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| 本文作者：硬创观察 | 2016-05-17 16:46 |
小密圈的诞生
一年多前，时任腾讯 CTO 的 Tony 和吴鲁加聊起：在公司内部既要实现畅所欲言，鼓励大家进行各种资料、文档的分享讨论，又要保证信息安全，两者兼顾非常困难。
那时，吴鲁加和他的创业伙伴黄鑫在经营着大成天下——一家坚持了十年，做企业防泄密安全产品的公司。他们想起了自己的另一些不便：工作中有很多微信群，但重要的内容没办法沉淀、文件传播不受控、不知道沟通是否安全……
Tony 提到的这个痛点，他们听在耳中，开始了小密圈产品的研发。
“你在微信群里面聊工作、聊生活、发文件，这非常方便。但是你想去找却真的很难。虽然微信不缺技术能力，但是它的主要用户群和产品形态，决定了他不会为企业做优化。因为它是聊天，所以过了就过了。你在里面找文件，就是大海捞针，绝大多数人是捞不出来的。”
吴鲁加说：”而小密圈的目标是让你能安心分享，开心工作。用小密圈做移动互联网下的团队知识管理。团队能放心地充分讨论交流、分享文件和信息、协同工作。”
社群、信息安全和企业 SaaS 的风口
最近一两年，”社群”这个名词越来越多的被人提起。在吴鲁加看来，每个内容的拥有者或者每个 IP，周围其实都围绕一个圈子。
用什么样的工具来维系这样的小圈子？之前的答案是“并没有”。
“当时你真只能用微信群，社群的粉丝多了以后，你就开始建群一、群二一直到群 N，每个群是割裂的，每个群需要有群主来管理，每个群聊到的内容都没有记录，而其实这些内容可能很有价值。”
有价值的信息多了，就会有安全问题。
微信已经成为标配的社交工具，随着无数信息雪片般飞来，安全也存在隐患——但普通用户往往对安全无感，反而是对企业，Tony 提到的需要存储、分享信息，又要实现保密，企业往往有着强烈需求。所以小密圈就打上了社群、安全、企业这几个标签。
作为产品经理，吴鲁加对小密圈的定位明确：小密圈要做的是团队的知识管理工具，适用于创业团队、社群的知识管理与沟通。可以用小密圈当既是文档仓库、内部论坛。
“一个人自己用印象笔记做知识管理，个人开始走向高效。一个团队用小密圈做知识管理和沟通，成长速度就更是可以成倍提升，团队之间的沟通的紧密程度会更好。”吴鲁加对小密圈的未来充满了信心，而团队深厚的信息安全背景让小密圈更具有竞争力。
之前十年的防泄密经验，小密圈团队在防泄密方面有很多技术积累。比如图片中的文字识别、比如文件内容的高速检索、比如对各种格式的文件插入水印。
“我们这方面技术很成熟，几乎都可以直接拿来就用。在圈子里，用户上传图片、文件后，内容都可以被解析识别，进而可以直接搜索到。”
这对做了十几年安全的小密圈团队来说，只不过是手到擒来的事。
“现在的小密圈，在方便沟通的基础上，管理员可以设置新成员加圈子必须审核，可以设置是否允许转发到微信和朋友圈，文件下载有记录，微信阅读有记录，已经初步具备了一些企业需要的安全能力。”
吴鲁加说：“后续，根据企业的安全需求，可能我们会对文件加入水印功能——最终能追溯文件的传播链条——这种安全能力也是目前绝大多数产品不具备的。”
社群、团队的种子开始发芽
小密圈的”密”既有亲密的意思，也有私密的意思。
说起圈子，在吴鲁加看来，圈子不是越大越好，三五十人的小小圈子存在的价值或许不比千人以上的圈子价值小。小圈子更容易产生信任和分享。
“我们找的第一批种子用户有资源、愿意分享的人，这是我们前期特别想要找到的核心用户的人群。”
小密圈产品一边迭代，一边找种子用户进行公测。“用户能不能留下来，跟你披着谁的光环没有关系，就在产品自己。”小密圈团队坚持每周版本迭代，在小密圈的“帮助与反馈圈”里提问，几乎能够实时得到产品和研发团队的回应。
这让还在内测阶段的小密圈已经在小圈子里赢得了口碑。目前，小密圈已经在腾讯学院、启明星辰、知道创宇等企业内测。里面也还不乏冯大辉的“小道消息读者群”这样的圈子。
起步居然和 Google 撞了车？
2016年，内容创业迎来了风口，社群营销如火如荼，企业SaaS 方兴未艾，信息安全初见端倪。吴鲁加认为，小密圈出来的时机恰当，和这几个风口都有着密切的关系。
就在今天，Google 推出了专门做 Small group sharing——小团队共享的工具 Spaces，Spaces 的形态看上去和小密圈非常接近。
“这是好事。”吴鲁加笑着说：“之前我们还会担心方向是不是会有问题，Google 来了，说明蛋糕还不是太小。”
对了，小密圈得到了腾讯数千万元人民币的投资。
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