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签到过时了 如何拯救Foursquare?

本文作者:宗仁 2013-04-07 17:51
导语:签到今年并不流行,用户们觉得Foursquare越来越像Yelp了,而且让前者不自在的是,Yelp越来越有公众思想了。网络上是这样评论Foursquare的:“继续讨厌它,如果Foursquare你再这样执迷不悟,你就会变成互联网的地理位置数据层!”这样的口气无不透露着签到只是Instagram这样基于Four

签到今年并不流行,用户们觉得Foursquare越来越像Yelp了,而且让前者不自在的是,Yelp越来越有公众思想了。

网络上是这样评论Foursquare的:“继续讨厌它,如果Foursquare你再这样执迷不悟,你就会变成互联网的地理位置数据层!”

这样的口气无不透露着签到只是Instagram这样基于Foursquare应用的过滤层;但是正如Paul Graham最近说的,跟Google那样的大公司比起来,Foursquare已经做得不错了,但事实是,这等于是在跟Google直接竞争,但这可是Google真正擅长的东西,特别是Google每年还投入大量投资用Google街景车来完善数据。

所以这里要思考的是,Foursquare是不是真的该做好变成互联网的地理位置数据层,而不是直接跟Google和苹果竞争?因为这个API是非常有用的,40000个开发者依靠的API是不会太差的。Foursquare有一个伟大的API并不意味着它是一个伟大的公司,因为还有许多优秀的竞争者,包括Yelp, Google Places, Factual等等,那Foursquare要怎么自救呢?

跟Groupon整合

你肯定会说两只蠢天鹅变不成白天鹅,但是你知道Groupon有的别人没有的东西是什么吗?是数目巨大的小型企业。Foursquare的法宝毕竟不是地理层,而是签到,要想商业模式凑效, 就要用户有意图地签到,比如为了妈妈购物、为了午餐猎食……然后你会遇到形形色色地优惠券,商家也可以收集到许多的销售潜力数据。

反过来,这么大的两家公司联手可以调动顾客的主观能动性,吸引他们。Foursquare上有很多商家和机构都在用有形的产品或服务来嘉奖顾客的忠诚度。顾客本身对品牌的认同,同样能吸引他们上门消费,而Groupon本身有很多明星供货商,这是一个巨大的机会。

Foursquare的商机需要庞大的小企业参与,而Groupon积攒下来的基数对于Foursquare真的足够了。要记得Groupon对这个可是非常擅长的。

Via TC

Foursquare下一步往哪儿走?

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