怪杰：“先锋”申音的第三次创业

图片来自《怪杰》

《怪杰》是申音的第三次创业，尽管他对先锋志（vangzine）说这一次难度很大。

创业不要想着回去，一定要坚决，摇摆是大忌。
                             公众号“左林右狸”，《我所知道的申音和罗振宇》

“之前有人问我是不是要再打造一个个人脱口秀或者做一个自媒体，但那一页已经翻过去了，今天不可能再回到两年前，最好的天时地利人和已经过去，那我还不如麻着胆子去做一个更好玩、更刺激、完全没接触过的东西。”

申音回不到媒体第一线了，也回不到《罗辑思维》了。他已经不满足于做一个单人脱口秀了，而是希望让更多人借助互联网展示自己的才能。他想在平台上批量产生罗振宇这样的自媒体明星。

大约半年前，申音的脑子里开始有了《怪杰》的想法。在这之前，他花了很长时间思考电视，思考视频，思考下一步网络和电视的互动。传统电视台里的黄金时间大多是热门影视剧、体育和新闻直播节目以及各种选秀，它们的制作成本很高，广告价值也很大，属于电视台最看重的一部分。另一半节目和生活方式有关：吃、喝、养生、健康、读书、旅游，它们占据了电视的非黄金时间段，制作成本不高，广告价值有限，却有很高的用户忠诚度，产品价值衍伸的能力也很强。比如钓鱼节目，不懂的人看着昏昏欲睡，感兴趣的则津津有味。

视频网站也是一样，主要流量集中在前五个频道，逻辑也和电视台很像，都是靠广告。为了维持这一部分，网站会花费大量资金购买版权，吸引用户，获取商业价值。但还有许多垂直频道没有被挖掘，它们需要后期的商业开发和运作，电视台和网站不可能把足够的精力投入到这些上，所以申音想当这个领域的先行者和开荒者。

所谓怪杰，就是在某个生活领域特别厉害的人。他们不找唱歌跳舞表演的人，也不找顶大缸胸口碎大石的人，这些满足的是大多数人普遍的娱乐需求，他们想做的其实是满足小众需求或是精众需求。就好像马拉松一样，虽然它看上去是一个小众运动，但去年北京马拉松在3小时内就完成了13万人的报名，而类似的项目其实都需要更加专业的指导。

申音口中的怪杰有四个条件：第一，他做的事情就是他的爱好；第二，他在这件事情上已经投入超过10000小时；第三，他是这个领域那10000分之1的佼佼者；第四，他通过练习已经掌握了其中的科学方法，并且愿意分享这些方法。

“我们想做的是通过互联网真人秀的形式来展现不同的生活方式，帮助新生活方式的创造者打造自己的互联网品牌。”

一年前，申音在接受采访时称“自媒体是个发光体”，现在他却说，自媒体的潜力其实是有限的，它能吸引的流量是有限的，他的广告价值转化也是有限的，其中大量存在重复信息，意义并不大。他们的解决办法是用品牌实现“自商业化”。

“健身教练和美发师依托于一个组织或者机构，他们主要的收入来源是销售会员卡获得提成，他们的专业能力并没有得到很好地体现，而互联网品牌能砍掉许多环节，让营销成本变低。”

合理估值，赢家通吃，每个领域最厉害的两到三个人能分到池子里的大头，而鉴别他们是否厉害的方法就是互联网真人秀，通过长期擂台，积累更多关注。

在先锋志看来，申音能在言语间表态让怪杰拿大头，自己只拿小头，其中有着对之前创业经历的一些反思，至少在他自己看来，前两次创业都谈不上成功，而在整个采访过程中，他也多次强调“要让怪杰爽”。

但从理想的规划到现实的执行并不是那么容易，申音在整个采访过程中说了多种呈现形式，有线上的讨论，视频，现场剧场演出... ...坦白说，他目前还在探索。这其中存在着许多困难，没有人知道互联网方式的真人秀怎么做，他们要的怪杰大都又是不懂表演经验的人，做的又不是唱歌跳舞这样纯粹抓眼球的东西，而且后续商业化的挑战也很多。

申音说自己的第三次创业的最大不同是不追求速成，一开始得做一些重活儿，《怪杰》的期望不是一到两年就能达到的，可能花费三年五年甚至更长时间。经过前两次创业他越发认识到，要以一个平和的心态去面对新鲜事物。当然，《怪杰》已经拿到了某著名投资机构的投资，他的合伙人也有着丰富的互联网产品运营经验。

之前，在人们对申音的众多描述中，似乎从来没有出现过“先锋”这个词，而这一次，他不仅做了一个没有人做过的互联网产品，还以“慢工出细活”的方式对抗快速的互联网社交。就这两点来看，他算“先锋”。

祝“先锋”申音好运。

 

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