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| 本文作者：谢阗地 | 2015-07-10 12:17 |
迟到三年
在大多数人印象中，亿觅是一家产品公司，做了电源做音箱，做了音箱做手表。和深圳的许多品牌导向的数码产品公司一样。
稍微了解的多一些的，会说，亿觅是一家“有设计感”的公司，他们大概会提及亿觅的老板是设计师，亿觅对产品定义和设计管理要求颇高，他们的刀锋电源很薄很酷，他们的solo one造型很吸引人。
所以，当这样一家公司说自己要做一个“众创空间”的时候，大部分同行是摇头的。什么说法都有，有的人觉得是不是销售额下滑了，有的人觉得是不是实业投资回报太差。
可能只有非常少数的，和亿觅来往密切的人知道，亿觅在三年前创办的时候，其实就是要做一个设计师的“众创空间”——不过那时候规划的是一个线上社区。
——不过知不知道亿觅的初心现在看来并不重要，重要的是这个平台“觅创100”已经重装上阵了。而且，如果我说“觅创100”代表了亿觅的理想社会实验，和亿觅亲近的人大抵也不会反对。
亿觅是一个具有社会理想气质的公司，这不奇怪。
中国Quirky梦的试水者之一
三年前，当kickstarter改变了硬件产品诞生的方式，大家开始对众筹津津乐道时。很多更为敏锐的中国硬件创业者，盯上了另一个也遵循共享经济大框架，但商业模式更清晰的生意：创意众包。
简单的来说，Quirky就是有一个社区网站，用户在社区上提交创意和评论他人的创意。获得支持最多的创意，Quirky会把这个创意产品化并推向市场销售，与创意提出者分成。
——好棒的点子啊！是吧，三年前我也是这样想的。
Quirky被复制到中国水土不服的原因特别好理解：第一、大家都不愿意把自己的创意免费公开；第二、其实大家也没什么特别好的创意。
2013年国内大概有不下二十个项目宣称要做中国的Quirky，其中也包括雷锋网。亿觅其实启动的更早，2012年就做了很多努力和尝试。
而结果呢——为了公司能发展，要不，还是先做点产品把……
（亿觅的移动电源）
不曾想，亿觅的移动电源一炮而红。然后，在考量电商生意的若干指标上，亿觅作为数码品类里颇有技术含量的一家公司，顺利做大，拿到了足够多的融资。
你以为Quirky的事就这么过去了么？不，亿觅拿着融到的钱重启了这件事。
绅士企业与公社理想
亿觅是一家具有“绅士”气质的公司——其实我如果说“贵族气质”更好理解，但亿觅并不是一家致力于开发奢侈品的公司。
“绅士”气质的公司和公司核心团队通常有这样的特点：受过优质教育、拥有良好审美、一直保持有品质的生活消费、认可契约精神与技艺传承。
同样不难理解的是，具备这样特点的“绅士”，对公民权利和社会理想都或多或少有点追求。
在我的理解里，觅创100像是在小范围实施的一个“公社试验”。
首先，筛选适合参与公社的人选。
按照觅创100负责人铭杰的说法，他们招募的是具有“fancy maker”气质或者希望自己变得fancy的团队。fancy maker当然不是联想的那个神奇工场，fancy气质也可以理解为“酷萌酷萌哒”。
（觅创100负责人黄铭杰）
热衷于新奇酷萌的产品开发者，对共享和协助能提供正向的推力，强调过程，弱化利益分配的结果。历史经验告诉我们，所有的公社试验，都失败于利益分配引起的矛盾。这种事显然在招募公社社员的时候就要规避。
其次，设置游戏规则并重新配置社会关系。
觅创100大致分为三个区域：开放的活动区和咖啡厅、流动工位、固定工位。
觅创100的设想是，合适的创业者或者创业项目，可以通过在开放空间的活动或者洽谈等建立初步的概念和认知，然后入驻流动工位。在流动工位这些气质相投的创业者能交流碰撞出更好的点子，并重新组合成为更有商业竞争力的项目。这时，可以入驻固定工位。
这种打怪升级的社交游戏，充分满足了这些fancy气质创业者的社交需求。尤其是在流动工位这个环节中，已经多少具备一些“乌托邦”的气质了——把创意力或者开发力作为这个公社的基本生产资料的话，觅创100试图在公社内部实施按需分配。
最后，提供公共权利。
觅创100和其他的联合办公空间一样，会提供一些基于平台的帮助。创业基金当然是标配，除此之外觅创100的花样更多些。
比如我去拜访的时候偶遇bong手环的顾大宇。之后觅创100空间里的项目，都可以接入bong的点数系统，这样一来，小创业者有机会共享bong的用户，而且得到一个新的功能选项。
（bong智能手环创始人顾大宇）
类似bong这种，亿觅的已经在创业路上走得比较稳的朋友们给搭把手的平台福利，之后必然是越来越多。因为公社中每个人贡献的越多，平台可以协调输出的成果也越多。这不是一个洗流量的平台，而是一个自我循环的小社会。
也许许多别的众创空间会认为自己也具备这样的特点。但“这是我的家”和“这是我的房子”意味着完全不同的两种生活状态。一个公社试验，需要公社参与者把自己当做这个社会的一部分，荣辱与共。这和花钱购买一些服务完全是两回事，无论花多花少。
新我的高磊是“公社成员”的典型代表。新我手环在问世之初引起了巨大的关注。但是受限于种种原因，最终是叫好不叫座，后来连好都不叫了。新我在觅创100成立后第一时间入驻，由于本来就是亿觅的好朋友，这一入驻被视为合作加深，以及互相捧场。
（电子新我创始人高磊）
但客观上，亿觅给新我带来了新的供应链管理和marketing design，解决了许多之前悬而未决的问题。而新我呢，把他们的运动数据游戏化的一整套系统向觅创100的成员项目开放。
对觅创100而言，类似新我这样的项目，正是这个小公社的建设者。
如果一个大社会具有高度宽容、好玩、共享的精神，并能够发动社会成员主动贡献生产资源，按需获取生活资源——嗯，马克思描述共产主义的精髓就是“各尽所能，各取所需”。
“绅士们”未必会喜欢政治，但一定不会拒绝那样的社会关系——作为社会精英人士，他们会在力所能及的范围内推动这样的社群发展。
复苏的Quirky梦
但无论“初心”如何，亿觅也好、觅创100也罢，最终是要落地成为一个商业故事的。
最接近觅创100对未来设想的商业故事，还是三年前的那个Quirky梦。
但在有经验、有钱、有社会理想和实践之后，这个Quirky梦的深度是完全不一样的。
亿觅并没有放弃线上社区，恰恰相反，觅创100中被提出的创意，会作为PGC（专业用户生产内容）导入到线上社区。让线上社区首先用互联网的低门槛快速规模化。
然后随着线上社区对专业用户——包括设计师、创业者、硬件相关项目等等的覆盖达到一定规模，觅创100会选择在线下扩张，到不同的城市去开设更多的物理空间。
（觅创100线上项目）
这个商业故事靠谱与否的关键在于，能不能无差别帮助那些创意提出者（不仅仅是亿觅的朋友们）实现创意获得收入。如果能，一顺百顺；如果不能，就是“然并卵”。
这件事的保障在于供应链和销售出货。这件事，亿觅花了三年时间去趟雷。
直观一点，想象一个具有设计感的消费电子产品项目，说让亿觅来帮助他销售，有机会做成爆款——这听上去合理。至少比我说你把产品交给我卖我帮你卖成爆款可信度要高出几个数量级。
所以，最终觅创100如果能够成功的话，这个中国的Quirky和美国会不太一样。具有中产阶级气质的专业设计师有了一个创新的产品发行渠道。这个群体和整个设计师群体相比，比例并不高。和大众创意相比更是小众。而觅创100目前的初步目标也仅仅是，一年孵化或加速12个消费电子方向的创新项目。
但换个角度，绅士们的理想是天下皆绅士。觅创100产生更多的社会影响力，让创意提出者都向专业设计师和有品质要求的消费者方向演变，也未必不可能。
而亿觅给了一个更带感的说法：他们希望从绅士向骑士出发。绅士或者有更多的自我要求，而骑士则旨在改变一部分世界了。
so......
在大众涌向创业风口的节点上，创业者基本面技能不足是常态。坚守专业性和品质要求的“众创空间”其实是更有竞争力的。但当这一潮流进入理智状态后，作为一个商业机构的觅创100，面临的是比过去三年更大的挑战。
但作为一个公社试验的觅创100，我个人更欣赏的是它“各尽所能，各取所需”的社会价值。我希望这样的社群永远运作下去。希望这样的骑士越来越多。
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本文作者谢阗地正在进行“众创空间”和“明星创新者”的系列拜访和报道。有兴趣接洽的可以通过公众号与作者联系。
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