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雅虎收购brightroll是槽点吗?

本文作者:焱真人 2014-11-17 09:47
导语:梅耶尔又shopping了,这一次被拎回来的是视频广告平台BrightRoll。屡次出手屡被吐槽的梅耶尔,这次能否来一次没有槽点的逆袭?

雅虎收购brightroll是槽点吗?

梅耶尔又shopping了,这一次被拎回来的是视频广告平台BrightRoll。实打实的6.4亿美元。

BrightRoll者谁?BrightRoll是美国独立视频观众用户数量最多的广告平台,领先于Specific Media、AOL、LiveRail和谷歌等。目前,50大网络视频发行商中的25家,以及100大广告主中的85家与BrightRol合作。

这次shopping有不少槽点。BrightRoll没有牛叉闪闪的技术,雅虎花了不少钱,本来有更便宜的选择,收购没有解决雅虎的问题,等等。

也有优点。BrightRoll有助于雅虎实现其通过视频内容创收的长远目标。线上视频广告市场增长迅速,2014年,线上市场营销的支出会达到60亿美元,预计到2018年,这一数字会翻一倍。最为关键的一点是,BrightRoll已经盈利了。

那么,是优点>槽点,还是槽点>优点?

我的观点是优点大。理由有三。

第一个原因,是人。

梅耶尔不是那种没走过几座桥的小女人,双十一来了就两眼放光找不到北,那可是人在人山人海之上的人物。不排除她一时糊涂,再聪明的人也有糊涂的时候,所谓聪明一世糊涂一时。可收购不是梅耶尔一言而决,还要报请董事会批准。雅虎的董事会一直评价不高,以目光短浅著称,可毕竟多吃了不少年咸盐,也见过各式各样的猪在大街上跑,不太可能通过一个槽点满满的收购。

第二个原因,是时。

互联网1.0时代,雅虎站在浪潮之巅。是时,互联网信息量有限,人们通过浏览网站目录就能找到需要的信息。随着技术的进步以及,网络上的信息越来越多,人们很难找到自己想要的信息,这个时候,搜索出现了,互联网进入2.0时代。2.0时代,雅虎落伍了。这种落伍不是市场层面的落伍,是DNA层面的落伍。雅虎注意到了这一点,也给出了解决方案,那就是收购,收购,再收购。想法是美好的,结果是残酷的。收购能带来技术,能带来人才,却改不了企业的DNA。雅虎还是那个雅虎(我个人觉得企业的DNA是一个很玄妙的东西,像大企鹅,成就无上霸业,却还是玩不了搜索,也做不了电商),节节败退。

2.0时代和1.0时代一样,有辉煌,也终将过去。谷歌的第三季度财报不符预期,股票跌到511美元。这是2.0时代的第一枚黄叶,一叶知秋。2.0时代的秋天来了。搜索日过中天,应用揭竿而起。越来越多的移动用户通过应用来连接互联网。移动用户数量超过了桌面用户(台式机和笔记本用户)。

3.0时代近在眼前。

在3.0时代,门户网站的日子更不好过。看看雅虎的同行们。网易市值127.2亿美元。这个数字不错,别忙,往下看。他的主要业务有三块,网游、广告和电子邮件、电商及其他业务。2014年第三季度的财报显示,总净营收为33.259亿元人民币(约合5.419亿美元),网游业务营收为24.596亿元人民币(约合4.007亿美元),广告业务营收为4.783亿元人民币(约合7790万美元),电子邮件、电商及其他业务营收为3.88亿元人民币(约合6320万美元)。网游业务占总收入的70%还多,也就是说,网易的市值大部分在网游上面。一个季度没有代表性,我们再看一个。2014年第二季度总收入为29.52亿元人民币(4.76亿美元),网游收入为23.36亿元人民币(3.77亿美元),广告服务收入为3.89亿元人民币(6,272万美元),邮箱,电商及其它业务的收入为2.26亿元人民币(3,649万美元)。所以说,网易已经是一家游戏公司,而不是一家门户网站。不管你愿不愿意承认,这是一个事实。

当年三大门户的另外两家,搜狐的市值19.30亿美元(支撑股价的是视频和搜狐畅游)。新浪市值27.96亿美元(微博市值近四十亿美元,新浪持股56.9%)。

也就是说,传统的门户网站根本就不值钱。

雅虎也不例外。扣掉阿里,扣掉日本雅虎,雅虎也就不剩下什么了。

雅虎过时了。但是广告正当时。3.0的代表,非死不可,很好地演绎了广告的重要性。何止3.0,打互联网投入商用以来,广告就一直就是寥寥的几个盈利模式之一。换言之,广告不会过时。收购视频广告平台BrightRoll,拓展广告业务,是一个四平八稳的选择。

第三个原因,是势。

上市公司的势就是资本市场的追捧。

现在3.0正当势。

要想得到资本市场重新认可,雅虎要改变,要从1.0时代的内容,华丽转身3.0的开放(我更愿意用开放而不是参与或者共享来描述这个时代)。上帝在关上门的时候,会打开一扇窗。梅耶尔看到了那扇窗。雅虎跨过2.0时代的技术,直接3.0(这就是雅虎使用Bing的根本原因)。梅耶尔改变雅虎。她将雅虎的业务大瘦身,只剩下十个左右,改善公司的伙食,据说超过了谷歌。这里面有两个意思,一个是业务上的,抛掉表现不佳的传统业务,转向移动,拥抱3.0,另一个是文化上面的,让公司开放起来(据说食堂是公司文化的重中之重)。

再看梅耶尔的购物清单,相当一部分是移动应用,象Ptch(移动视频应用)、Bignoggins(体育游戏移动应用开发)、Summly(移动阅读应用)、IQ Engine(移动图像识别)、Stamped(移动端产品推荐应用开发商)、Qwiki(移动视频应用)、AdMovate(移动广告平台的技术供应商,开发一种针对移动广告的行为定向解决方案)、Xobni(Smartr Contacts电子邮件地址簿应用)、GhostBird(iOS拍照应用开发商)、Jybe(个性化推荐应用)、GhostBird Software (iOS相机应用制造商猫头鹰软件),等等。显而易见,这是在增强移动产品业务(更好的挖掘广告业务)。

另一部分属于巩固雅虎现有产品与技术。象Ztelic(社交数据分析)、Skyphrase(语音搜索)、Rockmelt(带有社交功能的浏览器)、Snip.it(剪切与聚合网站)。

还有一部分是买人才。

不难看出,梅耶尔的战略很清晰,巩固盈利面,开拓移动市场,买人才。

梅耶尔的举措已经初见成效。2014年第三季度,雅虎的财报出人意料的好。尽管展示广告收益下跌4%,但搜索业务增长6%,而移动业务初见成效,收益是去年同期的两倍多,达2亿美元,原生广告业务表现强劲,收益达6500万美元。

有人批评,说梅耶尔没有打造一个拳头产品,雅虎的股价虽然升了,但和她没什么关系,是多少年前无心插柳柳成荫,阿里巴巴飞上枝头做凤凰了,日本雅虎活得风生水起。她其实就是一个初嫁草根的豪门女,还停留在豪门的生活方式,只知道疯狂刷卡。

这不是梅耶尔的问题。

雅虎不是在梅耶尔投奔之后才开始疯狂扫货的,收购,尤其是收购新业务一直是雅虎的习惯。雅虎从一个网址导航站一路走上巅峰,不是因为雅虎做出了多么牛逼的产品,他不是我们印象当中的那种硅谷公司,工程师文化主宰着公司,有居高临下的技术,他的成功是因为做出了几次成功的收购:收购infoseek变成了搜索引擎,收购Overture拥有了最早的流量变现,还有地球人都知道的阿里,谷歌也差点被他收归旗下。你要他浪子回头,专注地做出一款牛逼的产品?别逗了,他没这个DNA。

收购视频广告平台BrightRoll,也就顺理成章了。

Ps:在本次收购消息发布数小时之后,雅虎的股票略微上涨了一些。

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