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The Daily消亡的三大教训

本文作者:龙仔 2012-12-05 09:18
导语:【编者按】本文转载自福布斯。失败是比成功更好的老师,The Daily 22个月的生命充满了教训。在新闻集团决定关停iPad原生出版物The Daily之后,我采访了一些相关人士,听取了他们的想法,看看到底是哪里出了错,以及此前如果做点什么不同的事可以延长其生命。另外,我也有点自己

【编者按】本文转载自福布斯

失败是比成功更好的老师,The Daily 22个月的生命充满了教训。在新闻集团决定关停iPad原生出版物The Daily之后,我采访了一些相关人士,听取了他们的想法,看看到底是哪里出了错,以及此前如果做点什么不同的事可以延长其生命。另外,我也有点自己的想法。

1.钱多,问题也多

请记者并不便宜,问问《纽约时报》(New York Times)就知道了,它都负担不起现有的人力成本了。而The Daily一开始就请了100多号人。这个规模是普通日报新闻报道团队的三倍多。

为什么一开始就要这么声势浩大?其实,可替代的方案是:

启动得更精简些,然后逐步加大规模,这是一些成功的数字媒体——比如《赫芬顿邮报》(Huffington Post)、Buzzfeed、Gawker等——的策略。

答案很简单,那是默多克对The Daily的独特看法,The Daily 从一出生就打上了这种要“做大做强”观点的烙印。其实在新闻集团内部,一开始就有些不同看法,觉得应该更简省一些,可惜这些人没有说动默多克。

结果就是,即便The Daily在夏天解雇了50个人,它每年还是要亏1,000万到2,000万美金,当新闻集团需要剥离其出版资产时,The Daily成了一个巨大的目标。

2、光占领苹果平台是不够的

在其短暂的生命中,The Daily是苹果iTunes商店里订阅收入最高的新闻产品。这说明什么呢?

说明在iPad上当老大是不够的。

从一开始,分析师就认为,The Daily需要吸引50万用户才有可能开始赚钱。而在夏天裁员时,这个用户数据还不到四分之一。The Daily等了一年才登陆安卓(Android)平台,这一点可能会让苹果高兴,但是却极大地制约了潜在用户规模的扩张。

3.“内斗”的牺牲品

The Daily跟《纽约邮报》(New York Post)共享一些DNA,这一点从它的标题以及它对八卦小道的偏好就可见一斑。而这绝不是巧合。The Daily的主编杰斯·安杰洛(Jesse Angelo)原来就在《纽约邮报》任职,后来又回到《邮报》担任起新发行人。事实上,在这份报纸被称为The Daily之前,它曾被考虑的一个名字是“《国家邮报》”(The National Post)。

这种近亲关系在很大程度上是一种诅咒。The Daily确实拥有新闻主义的进取心,比如近期出版的、与变节的孟诺教派主教山姆·穆列特(Sam Mullet)的6,000字狱中专访。但是这些内容没有得到应有的关注,可能因为它与这份报纸的其他内容格格不入,甚至毫无关系。

《邮报》可以承受得起折衷(一份可以承受每年亏损6,000万美元的报纸还有什么承受不起的),因为它还在地理、社会意义上拥有某种标志身份。如果《邮报》不是专注于纽约的、蓝领阶级的、保守的,那么它可能早就衰败了。而The Daily则没有这么一种类似的属性。

与《邮报》过分相像的另一个风险是,它会让新闻集团的高管把这两个的关系视作非此即彼。当然,并没有明显的证据表明,关闭The Daily是干掉《邮报》的替代方案,但是知情人士认为,事实就是如此。

在指导精神上与《邮报》拉开距离可能并不能解决The Daily的市场问题,但却可能有助于缓解两者的“内斗”。

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