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专业接盘侠的联想将如何带摩托罗拉“一起飞”?

本文作者:金楠 2014-11-03 09:19
导语:在联想收购摩托的消息传出后,业界有一派非常鲜明的看衰意见,一方面联想接盘的摩托罗拉仍是个处于亏损中的烂摊子,在当前的行业大局下,没人能确信其扭亏为盈的具体时间;另一方面它的含金量更是大不如前。

专业接盘侠的联想将如何带摩托罗拉“一起飞”?

年初联想宣布以29.1亿美元作价收购摩托罗拉移动,今年7月,这笔收购获得欧盟和中国商务部的批准,而就在上个月末,这一收购最终通过了包括美国监管部门在内的所有相关部门的审批,从而正式生效。此后,摩托罗拉拥有的3500名员工、2000项专利、摩托罗拉移动品牌和商标组合以及与全球50多家运营商的合作关系都归入联想移动业务集团。

被谷歌耽误了的摩托

虽然联想表现的出是一派喜气洋洋,但不得不承认,在被谷歌收购的这些年,摩托罗拉显然更多是被耽误了。

最主要的原因,在于谷歌首要谋求的是摩托罗拉在通讯领域的专利,而缺乏把这个品牌做好的诚心,从收购之日起就展开大规模精简项目与裁员就是一大例证。而由于谷歌与中国政府的尴尬关系,导致摩托罗拉在被收购后迅速撤出了这一全球最大的智能手机市场,而在这几年中,行业里背靠中国市场赚的盆满钵满的不止苹果一家。

而在收购的消息传出后,业界有一派非常鲜明的看衰意见,一方面联想接盘的摩托罗拉仍是个处于亏损中的烂摊子,在当前的行业大局下,没人能确信其扭亏为盈的具体时间;另一方面它的含金量更是大不如前,虽然这个作价,以及交易的方式(与其说联想收购摩托,不如说是谷歌间接入股联想)和后者剩下的价值(品牌、专利等等)对联想来说都是利大于弊的,但它仍只是一块被剔了肉的骨头。

联想要消化摩托并不容易

精明的谷歌留下了摩托罗拉最值钱的东西,但剩下的东西对于联想来说却也不可谓不实际——品牌、一定量的专利以及相当数量且稳定的客户关系与渠道,这些共同组成了联想打开欧美市场的钥匙,但目前来看,收购完成只是一个开始,还远不到值得庆贺的时候。

在此之前,联想最成功的收购案例就是凭借2005年收购的IBM全球个人电脑业务及个人电脑品牌Thinkpad,并经过消化与经营最终让自己成为了全球第一PC厂商。而在那时,联想PC业务在国内市场已经处于绝对领先,但全球市占率却并不高,这一点与当前联想手机业务的处境非常相似——联想手机业务在国内的市场份额已经接近天花板(数据显示,联想2014年Q3较Q2增长了7.0%,但市场份额却比Q2下降了0.2个百分点),后续全球拓展将成为下一重点。可以预见的是,摩托罗拉将会起到一个立竿见影的效果,不仅能够减少很多品牌的推广费用和时间,还能帮助联想在渠道方面追平深耕多年的华为,在新兴市场还可以能跨步领先于小米。

然而,愿景总是好的,但事实上联想想要消化摩托罗拉并不容易,特别是考虑到当下留给联想充分融合摩托罗拉的时间已经不像当年在PC业务上那么充盈,加上手机行业的拐点已至,这不仅会导致摩托罗拉的复兴增加了变数,还可能使其专利价值有贬值的潜在可能。而穿戴设备虽然摩托罗拉已经先下一城,但整体行业仍然青黄不接,后续摩托罗拉作出什么样的成绩,以及联想怎样从中受益,暂时并未可知。

而且,在摩托罗拉扭亏为盈的重要实现步骤——回归中国市场上,也面临着一个尴尬的问题,其当下的热门机型Moto X、Moto G以及Nexus 6采用的都是Android原生系统,但由于谷歌与中国政府的尴尬关系,因此其遭遇阉割甚至是被联想植入自家ROM并不是不可能的事情,而这于摩托罗拉在中国市场的回归并不有利——在此之前,Moto G之所以能成为摩托罗拉销量最好的智能手机,一大原因就是其搭载了原生系统,这样不仅能减少研发成本,还能够保证后续产品尽可能快的获得升级,提升用户体验。而一个经过杂交的摩托罗拉手机,是否还能得到用户认可,并帮助摩托罗拉在高端市场更有说服力,恐怕前景并不乐观。

而且相对残酷的现实是,联想当前的总体实力,仍处于消化业界领先企业淘汰下来的产品线的阶段,包括早年收购IBM的PC业务和今年新买下的服务器业务,以及摩托罗拉的手机业务,其自身在技术积累和研发创新上仍有巨大短板,而后者不仅使得联想长期多劳少得,更不是仅凭收购就能弥补得了的。

而即便未来联想能够像操盘IBM个人电脑和ThinkPad一样成功借助摩托罗拉取得显眼成功,但能否通过表面繁荣的背后于深度上增加自己的企业竞争力,进而成为一家顶尖的科技公司,对联想来说仍是一个需要好好揣摩的问题。

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