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一个创业团队的资金链和一个设计师的执念

本文作者:吴德新 2013-12-02 08:50
导语:没钱和犯傻是创业公司常能愁到的两件事,林浩斌说这两样他都犯了。

没钱和犯傻是创业公司常能愁到的两件事,林浩斌说这两样他都犯了。

林早年前后供职于IT和高铁的工业设计部门,07年的时候出来做了自己的设计团队Winmart Design。眼下他的项目微花园(可见雷锋早前报道)正在点名时间上筹款,筹款金额是6万。说起这个6万,林不无无奈地笑了——这个项目从现阶段到量产大概需要20万。

矛盾

20万。说多不多,说少不少。如果放到国外折算下来大概也就是3万多美刀,KS上一两天能破这个数的项目并非没有。但浩斌讲,国内的众筹环境不同国外。如果说KS上的项目是全民参与的创造,那么国内的众筹平台更像是小圈子内的尝鲜体验。所以团队很冷静地把筹款数额设在了6万。

不过也就是同一件事,浩斌称自己是疯子。因为下一阶段最主要的事情是开模,“你见过多少(国内的)团队会找日本公司开模?”浩斌这么反问我,这种做法在广东发生的概率尤低。

微花园的项目用了进口模具钢,用了零脱模斜度,而且做了6套件模具——用浩斌自己的话说就是普通模具3倍多的价格。浩斌解释了一下,这个跟结构设计有关;微花园的理念是用户可以像乐高一样,随意地组合种植套件,所以为了保证部件在结构上的绝对平整,团队放弃了第一代产品中上下分模模具的方案,改用6方向分件模具;苹果的一些充电器上也采用了类似的工艺。

故事

关于Winmart Design怎么做了现在的微花园,团队其实有诸多的故事可讲:

Winmart在创始之初,只是接一些小企业的设计订单(外贸为主),浩斌坦言日子并不太好。这也是很多设计外包团队的困境,几年时间里没有太多资本积累,同时订单也受外贸大环境的影响。

于是11年开始,Winmart Design决定做自己的产品。据浩斌的说法,当时团队拿出了将近20套方案——10多个是idea,五六个已经是原型阶段。最后大家选了微花园的前代产品,微电站。

微电站的概念是植物电能时钟,一颗植物+他们精心设计的种植盆,不需要外部的电能就能驱动时钟。之所以选了微电站这个方案,是因为当时团队觉得植物电能时钟这个点够新奇,同时它的定位是面向办公室和家居中的人群,受众够广。

于是微电站在12年初的时候上了众筹,成了。几个月后,一家国内的大厂找上门来,原因居然是一个日本的客户拿着微电站找工厂想做一批山寨品,而工厂权衡之后找到浩斌他们想买断微电站有关的所有专利(设计专利和植物电能的技术专利)。当时的出价还是让团队小小地动摇了一下,但大家最后还是决定做自己的产品。

又过去了几月,团队发现单一的微电站产品后发的市场并不好,同时用户也需要更多个性化的选择。于是Winmart开始着手模块化的种植产品,也就有了现在的微花园。微花园不仅包含了原来的植物电能时钟,还可以有多植物的组合、鱼缸、植物灯,甚至无线充电和无线音箱。

测试间中的微花园组件

另一面上,浩斌的团队开始在这代产品上提服务的概念:给用户贴心地寄送适时植物(比如众筹中的用户是1年中每2个月的寄送),解决用户对自己种植水平的担忧。

契机

带着大家从一个设计外包团队转变为一个产品团队,浩斌坦言压力很大。过去团队只是产品流程中的一环,甲方扛着方案和市场;但现在风险和整个供应链都得自己担着。

但浩斌也提到,这两年会是创业产品一个很好的契机。浩斌本人是广州大学最早的一批工业设计科班,10来年的磨砺让这一代设计师都成熟起来;同时随着这两年工厂外单的减少,供应链上的这部分产能剩余恰好可以哺育出许多年轻的产品。当然资本和靠谱的团队也必不可少。

Winmart的微花园,团队的计划是在基础件上不断开发新的组合件,app和传感这块后续也会加入进来。对浩斌来说,团队的成分也在不断调整变得完善多元。

目前微花园的众筹仍在进行,有兴趣的朋友可以前往一探

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