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Sean Parker谈“为何Myspace输给Facebook”

本文作者:hanxiao 2011-06-29 17:54
导语:社交网站Myspace即将以3000万美元的低价被出售的消息甚嚣尘上,人们都在焦急地等待哈佛大学商学院(HBS)出具的“Myspace缘何以失败而告终”的分析报告。毕竟,Myspace在2006年是以5.8亿美元的价格被新闻集团收购的,其估值一度达到了15亿美元。新闻集团的这次收购还曾被《商业周

社交网站Myspace即将以3000万美元的低价被出售的消息甚嚣尘上,人们都在焦急地等待哈佛大学商学院(HBS)出具的“Myspace缘何以失败而告终”的分析报告。毕竟,Myspace在2006年是以5.8亿美元的价格被新闻集团收购的,其估值一度达到了15亿美元。新闻集团的这次收购还曾被《商业周刊》称为“史上最佳收购案之一”。

曾任Facebook前总裁、Napster的联合创始人Sean Parker先生,在纽约NExTWORK会议上接受Jimmy Fallon的采访时,对Myspace输给Facebook的原因给出了自己的解释。

 

Facebook不是社交网站竞技游戏终结者

整场访谈都非常精彩,不过亮点出现在Fallon在提问“Facebook是否是社交网站竞技游戏的终结者”时,拿Myspace的失败做了对比。

Parker是这样回答的:“社交网站竞技游戏远没有结束,Facebook当然不是游戏终结者。Facebook目前只能算是一个建立了各种应用的平台。在我看来,把Facebook说成是这段历史的终结者实在是太武断自负了。如果非要说Facebook是终结者的话,倒可以说它是超级人工智能的终结者。”

 

Myspace没能执行产品开发战略

结束了这一问题之后,Fallon又问,“你觉得Myspace的失败是因为哪里做错了?”

“Myspace没能执行产品开发战略,”Parker说,“在产品的处理和升级问题上,他们做得不够。这些年来,他们一直都延续着很糟糕的设计。曾有那么一段时间,如果他们能快速地效仿Facebook,他们就能够成为今天的Facebook。因为他们那时是行业巨头,有着巨大的网络效益和规模经济。”

 

Facebook精心策划的大学生市场

Parker对Facebook通过瞄准大学生群体而最终占领市场的巧妙设计进行了一番赞美。“Facebook选择通过大学生群体进入市场,是因为大部分大学生当时不是Myspace的用户,也不是Friendster的用户。”

Parker以一丝权谋政治家的口吻暗示,社交网络后期的行业洗牌是Facebook精心策划的。“社交网络是一个开放市场,一定要具备长远眼光。在最开始的时候,除了三四个人之外,没人相信能够通过大学生这个细分市场进入整个社交网络市场。在成功进入这一市场之后,又通过精心的策划来打败其他的社交网站,从而成为社交网站的佼佼者。”

 

Parker说通过精心的策划来打败其他的社交网站和如果他们能快速地效仿Facebook,他们就能够成为今天的Facebook,这些话简直就像是从《社交网络》电影里直接拿出来的台词一样。

有人欢喜有人忧,Facebook估值达700亿美元,Myspace则被低价出售,这似乎可以作为两个网站战争的终结。胜利才会带来骄傲。就是这样。

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