单，比Flickr快多了，简单多了，快速上传之后还能立即分享图片到Facebook，Twitter，Reddit，邮箱中，感兴趣的可以试一下。

Via VB

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无觅

1. 日本最流行Android。

调查对象中，日本Android用户占 55%，iOS用户占 39% 。在其它几个国家Android也是“Number one”, 比如：新西兰（41%），美国（40%），中国（38%）。

2. 瑞士最流行 iOS。

调查对象中，瑞士iOS 使用率占 52%， Android 23% 。其它类似的国家有：澳大利亚(49% vs 25% Android), 加拿大 (45% vs 23% Android 以及 23% 黑莓), 法国 (43% vs 25% Android)。

3. 在埃及，Windows Mobile 比iPhone 更流行

调查对象中，13%的用户使用微软智能手机平台，19%塞班，14%Android,  iOS仅4%。

4. 阿拉伯酋长国，黑莓流行。

调查对象中，阿拉伯使用黑莓的占42%，iOS以25%较大差距排在第二。

5. 中国人使用智能手机是因为“不会被认为太out!”

调查对象中，52%的中国人表示他们使用智能手机是因为“不会被认为太out!”，相同的情况同样发生在埃及(43%), 墨西哥(41%) 和巴西 (39%)。

6.日本人使用应用最多。

调查对象中，日本人使用应用平均41个，沙特阿拉伯以36个排第二。

7. 墨西哥和阿根廷的移动社交网络使用最广泛。

调查对象中，墨西哥和阿根廷分别有 74% 和73%的用户每天访问社交网络。

8. 日本移动社交网络访问低。

调查对象中，34%的日本用户从来不用手机访问社交网络。

9. 手机看视频， 沙特阿拉伯最流行。

调查对象中，59%的沙特阿拉伯用户用手机看视频，排第二的是埃及（41%）。

10. 英国用户不看广告。

调差对象中，16%的英国用户从来不注意广告，34%的用户很少注意广告。

11. 中国用户喜欢从实体店购买。

调差对象中，59%的中国人亲自去实体店购买，排第二的是埃及（41%）。

12. 中国用户也喜欢写评论。

调差对象中，41%的用户用过手机后给当地的商家写了评论，排第二的是日本（24%）。

13. 北美用户喜欢用手机搜索餐馆和酒吧。

调差对象中，50%的美国和加拿大用户表示他们会用手机搜索餐馆和酒吧。

今天的数据来自Google统计的26个国家第一季度智能手机使用情况的统计报告，Google聘请Ipsos MediaCT媒体帮他们调查了1000多个智能手机用户，年龄层从18岁跨越到64岁。

小编看完后发现真相跟我们预想的有出入，特别是中国用户为什么买智能手机， 理由够简单也符合中国人民的攀比心理，但还是觉得够呛！相反日本人喜欢应用，是他们真把应用实践到生活中来还是又在研究什么东西， 有待真相。

Via BI

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无觅

目前这款电动车还没投入市场，本田公司打算在今年六月的日本新兴科学国际展览会上展示该产品。

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无觅

麻省理工大学和塔夫茨大学的研究人员正在试验用计算机来洞察我们的内心世界。他们开发了一个名为Brainput的系统，这个系统可以识别使用者的工作量，并根据用户的的负荷情况重新调整工作量。

Brainput利用了功能性近红外分光光谱仪(fNIRS)，可以扫描大脑的情况，并对数据进行分析。如果检测到你正在进行多任务，电脑会参与进来并为你减轻负担。

Solovey和他的团队设计了一个迷宫，佩戴着fNIRS头巾的操作人员需要控制两个机器人去寻找一个强度足够的可发送消息的WiFi信号位置。这对于操作人员来说是件非常困难的事情，操作人员需要在两个机器人之间不断切换，而且还不能让它们碰到墙壁。

当Brainput探测到你在进行多任务操作时，机器人就会进行自动导航，从而减轻操作人员的压力。研究人员发现，当机器人开始自主导航后，操作人员的整体表现得到不少提高。

然而，研究人员发现在操作人员负荷不是很大的情况下增强机器人的自主性时，操作人员的整体表现却有所下降，也就是说只有当用户心理负荷大的时候才适合给予机器更多自主权。

Treacy Solovey 称这系统在未来可以用来帮助司机、飞行员和无人机的管理人员，它的前景会是非常广阔的。

Via: technology review

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无觅

既然融资那么简单，为什么Quora不继续融？

据联合创始人Adam D’Angelo说，公司获得的A轮融资中，有一半多都还呆在银行没花掉，其实Quora完全不需要这5000万美元的融资，那公司为什么要融资呢？一个很简单的原因，许多人都对Quora感兴趣，如果获得巨额融资，就是对Quora实力的肯定，尤其是获得Facebook初期投资人Peter Thiel的投资，不论从资金还是声誉都会给公司带来正面影响。

对于创业者来说，可以这么说，为什么不趁热打铁，含着金匙出生的Quora，两位创始人就是招牌，公司有太多资源可以利用，可以在这个时候获得很多融资，尤其是Facebook上市以后，本来就是高富帅的两位创始人会身价倍增（5000万美元融资中，Adam D’Angelo自己投资2000万）。

D’Angelo曾说，Quora融资的其中一个原因就是，融资能在公司真正需要钱之前证明自己的以及自己的理念。Quora团队对自己建立一个潜在可以改变世界的idea信心满满，他们投身现在的事业不仅因为他们认为公司很容易以数十亿美元的价值卖出去，还因为他们认为还有一个很有意思的问题值得解决，正如Cheever 在2010年采访中所说：“我们现在并不关注融资，但我想如果我们能解决这个问题，我们会试着去做，我们也会找到融资方法”。

简单地说，这个问题就是如何有效汇集大众力量，建立一个有着各种话题的平台，这是许多创业公司以及服务都试着去解决的问题，包括Yahoo Anwers，Ask.com到Formspring，Reddit以及Stack Exchange，但大多数都失败了，Yahoo Answer沦为无用信息与垃圾信息的污水坑，而像Aardvark这样的公司则因并购而消亡，Facebook在2010年发布了自己的问答平台Questions，但并没有多少人用。

如果维基百科是一种成功模式，Quora能否效仿？

虽然问答项目失败的很多，但也有成功的，最著名的例子就是维基百科，用户成千上万，成立十多年以来，每月访问量为150亿次，成为全球10大最受欢迎的网站之一。大家都知道，它最神奇的地方在于不靠任何风险投资，单靠网民的捐赠以及慈善融资维持下去。

Quora与维基百科两家网站采用不同的方式，维基百科要求用户贡献链接或者经过审核的一些事实陈述，成为某个话题的一站式信息来源，明确规定贡献者不得基于自己的知识展示观点，而Quora则允许用户基于自己的观点回答某些特殊问题，然后大家投票选出最受欢迎的答案，两家网站对内容都有严格控制，以避免沦为Yahoo Answe第二，两家网站的答案质量一直都很高。

让维基百科一直成长速度很快的其中一个主要原因就是，他在Google搜索中的结果排名一直相当高，因为Google认为它是一家信息的公正信息源，鉴于网站的超高流量，维基百科完全可以凭借一些无伤大雅的横幅广告狂捞一把，但维基百科根本不会考虑这个问题，一些Quora的支持者认为，Quora也可以从相似现象中获取利益，尤其是当Google在需找更多关于信息的社交讯号的时候。

创始人都具有远见卓识，创始人都不屑快速转手获取现金，而是努力去建立一个维基百科式的全球知识库，但是，维基百科受欢迎还有一个重要原因，这是一个公益性质的网站，没有盈利目的，除了Google的支持还有许多人对这种模式的赞许，而Quora是采用盈利模式，自然会少了许多支持，又有许多回答基于用户自身观点，由于Quora现在的用户群并不是太大，质量可以控制，随着越来越多的用户加入，这种基于自身知识进行的回答，又有多少可信度？它没有维基百科的客观公正。

投票选出最佳问题的机制也是个问题，这是个可以人为控制的，如果某些人为了某些利益对人们进行错误引导，而真正挤出相对正确公正的回答。

小编总结一点就是Quora不可能成为盈利版维基百科。

Via Gigaom

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无觅

如不出意外的话，这件事对苹果和Google来说都是一笔很大的交易。通过Safari的搜索框，苹果每年可以从Google那获得50%-60%的搜索分成。比如说，如果Google从iPad、iPhone、iPod那获得10亿美元的搜索收入的话，苹果将会得到其中的6亿美元。如果真能把Safari这个障碍清除掉，Google就能把自己创下的收入全部放进自己的钱包里。

一直以来，苹果并不允许第三方应用设为默认的浏览器。所以当你在iOS上点击Email链接的时候，基本是用Safari打开。但是分析师认为，苹果不可能这样一直下去。微软曾在90年代因为把IE设置为Windows的默认浏览器而受到法律的制裁。如果苹果坚持这样做，最终会引发浏览器的第二波世纪大战，到时政府就有可能像当年对待微软那样制裁苹果。如果Chrome真的要登陆iOS，苹果不应该盲目阻止，而是寻求更好的合作方式。

虽然Google有向苹果提交程序但没有通过审核的的经历，但我们现在更应该关注的是Chrome能否完胜移动版的Safari。分析师指出，如果Google能给iOS提供一个功能完整的浏览器，Safari的在iOS设备上的市场份额将会减少99%！

不过个人认为，分析师这个99%数据有点夸张。因为Safari本身并不难用，要用户改变原来的习惯也非一朝一夕的事。有一点值得肯定的是，Chrome的到来一定会给苹果的Safari带来巨大的冲击，进而影响到苹果的收入。苹果现在更迫切的，不是采取霸王手段来巩固自己的浏览器市场份额，而是能够找到一个合作的方式，让其他浏览器帮自己赚钱，实现双赢的局面。

Via：businessinsider

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无觅

Facebook发言人称：

“Lightbox团队在开发创新移动产品上拥有很好的经验，开发了用户喜欢的产品，我们期待着欢迎这个世界级的工程团队加入Facebook。”

据悉，这次收购主要是人才收购，Lightbox所有七位员工都将为Facebook工作，但Facebook将不会得到这项服务之前拥有的用户数据。

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如果想使用标签同步功能的话你需要使用Google账号登陆Chrome，登陆之后在新标签页选项中点击“其它设备”菜单，就可以将你打开的所有标签页同步到其它设备使用该账号登陆的Chrome浏览器中，这些设备包括Android平台的平板电脑以及手机。

下载地址

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无觅

曾有豆瓣阅读器用户表示，在先前版本中因闪退导致阅读中断甚至无法读完，造成了不少用户的流失。目前虽然已经修复此问题，但内容更新缓慢也是忠实用户牢骚不断。

此次版本更新后，豆瓣阅读的作品商店于本月开始在线销售文学作品与图书，它们部分由作者本人在豆瓣上首次发布，部分曾经发表在某期杂志，现在重新以单篇的形式独立出售。价格从人民币0.99元到9.99元不等。但其iPad客户端对于收费作品仅能进行试读，并不能直接完成购买。用户要完整阅读一部收费作品，需要在PC端操作购买，然后才能在iPad上或PC上进行全文阅读。缺失了移动订购和支付的功能使得豆瓣阅读器目前仍然难以摆脱“鸡肋“的地位。令人费解的是，这并不是一个技术难点：豆瓣阅读是支持支付宝充值的，但却没有与支付宝的移动客户端打通。

此前曾有在豆瓣阅读发布作品的作者爆料：其作品从2月7日作品上线到2月22日，在Web端和iPad端被收藏16407次。在Kindle端被递送192次，而在豆瓣给其发送的邮件中告知目前iPad端每天新增用户数大约为1500人。从这个角度而言，豆瓣阅读器在作者群体和读者群体中的普及增长速度比较可观。

但与之相对应的，是豆瓣阅读的作品商店销售的收费作品评论极少，并不像是一个热门的付费阅读社区。当然这和其刚上线也有一定关系，另读者对于此类在线销售形式也需一定的适应期。具体未来会怎样还需时间验证。

豆瓣在移动互联网产品上的兴趣极大，但是曾经多次大力开发某类型产品最后却无疾而终。之前小编也对豆瓣的移动应用进行过盘点。其移动端产品成功的案例很少。此次豆瓣阅读亦是倾注了其产品团队的极大热情，从其“文学分发销售渠道”的定位来看，亦十分重要。但是按照豆瓣的“前科”，豆瓣阅读这一产品能走多远还是未可知的，其可以改进的地方也还有很多。总体而言，目前豆瓣阅读的版本尚无可观亮点，但基于豆瓣的品牌影响力，有不少忠实粉丝期待其能够后续发力。

雷锋网之前介绍豆瓣移动产品的文章：

豆瓣书友Pro：这个小三比老婆#豆瓣购书单#好？

小清新有木有，豆瓣五款移动应用介绍

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无觅

尽管概念相同，但是中国式的“克隆”并不是单纯的照瓢画葫芦。跟Twitter对比起来，新浪微博在不断的增加用户体验，视频、游戏、微群、评论等功能逐渐加了进去。他们能否以这种“微创新”的方式击败全球首创者尚不好说。新浪的庞大忠实用户中虽然有少量海外用户，但是它主要流行于中国。我们对比一下一些海内外社交网络公司的用户数据：

Facebook：社交网络（9亿注册用户）
Twitter：微博服务（1.4亿注册用户）
LinkedIn: 社交网络 （1.61 亿注册用户）
Sina Weibo: 微博服务 （3亿注册用户，号称每天一亿活动用户)
Tencent Weibo: 微博服务 （3亿注册用户）
Renren: 社交网络 （1.37注册用户）
Kaixin001: 社交网络 （1.2亿注册用户）

虽然中国社交网络公司深受该国5亿网民的爱护，但是这不意味这他们在海外也能受到如此的热捧。总的来说，现在的中国社交网络公司不适合参战海外市场，他们更适合在本土发芽壮大。原因如下：

只有差异化才能从能惨烈竞争中脱颖而出，中国社交网络公司暂不具备这素质

由于现在的社交媒体领域是激烈竞争和高度划分，如果不能在现有的常用服务提供清晰的差异性服务，新的公司是很难进入这个行业的。如果中国的社交网络想要在全球范围推广开来，也必须做到这一点，这对它们来说确实是个不小的挑战。

腾讯微博算是比较关注海外市场的企业，它为非海外用户提供了免费翻译服务。但这只是战略性部署，而不是想真枪实弹在海外市场跟Twitter和Facebook抗衡。新浪微博把主要精力放在中国市场，而它的海外策略只不过是针对一些受中国文化影响的周边地区，比如说东南亚。由于大部分企业的社交网络内容是中文的，即使是英文界面，也会大大降低他们为用海外户所提供的服务质量。由于种种原因，他们还不具备提供富有竞争力的差异性服务，贸然进军海外市场更有可能让自己血本无归。

国内还有很多工作要完善

除了要面对竞争所带来的挑战外，中国社交网络巨头还有很多工作要完善以提高自己的核心服务。比如说微博，尽管受到了一些行政的管制，但它已经变成了新闻的爆料平台，吸引了越来越多的当地互联网用户。权威估计中国互联网用户在2015年时会达到8亿，中国很快就能步入6亿网民的时代。虽然Fackbook在美国遇到了市场饱和的困境，但是对于互联网用户不断增加的中国来说，其社交网络公司暂时不需要考虑这种状况。他们更需要的是做好自己的本土市场，扩大自己的市场份额。

实名制条例负面影响颇大

由于实名制条例要求用户将自己的帐号和身份证进行绑定，这给用户数的增长带来了很大难度的挑战。当这个条例完全实施的时候，微博会损失大量注册用户，而那些活跃性低的用户也会从服务器中移除。目前新浪只有60%的用户愿意实名验证。这项政策将会为海外用户注册带来麻烦，进而影响该公司的海外发展前景。

创收优先导致他们放慢了进军海外市场的步伐

由于运营、互联网运营许可证、设备的成本费用，中国的微博苦寻盈利之道。虽然新浪和腾讯都有其他的业务支持微博的运营，但是他们也希望能通过这个平台获得利润。移动市场是一个关键的商业领域，中国的社交网络公司都部署了自己的智能手机策略。他们想给用户带来一款高体验的手机，并寻找一个创新的盈利模式。另外，不只是社交网络公司对这个领域有兴趣。面对着拥有3.56亿用户的移动市场，中国搜索巨头百度也在忙于推出自己的手机。

就算正确的执行，任何针对海外用户的举动都需要昂贵的运营。即使没算上设备的成本，产品的研发和市场的推广的预算也是很吓人的，而且也不能保证这些投资是有回报的。相反，致力于中国服务的微博还是很有前景的。由于用户数量庞大，它可以向进军中国市场的国际企业提供广告服务，从而获得盈利。其他一些机构也加入到了中国社交媒体领域，尽管最初的结果喜忧参半，效果也不是很理想，但随着中国的中产阶级和上流社会群体变得愈加富裕，社交网络仍被看作是和中国建立联系的重要平台。

相比全球市场，中国社交网络公司更关注东南亚地区

虽然存在变卦，但是中国社交网络公司在本土的地位基本不可憾摇。虽然目前他们认为全球策略意义不大，但是像东南亚市场还是值得关注的。比如说，腾讯正在向该地区推广微信这个移动聊天应用，并轻微的整合了自家的微博服务。一旦成功后， 它会推出更多的媒体活动以巩固自己在该市场的地位。

百度已经到了进军海外搜索市场的地步。他们年初的时候在新加坡推出了本地搜索中心计划，想通过这个计划在这个地区推出更多的相关服务。但是对于中国的社交网络公司来说，国内市场的利益暂时来说远比海外扩张更加重要，就算是要扩张海外市场，他们也优先把精力放到东南亚市场上。

Via：thenextweb

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1.新应用更新最多的应用市场是机锋市场，有12个新上榜应用，而新上榜应用最少的91手机助手如果不算由两个版本合成一个的UC浏览器，只有3个新上榜应用，另外主打游戏的地瓜游戏中心的5个新上榜应用中只有两个是游戏娱乐应用，这两家应用中心在推广新应用，新游戏方面还要加把劲。

2.总体出现最多的应用依然是手机QQ，不过总数量比上周少，只有11个，除了优亿市场所有应用市场都有一个，不过整体平均排名还是不如360手机卫士，除了两不想帮的优亿市场、对台腾讯应用中心以及主打游戏的地瓜游戏中心，360手机卫视在其余9个榜单都有出现，而且排名普遍靠前。而与之相比，腾讯手机管家只在安智市场、91手机助手、腾讯应用中心的榜单排在靠后的位置，相当缺乏人气。

3.新上榜应用游戏总共91个，占榜单30%，应用出现最多的是音乐播放器，总共有8个：其中QQ音乐，酷狗音乐，天天动听各自两个，而如果算全部榜单的话，还是天天动听下载量最多。其次新上榜应用最多的是地图类应用，总共6个，由百度地图领先。

4.新上榜游戏类应用总共18个，比较值得关注的是最近大热的电影《复仇者联盟》改编游戏已经在地瓜游戏中心出现，不过应该不是Gameloft正式发布的版本，因为Google Play中并未出现此作，而评论说大部分机子也无法运行，粉丝们还是要在耐心等待才能找到真正靠谱的Android平台改编游戏吧。

5.上周iOS平台备受关注的Evernote类笔记应用并没有给Android平台的同类应用带来人气，在线笔记类工具在榜单内完全没有出现，深感意外。

6.并没有在能在所有市场引起热潮的新应用/游戏出现，市场整体感觉比较平淡，而上两周引起热潮的Temple Run和Simsimi基本已经完全淡出市场，各自只出现5次及2次。

详细榜单如下（点击查看大图）：

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无觅

试想，在自己踌躇满志，把未来都规划好了的时候，却发现自己 面前出现的第一股助力变成了自己必须克服的第一道阻力。这打击、好疼。

最近网友@李群林就在微博上向大家为自己的烦恼而求助。

各位天使：我的项目天使投资人同意投资了，他是180万现金加免费办公室占50%的股份，我和两个技术共三人20万现金占35%股份，剩下15%股份为员工期权池，如果项目最终失败我和两个技术共三人要赔偿天使投资人75万，三年内还清。请问，这种投资要求能答应吗？

而@薛蛮子对此只评说了十一个字：

没听说天使投资要贷款的

同样反感这样的“天使投资”的人，也发表了自己的看法。

@互联网的那点事虽然建议道：“这个在于你，你对你对项目有信心，你就接！” 但同时也补充说：“不过我觉得要求占50%股份的天使，那已经不是天使了，是恶魔！”

网友@喂羊的月亮熊就形容到：撒旦也是天使来着。大天使。

而执锐科技的@邵英就讽刺道：天使还是高利贷

抛开个人情感，《创业家》牛文文则中肯的评价道：这样的“天使”还真不少，传统企业家转型做投资的，容易这么干。

对于出现了这么一条关于可转债股的微博咨询，的确有不少人都发表了自己的意见。不过理所当然的，在微博上，除了有干货还会有些俏皮回应的。一位网友@杨帆_Frank就对着这条微博调侃到：

先拿到钱，然后宣布项目失败，还他75万

著名的IT人士孔铁山@cnsns也对这样的协议不屑: 您这是借钱去参加六合彩吗？如果几率大，就答应他吧？反正六合彩如果一票赚了挺大的。

而网友@翰墨消夏就冲着“免费”办公室放了一枪： 成了就免收3年办公室租金，没成你们就得把房钱给人家，房子有的是，干嘛非得用他的？

曾在汉王科技任职的@张开磊发表了四字感慨讽刺道：好慷慨啊！

针对这条咨询的微博，会引起这么大的反响的主要原因，就是他所描述的条件，完全漠视了项目的创意，无视了这些创业者的梦想。或许看见了这条微博，大家都会像IT茶馆的@佳伦一样忍不住吼道：

够扯淡的条款 这哪是天使 就是个鸟人

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无觅

今天Google宣布其改进这一游戏的玩法，借助社交层Google+让它的体验变得更社会化，更具互动性。

Google搜索团队表示：

现在你可以考考你的朋友，看看他们的搜索能力和搜索速度。而且这会培养他们成为文学，历史，科学的常识小专家。冲到猜谜语排行榜的顶端，显示你作为Google骨灰玩家的荣耀，是一场激动人心的智慧大战，我们希望A Google a Day可以借助其各种小谜语，激发你的想象力。

所以它的社交互动更新可以总结为：分享得分；邀请朋友加入挑战；一天内回答超过一个的谜语。

因为猜谜游戏会公布你的得分，你不用可以炫耀，朋友也知道是个Google 搜索的高手了。更新也允许你一天猜超过一个的谜语，所以可以说它也支持“A Few Googles a Day”。

Via TNW

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无觅

今年早期，Buffalo 允诺在夏天的时候发布新一代路由器，但上个月 Netgear 宣布其类似的路由器会在五月面市，今天看来Buffalo才是名副其实的“捷足先登”。

802.11ac 标准目前还未被IEEE批准，所以移动电话，平板电脑，笔记本用户均无法享受到该路由器1.3 Gpbs的无线传输速率。当软件狗和兼容Wifi的设备下一年面市的时候，你的802.11n路由器会自动升级到802.11ac 路由器。（ac：无线交流电）

传输速率高达1.3 Gpbs？

要注意的是这里的1.3 Gbps只是Buffalo预期数字。在2012年的CES展上，Buffalo的标准路由器只得到了803 Mbps的测试传输速率，因此Buffalo自那时起开始狠狠发力。新无线路由器取名AirStation WZR-D1800H， 无线媒体桥取名WLI-H4-D1300，售价均为$179.99。

Buffalo的标准路由器：

新的无线标准以5Ghz的频带，采用波线形成技术来扩大范围，提供强大信号，明年初IEEE有望通过802.11ac批准。 既然Buffalo把路由器传输速率从数百Mbps提高到以Gpbs为单位的超级传输速率，TP-LINK，D-Link, 华硕，思科这些无线路由器厂家得加把劲才能迎头赶上。

Via arstechnica

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无觅

又一次把手机留在了家里了吗？究竟有没有好方法可以解决忘带手机的问题呢？答案是有的，你可以将手机植入到你的手臂内，这样手机就永远和你在一起了。

加拿大著名软件公司Autodesk的研究人员最近在做一个测试，他们将一些电子设备植入人体组织，并想查看设备在人体内能否正常工作。他们将按钮、LED和触摸传感器等的植入到一个尸体的手臂皮肤下，他们发现这些设备都可以很好的运行。他们甚至还能够连接上皮肤内的蓝牙设备，而且还能够通过无线充电技术给皮肤内的电子产品充电，同时传统的用户界面也可以正常工作。

会有人愿意在自己体内植入消费类电子产品么？也许许多人会举得毛骨悚然。再加上这些设备可能会出现故障，需要拆除，又或者他们可能会让你周围的组织受到感染。更糟的是你的手机还有可能成为一台跟踪设备，让你永远失去自由，永久被监控。

然而，有人认为半人半机器是未来的趋势。参与这测试团队的多伦多大学解剖学家Anne Agur称，外物在植入一个活人体内前都需要进行严格验证，以确保对人体没有危害。而现在的植入物如支架和可替换的髋关节都已经成功地解决这些问题。

植入电子设备的好处是，设备总在你身边，你不会忘带，也不会弄丢。植入物还可以提供些新的功能。如像智能手机一样通过震动皮肤来提供日程提醒。

而令人毛骨悚然的感觉呢？人们对这种技术的恐惧是正常的，但是随着人们对技术的熟悉，这种恐惧将会慢慢的减少。类似的恐惧之前也有过，如 心脏起搏器，而现人们对这东西已经习以为常了。麻省理工社会学家Sherry Turkle称，“在正常情况下，人们将会慢慢地接受这一植入技术”。

“人们是离开不了手机” Turkle说，“当手机不在身边的时候，人们会感觉到不安。因为它已经成为了我们生活的一部分。”

如果我们有过这样的感觉，将手机植入我们体内是再自然不过了，我们相信未来的人类将是半人半机械。

Via ：newscientist

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这里并不是说移动用户不喜欢在应用上花钱：有2/3的App用户都说他们至少在应用上花过一次钱，在这些用户中，平均花费为14美金每月，大多数人花费为7.5美金每月，可见重要用户的花费有多高。

App开发者们应该找到一个平衡，不要被移动或App迷昏了头，不要忘了Web，ABI 高级分析师Aapo Markkanen说：“许多成功的应用概念要么支持Web，要么有Web支持”。 

Via TC

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无觅

编者注：就在昨天，一条由 @李群林 发布的关于

种子融资期间，可转债股指结束A轮融资后投资自动转化为优先股。但讽刺地是，天使投资人必须面对一种状况：债股转化前，创业不久的公司已经被收购，通常我们有3种方案来处理：

1. 返回投资金额，加上利息（有利于创业者）。

当公司遇到并购、管理权变动、变卖而被收购时，意味着可转债股期限的提前到期；对于投资老手来说，这并不是好事，因为这意味着当初他们的高风险投资只是得到了投资本金的一些利息。通常平均年收益率5%-7% ，在Fenwick & West’s 2011 Seed Financing 调查报告中，投资人处理可转债股采用这种方式的在2010 年占17%，2011 年占9% 。

2. 转化成普通股（有利于投资人）。

这种方案允许债股持有人把债股转换成普通股，根据收购价格提取一定的百分比（跟创业者达成协议的前提下）。例如，债权人投资 50万美元，被允诺在收购后把可转债股换成普通股，获取10%的收购比率。如果公司被收购价格是2000万美元，那么债股持有人获得10%的收购收入200万美元。

10%的比例是这样定的， 投资人投资50万美元，被允诺A轮融资前遇到收购普通股估值 450万美元；收购后获得收购价格的百分比=50万/450万估值+本金50万=10%。

在Fenwick调查中，投资人处理可转债股用这种方式的在2010年占33%, 2011年占65%。

3. 提供溢价（折中方案）。

这种方案提供本金返回，带息，加溢价。溢价倍率通常在是本金的 0.25x — 1.50x 这个范围波动。例如按1.0x的倍率算，投资 50万美元，就获得50万+50万*1=100万，外加利息。

如果公司被低价收购，折中方案最有利于投资人，最创业者最不利。所以有些投资人选择同时使用第二和第三种方案，当收购价格高时用第二种，收购价格低时用第三种。

在Fenwick调查中，投资人处理可转债股用第三种方案的在2010年占50%，2011年占61% ；

溢价倍率平均数：2010年0.75x ，2011年1.0x ；

同时采用第二种和第三种方案的在2010年占0%，2011年占35% 。

债权期限到了，可A轮融资还没出现，怎么办？

另一种滑稽的现象是，因为债权是有到期日的， 如果债券已经到期了，但公司的A轮融资还没来，可转债股这时就像一个定时炸弹。债股期限通常是12-24个月，18个月比较普遍；Fenwick调查显示通常18个月后，创业公司A轮融资已完成，如果过了这个期限还未获得A轮融资，创业公司会被要求赔偿本金，利息；债权人可能面临着公司破产的风险。而创业公司这时有两种方式避免破产噩梦发生：

1. 自动转换。

创业者可以试图说服“朋友家人”或者简单一些的投资者同意把债权转成普通股，但对世故的投资人来说，这种转换会削弱他们债权人的权利，毕竟债权持有人人对任何支付或赔偿应该享有优先权的。

2. 借贷延期。

通过协商借贷延期更普遍也受更多的因素影响，包括创业公司的财政状况，市场状况，创业者和投资者之间的关系等等。但要注意的是有必要把修正案或者弃权申明以书面形式写下来，这个可以避免以后很多不必要的麻烦。

看完文章后，希望这对各位创业者和投资者有一定的帮助，投资有风险，创业有压力；但当风险是可控的时候，你离一个合格的创业者和投资者的身份就更近一步了。

Via TC

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富士康在给The Next Web的一封书面声明中称：

“郭台铭既不会证实也不会猜测公司任何产品的生产。富士康的政策是不评论任何客户或产品。任何有关公司正准备为任何客户生产特定产品的报道都是不准确的。”

但富士康在今年3月与LCD制造商夏普签署了协议，收购了夏普LCD显示器面板50%的股份，这难免会让人们猜测，夏普和富士康将联手为苹果电视生产面板。

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G2 Google TV之初印象

凭借手势控制技术和快速的双核CPU，LG的G2系列电视可谓是迄今为止最强大的Google TV设备。LG也成为首家推出支持3D的Google TV电视的公司。甚至更理想的情况是，该产品属于被动式3D电视，因此用户能够使用更为便宜的塑料3D眼镜。

G2 Google TV之魔术遥控器

G2 Google TV真正与众不同的地方在于它的手势控制“魔术遥控器”。相比Sony和Logitech的Google TV触控板，LG的遥控使用体验更加流畅，而且非常精准。

该遥控器通过内置在电视机前端的红外设备传递信号，与Nintendo Wii的红外接收器很相似。此外该遥控器还支持手势控制，而且专门为语音控制设计了内置的麦克风。

遥控器本身手感也相当不错，四周经过了圆角处理，人机方面做的比较不错。遥控器的正面是一个滚轮键外加一些Google TV 常用的按键，背面则是Qwerty键盘，也就是现在普遍使用的电脑键盘布局。

G2 Google TV之界面

LG产品的Google TV界面与Sony和Logitech的电视产品截然不同，它们都采用Google TV 2.0系统，但LG对其支持3D的主画面进行了深度定制，让用户能够迅速访问各种各样的应用和标签。

G2 Google TV之体验

Google TV的体验在LG的电视机中非常顺畅，这主要归功于该公司的四核CPU。该G2系列采用LG定制的基于ARM的L9处理器，它是首款采用双核芯片的Google TV设备。目前L9处理器只在G2系列的TV设备上使用，将来会在LG其它的旗舰级电视机普及。

G2 Google TV之面世

LG家电产品品牌管理总监Rasinski称，Internet Week大会是发布G2系列电视的最佳时机。上周，一名LG高管宣布，公司将于本周开始生产G2电视，预计下周就能与大众见面。对于任何一家公司来说，这样的周转时间都显得有点操之过急了，但是Rasinski透露，LG想要尽快推出它的Google TV产品。

LG的Google TV G2智能电视系列暂定于下周开始销售，有47英寸和55英寸两种机型，售价分别为1699美元和2299美元。

G2 Google TV之畅想

单看上面的介绍，被誉为迄今为止最强大的Google TV设备的LG的G2系列电视可谓是名不虚传。但是它的市场反响究竟会怎样，我们只能拭目以待。值得一提的是，从之前雷锋网报道的文章《Nielsen：69%平板电脑用户一边看电视一边上网》中可以看出，越来越多的人倾向于一边看电视一边上网，而仔细观察G2 Google TV的屏幕界面可以发现，它将这两者完美的结合在了一起，用户可以一边看电视一边通过内置的WEB浏览器上网冲浪。小编禁不住要在此调侃一下：莫非LG公司是看了我们报道的这篇文章之后才有了设计G2 Google TV的想法？

G2 Google TV之视频

如果你对G2 Google TV还是没有太大概念，想要对该产品有进一步的了解，不妨看看以下视频加深点印象：

:

Via VB

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这项技术是什么呢？就是当下颇为热门的移动支付技术的一个分支。2007年起，纽约市政府开始要求在全市所有13267部出租车上安装触屏支付系统，以便用户可以刷卡付车费。这个触屏支付系统如下图所示：

读者可能注意到，在这个设备的左上角有着3个按键：“20%小费”、“25%小费”和“30%小费”，而这正是出租车司机收入提高的奥秘：在2007年以前，用户只能用现金付账时，乘客一般会给司机10%的小费，而现在随着越来越多的人使用刷卡付车费，他们只能在20%、25%和30%小费这三个选项中选择（当然你也可以不付小费，但这样的人极少），这也使得乘客给司机付小费的比例增加到了车费的22%。

按Joshua Gross的估计，这三个按键使得全纽约的出租车司机每年可以多收1.44亿美元的小费，平摊到每个司机身上就是10865美元。根据纽约市另一份资料显示：纽约出租车司机的平均年收入是90747美元，但运营开支也高达41215美元，也就是说，纽约出租车司机平均每年净收入是49532美元，而增加这10865美元就相当于22%的全年净收入。

当然，这是由于美国人身上通常很少带现金，而且付小费对他们来说也是天经地义的事情，所以这一技术在中国行不通。不过小编估计正因为有外块可赚，全纽约的出租车司机才会急急忙忙给自己装上这个东西，间接地推动了这一设备的普及。所谓科技以民生为本，差不多也就这个意思了吧？

Via TNW

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工作虚拟化已是大势所趋，意味着创业公司无需租办公室，无需基础设施购置等，省下来的资金就能投资到产品研发与市场营销，但另一方面，虚拟化运作也并非灵丹妙药，能解决所有问题，在决定虚拟化之前，你必须弄明白，虚拟化对你的公司意味着什么以及虚拟化有哪些注意事项。

关于虚拟工作的概念有很多，从远程办公到电子办公再到分布式办事处以及远程员工，都属于虚拟工作概念的范畴，虚拟公司可以以几种方式组建：

1. 组建一个“分散”团队：由全职员工，兼职员工以及独立合约人组成，各自在家办公；
2. 工作时间与场所分配自由：员工可自由选择何时在家工作何时在办公室工作；
3. 自己就是公司唯一员工：有什么事情找外包或者独立合约者。

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而 Groupon 刚刚发布的2012年第一季度（也就是Groupon第四财季）财报却让投资者眼前一亮，以总营收5.593亿美元打破华尔街预期的5.3亿美元，比去年同期增长了89%。其第一季度净亏损为1170万美元，合每股亏损0.02美元，但按Non-GAAP（非公认会计原则）计算则有1630万美元的净利润，摊薄后每股收益为0.02美元。在美国Nasdaq常规交易中，Groupon股价收盘于11.74美元，涨幅19%；在盘后交易中，Groupon股价进一步上涨至13.81美元，涨幅17.6%。

在北美地区，Groupon Q1 表现尤其不错，营业额比去年增长了75%。其 CEO Andrew Mason 表示，很高兴公司在第一季度能够取得这样的成绩，希望能借此唤回投资者的信心，并为商家带来更多发展机会。

在3月下旬，Groupon 修正并提交了其第四财季的财报，显示其营收总额为4.92亿美元，比修改前数据少了1430万。此财报一出，Groupon 的股价就暴跌了6个百分点。但其自称有信心保证今年第一季度营收回升至5.1亿至5.5亿之间，事实证明，它做到了。

Groupon 上周在全美范围内推出消费返点服务，Mason 将这项服务看作是 Groupon 向当地商业平台转变的4个关键因素之一。此外，Groupon预期其第二季度营收将在达到5.5亿美元至5.9亿美元。

Groupon之所以能够交出这样一份不错的答卷，原因包括：

• 分成率有所提高。尽管华尔街预计在Amazon、Google、Livingsocial等竞争对手的压力下Groupon分成率会有所下降，但2012 Q1，Groupon的分成率还是从上个季度的40%上升至41.3%；
• 北美市场增长。这有相当一大部分原因应该归功于 SmartDeals等一系列新技术，使得团购产品与用户更好地进行匹配，使得用户购买意愿增强。
• 削减营销费用。去年同期Groupon的营销费用为2.3亿美元，而2012年Q1仅为1.17亿美元。
• 移动化策略初见成效。 Pandodaily认为，Groupon基于LBS的实时团购产品“Groupon Now”是Groupon最大的赌注，更能满足用户的突发需求，而Groupon Now的增长速度也比其核心业务要快得多。

应该说这份财报对于整个团购行业的象征性意义远远大于实际意义。虽然每股盈利只有区区2美分，而且是非公认会计原则的“账面利润”，这也给困境重重的团购行业带来了希望，对于国内还是靠烧钱过日子等着上IPO的团购网站们，是不是也应该向Groupon学习，开展自救？

Via  VB

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最近基于用户细分的分析方法开始获得移动应用开发者更多的关注，这是由于用户细分不仅可以让运营人员更深入的理解用户的行为以及市场营销活动的效果，还可帮助产品人员更好理解导致这些结果产生的原因，而不像以前，大家只能够片面的给出管理层喜欢的浮华的指标。

做运营推广的人都知道大部分市场活动并不能马上带来转化效果，大家只是模糊的认为将来某个时候这些被广告触及的客户会下载推广的应用，分享给他的好友，用户分群最大的好处就是消除这种对于效果的模糊性。

拿社交游戏应用来举例，大部分游戏公司都采用DAU或者MAU作为KPI，这是因为对于社交游戏来说，围绕着总体用户数量/新增用户做文章，对于营收目标并没有任何意义。它们已经有一套通过真正玩游戏的活跃用户来赚钱的运营体系。大部分情况下，这些游戏本身采用免费方式，以吸引更多的玩家，而游戏公司竭尽全力的转化这些玩家为游戏付费，方式有很多：注册费用，头像，去除广告，解锁道具等等。

正是在这种情况下，基于用户分群的断代分析方法经常被使用，断代分析在医药、社会科学、生物学等领域被广泛采用。在社交游戏领域，它用来跟踪一组利用特定的事件标识的用户，来观察他们的行为是否发生变化，用户分群的方法也可以是在特定的时间段按照相同的属性或者相同的体验来划分，如：安装后第一次启动的用户群，完成新手向导的用户群，创建账号的用户群等。而用户分群之后，分析人员通过观察这些用户群是否按照设计的动作/指标完成预想的动作。

下图从TalkingData采样的客户分群的一个社交游戏的样例

在这个例子中，如用户分群为3月19日开始玩游戏的那一群用户，转化标准为在游戏中完成1个关卡，接下来观察在第1，2，3，4周里，衡量标准依然是完成1个关卡。所以从3月19日开始的那一周有13.5%个用户完成1个关卡，到第2周的时候只有11%的用户回来游戏并完成了1个关卡，到第3周的时候就只有6.6%的用户完成1个关卡。分析人员马上直观的发现4月9日新增的那群用户按照断代分析的同期比较结果，相对来说用户完成关卡的比例更低，马上和相应的市场活动相关联，发现原因是4月9日新上了一个广告渠道，由于用户质量低于原有的广告渠道造成这种结果，下一步可能采取的动作就是优化投放策略。

这是一个很好的如何利用科学的分析方法优化市场活动策略的例子，根据我们的经验这类应用一般有两种分析方法或者角度：

• 跟踪多个渠道 A、B、C的用户，观察他们的转化率、活跃度、留存率，不断优化市场投放策略以及成本策略。
• 跟踪一个特定的用户群，如：产品某个版本的用户，看看用户的转化率和历史版本进行比较，虚拟物品的购买数量/比例、虚拟物品的重复购买率等。

顺便提一下，前些天正好和几个做网站分析的同行交流到，传统的网站分析对于这种显式的用户分群分析还是有一定困难的，如果用户删除了cookie或者你无法持续追踪某个用户分群，数据就会变得很“脏”，所以就需要利用注册、登录等方法来绑定用户信息。这正是移动应用分析的特点，数据相对精准而且追踪的是活生生的“人”而不是冷冰冰的“页面”。

接下来我们可以看一下在web分析中的用户分群中类似的实现。

Google Analytics提供类似的高级功能，报表也很漂亮但是和移动分析还是有很大差别：

这是一张随机时段的流量报告，我想来比较一下不同来源的新访客流量，并基于此观察这些客户回访的情况，你可以比较结果，两个不同的分群提供不同的结果。这样你很容易看出那个来源的回访客户更宝贵，它的转化率，AdSense的相应率以及eCPM也更好

不管是移动分析还是网页分析，对于广大数据分析人员来说，分析的思想其实都是相通的，都需要设定业务目标，利用用户分群，专注目标转化。而经常学习相关产品，借鉴不同的方法是提高分析能力的捷径。

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