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谁还在用街旁?

本文作者:老缅 2013-02-17 14:43
导语:按照惯例,Foursquare火了不久之后,国内类似产品冒起林立,高峰时多达数十家。其中街旁是开始较早的签到产品,街旁在创立初期就绑定了新浪微博、豆瓣、开心和人人网平台,吸引了大量忠诚用户,因而一直处于这个领域里领先的地位。但近来,街旁的日子却不太好过。

国外地理签到应用 Foursquare 自诞生以来一直备受关注,在2010年成为全球移动互联网最耀眼的明星,被成为具备天然的商业价值的存在。Foursquare不仅在用户增长速度上突飞猛进,在商业模式的应用上更据得天独厚的优势。

按照惯例,Foursquare模式不久之后就风靡中国。不久后国内类似产品林立,街旁网、开开、玩转四方、网易八方等产品出现提供类似服务,高峰时多达数十家。其中街旁是开始较早的签到产品,街旁在创立初期就绑定了新浪微博豆瓣开心网人人网平台,吸引了大量忠诚用户,因而一直处于这个领域里领先的地位。

现如今,街旁的日子却不太好过。

街旁核心成员的出走

昨天看到消息说,街旁的产品经理刘丹、联合创始人杨远骋等人已先后离开街旁,但整个街旁网并未解散,其创始人&CEO刘颖将带领团队继续前行。

街旁团队刚刚成立时,主要采取“呼朋唤友”的方式来拓展团队,这样做的好处是易于保持团队文化的一致性。初始团队成员的平均年龄只有20来岁,队伍十分年轻化,整个团队非常有激情和冲劲。

因为街旁在整个领域的领先地位,团队一直比较稳定。如今这几位核心成员先后离开,离职原因还不得而知,但原来一个公司的比较稳定的团队其核心成员几乎全部离开,说明街旁或多或少的遇到了一些麻烦。

是否核心成员已经对街旁失去信心?

谁还在用街旁

街旁和Foursquare一样,鼓励手机用户同他人分享自己当前所在地理位置等信息。

同时,街旁一直在进行自己的创新。如街旁推出的“探索”功能,旨在帮助用户“探索”城市,发现身边常常被遗忘的小细节。另外,街旁还推出地点集功能,让用户按照某个主题组织一些地点并进行分享。

此外,街旁还对徽章做了一番“优化”,融合了更多本土元素,比如之前推出了世博系列,还有生活徽章“德智体美劳”,以及充满中国古韵的上海水墨画徽章。据了解,街旁美丽且特有的徽章吸引了不少玩家和他们的朋友一起参与收集。街旁徽章让用户增加了乐趣,聚合着人群,增加了用户粘性。

但如今,谁还在用街旁?笔者不是街旁的重度用户,但出于试用的目的很早就注册试用街旁,并在当时有一起玩的十几好友。到如今不说仍活跃,此十几好友仍在街旁签到的就只有两人,频率已经大大减少。笔者问其中一位女性朋友,她说她的街旁只不过是Keep in touch的私密圈子罢了。就6个好友,都不在身边的, 就是让朋友知道个概况。而且用习惯了,懒得密友,微信了。微信加的人太多了。

从个人经验来看,街旁的用户活跃度已然大大减少,而剩下的用户有些只是觉得密友微信的好友太杂而把街旁当做私密分享应用。

LBS是基础功能,不是独立产品

把街旁当成私密分享应用其实很容易理解,个人地点是比较隐私的信息,许多人因为隐私问题不愿意提供地点信息给互联网应用。而隐私概念没那么强的用户,也只是愿意分享给熟人关系的好友。但这是否符合街旁的产品目标呢?

街旁的创始人之一刘大卫曾说过,街旁是一个丰富的位置数据库,它会记录用户去过的地方、留下的攻略和得到的徽章,展现在用户面前的就是从桌面到手机的用户界面。用品牌去带给用户各种生活中的惊喜,让他们感到街旁是实在的活在他们的城市生活中。而收入则基于用户的签到,通过街旁与品牌、活动的合作、与商户的合作获取收入。街旁的广告可以基于地理位置精准投放,使得街旁受到品牌广告主和广告代理公司的热捧。

但如今,这样的模式规模未见增大,虚拟签到的价值也逐渐受到质疑。用户的网络签到信息一旦和微博关联起来,很容易成为“垃圾信息”。同时,虚拟签到亦存在商家KPI的考核难题,因为签到不一定需要到店才能签到。

另外,街旁真正需要担心的还在于新浪、腾讯等行业大鳄的猛烈进攻,以及某些更有实力的本地化产品的竞争。其实,归根到底都是产品功能带给用户价值所在的问题。LBS这个功能越来越成为移动互联网产品的标配功能,因为移动互联网说到底就是地点的变化。

LBS应该是一个基础功能,产品基于这个基础功能进行各自价值产出。例如微博、微信配合LBS功能,让用户查看附近使用微博或微信的用户,从而产生陌生人交友联系。大众点评、美团等应用使用LBS功能,让用户查找身边的团购项目、餐馆以及人们对其的评价,并产生消费。地图应用采用定位功能决定你该走什么路线。等等。LBS作为一个基础功能,只是在底层提供支持,协助上层产品真正产出价值。

因此,当移动互联网产品把LBS当成标配,并给用户带来实实在在的价值,以街旁为代表的单纯签到类LBS应用的处境就显得很尴尬。

街旁的未来

街旁在产品和用户数量上的瓶颈,用户活跃度的持续下降,是其越来越走下坡路的大问题。从2010年5月13日上线到如今,街旁仅仅只有400多万的用户。相比较之下,微信的3亿用户,陌陌的用户超过2000万,还有业界N多号称数千万用户但都不敢说过得滋润的应用,街旁这样的成绩确实差强人意。

然而在2012年10月,当有人提出 “街旁已死”的论调时,杨远骋还站出来声明街旁已有过千万人民币的广告收入,街旁的收入正在以每季度20%的速度稳定地增长。街旁仍是具备一定实力的,但必须做出改变。

而这并不是街旁特有的问题。即使是签到应用的鼻祖Foursquare,虽然出道后备受关注,其用户量亦一直增长迅速,已然达到亿级水平,但其仍然不得不求变。北京时间2月12日晚间消息,签到服务Foursquare不久后面向非会员推出了移动地点共享页面,希望将公司转型为像Yelp一样的推荐搜索引擎。

只是街旁该何去何从?学Foursquare一样转型,转向大众点评的地盘?与商家合作,做优惠?做团购?或者做私密社交?或者做陌生人交友?时至今日,街旁不得不难受地发现,其就像坐拥一块小山头的土地主,无论向哪个方向想走出去,都会遇到一个乃至几个庞然大物的对手。但如果不走出去,生存空间却只会越来越小,最后消亡殆尽,无声无息地灭亡。街旁能以怎样的勇气,踏上哪个路途,杀开一条血路,这是摆在街旁留守团队面前的终极问题。

现在还有谁在坚持使用街旁呢?说说你坚持的原因?

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