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被YY教育高价收购的郑仁强团队接下来准备怎么做在线教育?

本文作者:林藠头 2014-12-11 21:21
导语:粗浅地理解,就是工业化大生产的思路,把教育内容模块化,可批量生产、可复制,不依赖于教师的个人魅力。这种方式如果行得通,也可以推广到英语教育之外的其他教育领域去。

12月8日,多玩旗下独立在线教育品牌100教育宣布建立国内首家线上英语培训学校—100网校,同时宣布收购国内雅思在线教育第一人郑仁强的公司—“郑仁强和他的小伙伴们教育科技(北京)有限公司”(简称郑仁强团队)。

被YY教育高价收购的郑仁强团队接下来准备怎么做在线教育?

交易金额到现在也没有正式披露,据悉应该是3亿人民币,堪称今年国内在线教育领域手笔最大的一次收购。

郑仁强,最早在新东方担任英语讲师,主讲雅思写作;2011年去了环球雅思,2012年9月开始尝试线上直播课程,初见成效;2013年5月离职创业,携团队在100教育上开设了自己的频道8060,盈利模式很可观。如果作个类比,郑仁强算得上是在线教育领域的“大V”。

由于已经和100教育有过长时间的合作(两者平台+创业者的关系),互相之间对于在线教育的看法比较契合,因此完成了这次收购,前后共计花费了4个月左右的时间。

YY教育扬言今年要在在线教育领域投入10亿,毫不保留地表示对在线教育的看好。显然,这次高价收购郑仁强团队也表明YY并不甘心只做一个流量平台——100教育模式大概分为两种:一块是网校类的自营业务(比如郑仁强接下来要做的),还有一块是K12合作类的业务。

郑仁强在教育专业上有很深的积累,也做过一些互联网化的尝试,成效还不错,但他也有很多产品的想法苦于“小作坊式的运作方式无法实现”,当被问及“看重YY平台的什么能力时”,郑仁强的答案不是流量、不是用户,而是产品和技术能力。这次收购之后郑仁强会担任100网校的副校长,主要还是主导雅思教育这方面的工作。

“首先能做出一个能满足大家需求的互联网课程产品;另外一定要系统化和智能化,利用互联网的优势,把它变得系统化和智能化。”郑仁强没有对产品的具体形态作很具体的描述,但有一个关键信息可以参考:“可以复制和重复操作的运营方式”,粗浅地理解,就是工业化大生产的思路,把教育内容模块化,可批量生产、可复制,不依赖于教师的个人魅力。这种方式如果行得通,也可以推广到英语教育之外的其他教育领域去。

100网校将来会采取免费还是收费的模式?郑仁强没有正面回答:

“我不是特别支持纯粹的免费,免费意味着没有价值,免费意味着非常低的出勤率,免费意味着不需要交费,所以他不会去上课,现在在提供很多免费公开课的地方就是这样一种感觉,他没有产生任何真实的学习效果,所以我把它叫人性本贱。你只有付了费,你才会坚持,付费是一种确认,是一种承诺……有的时候事情就是这样的,过程的正义不见得是结果的正义,所以我看中的是结果的正义。”

100教育上应该还是会有一些免费课程,但从郑仁强的话来看,他更倾向于做付费的教育。付费的方式可能不止一种,“在互联网上还有一个特点,你可以设置多个收费点,而不是说一把把钱收了”,可能会借鉴一些互联网产品增值服务的模式。

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