智驾峰会
您正在使用IE低版浏览器,为了您的雷锋网账号安全和更好的产品体验,强烈建议使用更快更安全的浏览器
业界专题 正文
发私信给郭晓龙
发送

0

雷锋微学堂:让我们当一名成功产品经理

本文作者:郭晓龙 2012-05-21 21:07
导语:《产品经理的第一本书》有人读过,有人分析过,有人思考过,或许现在需要有人讨论一下。你对此有哪些独到的见解呢?你想过如何成为一个高分的产品经理么?看看大家对一名成功的产品经理的看法吧。最近@纯银V就在他的微博上对怎样做好一名产品经理发表了自己的建议。1、没有产品岗

《产品经理的第一本书》有人读过,有人分析过,有人思考过,或许现在需要有人讨论一下。你对此有哪些独到的见解呢?

你想过如何成为一个高分的产品经理么?看看大家对一名成功的产品经理的看法吧。

最近@纯银V就在他的微博上对怎样做好一名产品经理发表了自己的建议。

1、没有产品岗位经验,不要从产品经理做起。2、有代码能力从独立(合作)写APP起步,不懂代码就从产品运营起步,至少一年后再考虑转PM。3、从自己熟悉并且喜欢(有这方面生活爱好)的垂直市场做起。4、不要指望从大公司的产品岗位做起。

而由此就引起了大家对产品经理这一职位的热烈讨论。

@热乎乎的就赞同到:这些都是非常宝贵的经验和总结。先自己开过枪,在一线战壕里蹲过,才能指挥战斗。

@人生就是一生的生活:牛x的人也是从草根走过的,别怕试错。

@Different-YP: PM责任重大,不是过家家好玩,是很严肃的,我一直这样说。

新浪的一名编辑@杨铭珏Nana似乎遇到过一名记忆深刻的孩子,但不知印象是好是坏:想起那个刷三个月微博看反馈嫌烦的孩子

对于一名不及格的产品经理,@纯银V也补充到:

经验不足的产品经理,杀伤力巨大(包括曾经的我),你造成的损失,会让程序员/UI设计师/产品运营一起来承担。凭什么别人要为你的无知买单?所以PM先从其他岗位入门,多了解各个产品环节,多体验/体谅同伴的感受。

一名产品经理@tuliptears_蕾蕾似乎被轻微的刺激到了: 我n刀全中4条全违反T.T,最右那段话看得我背后发凉。

一名“美攻”@Elisumon似乎感同身受:被坑过的苦逼美工

同样@豆丁丸子小丽也在诉苦:遇到经验不足的PM就是倒大霉

@mingsheng1表示其不能赞同更多了:YES,产品出错后续全废了,这样案例很多。

对于产品经理的价值,纯银V也做了更进一步的解析。

产品经理最重要的价值,当然不是发号施令,而是思考与调度。调度需要权力,思考却不局限于任何岗位。哪怕做运营,写代码,做视觉与交互设计,你就不能思考产品调研/架构/策划这些事儿吗?在项目组里了解更多产品细节,然后把纸上谈兵做得细致入微,这也是上佳的修行。直白点讲,五个60分的PM,加一起不仅比不了一个80分的PM,还会因为协作成本太高,大大降低项目效率。而一个80分的PM带带三个PM来做呢,这个市场上压根没有这么多70分PM,管理和协作成本压上来,还不如手快的80分PM自己弄呢。

@贾宇n3210对此也表示好的产品经理无法靠人数堆积:三个臭皮匠等诸葛亮死了都比不上诸葛亮,天分使然

@木匠Bryan就说了说自己的经验之谈:一个80分pm带个助理,最合适

风行网的yoyo01就描述了自己的感想:特别想说产品经理不该痴迷于权力的游戏,不该有我说的算的心态,也不该有"别人的错凸显自己的对"的心态 ,最不能以伤害用户体验作为万能理由,新人用数据和逻辑推断做产品,资深的老人才用感觉去做产品

对于如何成为一个好的产品经理@纯银V就说出了自己认为可行的两种途径

在我看来,好的产品经理有两种成长轨迹。一种是带项目经验非常多,潜台词是带队踩雷也非常多,然后在踩雷过程中逐渐成长起来的人;另一种是身在其他产品岗位,熟悉产品环境,然后抽业余时间做调研,写原型,出文档,勤加思考PM工作的人。很显然,后者给项目组带来的损失会小很多。

雷锋网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知

分享:
相关文章

文章点评:

表情

编辑

none
当月热门文章
最新文章
请填写申请人资料
姓名
电话
邮箱
微信号
作品链接
个人简介
为了您的账户安全,请验证邮箱
您的邮箱还未验证,完成可获20积分哟!
请验证您的邮箱
立即验证
完善账号信息
您的账号已经绑定,现在您可以设置密码以方便用邮箱登录
立即设置 以后再说