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惠普的命运在多年前就已注定

本文作者:章远岸 2014-10-14 15:55
导语:惠普早期的成功定下了一种发展基调:我们无所不能。带着这种理念打入市场也让它有些水土不服。比如惠普在1977年的奇怪尝试,它居然在珠宝店开售当时所谓的“智能手表”HP-01。

惠普的命运在多年前就已注定

惠普宣布将传统PC及打印机业务与企业市场分拆,这也给了我们一个机会,从惠普企业文化来探讨其面临的难题。惠普一向以远见著称,而当下公司内部正发生着巨变,现在需要的是专注,只有专注才能找到出路。

CEO和董事的错?

分拆能够带来新的战略高度和灵活性,这对未来的发展很有必要。据报道,eBay认为和PayPal在一起也“毫无意义”。本周,Symantec宣布,计划分拆成两家独立上市公司,一家专注于安全业务,另一家专注于信息管理。分析认为,惠普在一分为二后会“更灵活,更专注”,惠普公司(HP Inc)主营PC和打印机业务,而惠普企业(Hewlett-Packard Enterprise)主营企业硬件和服务业务。

早在三年前,惠普时任CEO Léo Apotheker就提出将PC和打印业务拆分出来,但他也因此丢掉了CEO一职。这个想法在今天实现了,但这也不意味着独立出来的惠普PC会永久独立。惠普已明显落后于联想,后者此前收购了IBM的PC业务;它还将面临强劲对手戴尔,以及亚洲PC制造商宏碁和华硕。但当下宏碁面临亏损,而华硕的利润下跌了24%,全球PC市场陷入价格战和合并趋势。可预知,惠普的股东们将会十分重视销售份额。

多数人并不看好惠普企业的前景,该公司最新的财务数据显示,在IBM,Oracle和SAP的竞争下,惠普企业几乎没有涨幅。

惠普曾经在硅谷也算得上是龙头,而如今却前景堪忧,矛头自然指向了继任的CEO和董事会,及他们的错误决策。但惠普目前面临的问题不能简单地归咎于董事会和CEO,里面还有更深层次的原因。

多年前就已注定的命运

惠普成立于1939年,一直以来会开发很极客的产品,惠普的工程师甚至能一眼辨出惠普的用户,因为他们与用户都都有共同的信念。惠普的便携计算器就很好地印证了这一点,性能优异,深受技术人员们欢迎;HP-80设备是金融界的必备产品;继后来的HP 12-C一直销售至今。

但惠普早期的成功定下了一种发展基调:我们无所不能。带着这种理念打入市场也让它有些水土不服。比如惠普在1977年的奇怪尝试,它居然在珠宝店开售当时所谓的“智能手表”HP-01。

惠普的命运在多年前就已注定

还有惠普的电脑,不是那种技术或科研的台式机,而是面向企业IT部门的类型。上世纪60年代末,惠普雄心勃勃地启动了Omega项目,一台32位的实时计算机,但1970年该项目停止了。 惠普工程师们的血统里流着“我们无所不能”的因子,但却忽略了客户的想法,感受和体验。

类似地,当8位微型处理器在1974问世之时,惠普工程师们却不以为然,不明白为什么会有人喜欢明显比他们16位9800系列电脑设备要差的设计。

到上世纪70年代末,惠普将工程师分为两类,一类坚持做很极客的产品,另一类专注于IT业员工(惠普认为自己很懂他们,但其实不然)。随后在1999年,设备工程师以及产品部门(相当于今天的惠普)拆分成较小的Agilent,当时其收入平平。Agilent不到70亿美元的营收比起分拆前惠普超过1000亿美元来说,实在微不足道。

有些企业一直坚持做大做强,而有些却半途而废。在科技界,Oracle公司做到了,历经37年,其创始人Larry Ellisonw仍在呼风唤雨;还有其它公司,如Cisco正瞄准着市值19万亿的物联网市场。

惠普渐渐偏离正轨,《惠普之路》里描写的那个曾经的惠普已非今天这个疲惫不堪的公司了。

via qz

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