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对话冯鑫:魔镜产品终于及格,但并非为上市而生

本文作者:小薇 2015-09-16 11:09
导语:就算暴风没了我也是要做魔镜的。

说魔镜是一款“为上市而生”的产品是无稽之谈,就算暴风没了我也要做VR;


一年前是这样想,现在我也这样坚持。

暴风魔镜的缔造者冯鑫在接受雷锋网编辑专访时如是说。

产品上线一年 冯鑫坦言刚及格

初见冯鑫,他一如媒体描述的那个穿运动鞋A股敲钟、言谈流露些文艺的形象——板寸头,藏青色亚麻衬衣,牛仔裤配凉鞋,外加自带的保温杯。

谈及颇具争议的VR设备“暴风魔镜”,冯鑫时而目光灼灼似野心少年,时而也流露出打拼多年的精明与谨慎。

去年9月第一次宣布推出VR设备至今,魔镜已迭代3版,依然售价99元。按照冯鑫的说法,这是一款“及格”的产品。

对话冯鑫:魔镜产品终于及格,但并非为上市而生

初涉

去年春节,正在给暴风无线寻找新出路的冯鑫,第一次体验了VR设备。与许多人一样,冯鑫为其“身临其境”的感受所震撼;游走互联网多年,也让他嗅到了VR行业的巨大前景。

在这点上,冯鑫丝毫不吝惜词汇:

VR这个方向太伟大了。


任何一个互联网人碰到这样一个产品都不会轻易放弃。


这就是下一个千亿美金的市场;就是电脑、手机之后,下一个颠覆世界的领域。

但魔镜在内部立项时依然引起了争议。春节过后的几个月,冯鑫开始与一些国内VR领域的软硬件创业团队接触,其中也包括VR行业专家翁冬冬等。

很多人认为现在做这个事情太早了,当时我也在“PC赢还是移动赢”、“VR赢还是AR赢”、“中国赢还是美国赢”这一系列问题中徘徊。

 

但我认为遇见VR是我的福气,老天爷给你福气你不敢接,你是要遭天谴的!

福气,是熟读道德经的冯鑫在采访中反复提及的一个词语。

当然,除了这样感性抽象的描述,冯鑫也列举了暴风现阶段的优势:相比其他巨头,暴风入场够早;与创业团队相比,暴风有品牌和资金的绝对优势;由他一手操办,“一把手工程”战略上足够重视;还有一个优势在于暴风的电影资源,“这是早期VR内容匮乏下(不可或缺的)入场券”。

入局

随后在去年5月,冯鑫正式决定涉足被他视为“二次创业”的VR领域。五一小长假,冯鑫坐在自己的办公室里,为魔镜确立了初步的发展计划,以及接下来一年时间要做的“六个准备”。

这六个准备包括硬件、软件、内容、渠道、生态和国际化。其中,生态主要是指广告体系、收费体系以及打通产业链上下游,也包括成立VR基金等等;国际化的愿景比较宏大,暴风想做的是在日本、美国、以色列、印度成立分公司——在日本研发内容;在印度出售产品;以色列和美国则是看重当地的技术。

更具体说来,冯鑫还为魔镜制定了N个“100天计划”:

第一个100天(14年10月到15年1月),在社会上引爆“暴风魔镜”这个概念,迅速吸引、锁定资源;

第二个100天要打磨硬件、调试软件,做好内容准备,包括电影、全景视频、游戏、基本的内容服务等等,还要开始涉足渠道;

第三个100天,硬件要过60分,软件要过基本关

…… 

按照冯鑫的计划,今年Q4,上述准备做足,进而大举在线下推广,争取达到5000-10000台的日销量,将产品做到100万的销量。11月份还将推出VR一体机,几条产线并行。

冯鑫认为暴风有一套稳健、完整的打法。但对于新兴领域,风险和质疑也是存在的。

质疑

冯鑫将魔镜第一阶段的规划称为“非资本投资期”——养产品、养内容、准备渠道、锁定资源。在这个过程中,他也遇到了一系列挑战。

VR要实现沉浸体验很难,软件层面的优化挑战较大,算法难度大,人才优先,并非短时间能够攻克。


目前魔镜3采用的系统,我们称之为沉浸感1.0版本,依然有bug,最快还要3个月、最迟要6个月来打磨;


有些推广上的难度我也没想到,VR是很注重体验的产品,线下体验和引导对销量影响很大,但我们不可能养得起成千上万的线下导购人员。


我们研发了一个新产品来解决这个问题,今年会推出类似“投币电影”一类的自助VR体验机,让用户在不需要指导的情况下完成虚拟现实的体验。

除了软硬件优化及线下推广遇到的困难,冯鑫的高调也引来业内的质疑。将体验不够好的类Cardboard设备推向市场,对整个VR行业的普及和发展是利还是弊?

对此,冯鑫也承认魔镜1、2代产品提供的是并非是沉浸感的体验,但他认为任何新事物的出现都不够完善,他还以早期的摩托罗拉手机以及个人电脑为例来佐证自己的判断。

对话冯鑫:魔镜产品终于及格,但并非为上市而生

还有质疑来自,国内外VR打法不同。最早引爆这一期VR浪潮的Oculus,在以相对缓慢的进度推进自家设备;而移动设备三星Gear VR,据说新产品也跳了票,取而代之的消息是“三星位于达拉斯总部的研发实验室,有两三百人的VR研发团队在进行N种尝试。”,而国内不少的VR厂商,更多是一种“跟随”行为。

相信冯鑫的很多策略也在等,等谷歌研发VR版的操作系统;等手机按摩尔定律更新换代,为VR设备提供更好的体验;等海外的技术、产品创新,以便继续跟进。

从技术角度来说,暴风魔镜有它的被动和劣势。

谈及国内的巨头,如小米、华为等手机厂商,乐视、爱奇艺等视频网站的入场,冯鑫认为他们一方面“战略上不够重视,总监甚至产品经理们在推动VR”,另一方面接受新生事物也有一个过程,要抛开过去的思维和方向。

开始干,和把这事儿当事儿干,是两回事。

不过,冯鑫说自己能想到的TOP 10假想敌,也已然在行动中了。

想必明年的VR行业,可能会出现BAT3M等巨头入局的场面。

展望

在现有可控和成熟的资源技术里,冯鑫一直不遗余力地在为魔镜抢时间:

冯鑫认为VR这种重视体验的设备,最重要的渠道是线下体验店。今年元旦过后他找到了天音、爱施德,从而锁定了手机卖场这一主要的线下渠道;二者成为投资方,则让魔镜牢牢卡住了这路资源。

电影资源被冯鑫视为魔镜这两年和平演进的关键因素,“截止明年6月份或9月份,五成以上的用户的使用状态就是体验电影。到明年年底看电影可能就变成只占两成,要用这个优势(尽快)把量做起来。”

魔镜三代产品的输入方式一直采用单手柄操控,冯鑫认为这能满足用户六七成的操控体验,“土归土,但是目前最适合VR的交互方式。手势识别虽然酷炫,但目前也就一两成的VR体验,如养成类、与生活相关的场景会用到”。

对话冯鑫:魔镜产品终于及格,但并非为上市而生

11年到13年,暴风影音曾经经历过没钱的日子,冯鑫很知道如何“把钱花在刃上”。

他想通过一个“六十分左右”的产品和现有的资源打时间差,把VR的雪球滚起来。其结果就是,一段时间内提及VR,第一个想到的国内产品可能就是“暴风魔镜”。

能否逆袭BAT,冯鑫的”全球DT大娱乐

采访中,冯鑫向雷锋网编辑透露,天天动听前CEO黄晓杰已成为魔镜“掌门人”。平日他已很少过问团队的管理,不过冯鑫还是相当不舍,曾两次想与黄晓杰位置互换,无奈对方对VR也是“野心勃勃”。

而冯鑫则在对上市的暴风影音负责,打造他的”全球DT大娱乐“。

同是国内上市创造资本神话的视频网站,暴风难免被拿来与乐视比较,但冯鑫认为暴风与乐视生态的”能量源“不同。

乐视的能量源是版权,暴风则是用户。

冯鑫认为,将版权作为能量源,简单把内容放在这个平台、那个平台,并不一定叫做生态,这和原来工厂流水线上的工作,比如生产可乐和矿泉水一样,叫成本的重复使用,并没有把“人流”成倍扩大;在他看来,视频网站想要盈利,就要“突破”。

对话冯鑫:魔镜产品终于及格,但并非为上市而生

几年前暴风影音走出低潮,在冯鑫看来一方面是省钱不拼版权,另一个就是剑走偏锋,在其他视频网站不重视的产品上下功夫,如做好3D播放、立体声效果、高清显示等等——在某一方面突破,保持半年到一年的领先,就能活得很好。

A股上市,冯鑫认为暴风的下一个突破是用户。

冯鑫告诉雷锋网,暴风影音通过自己的努力将用户规模做到五千万,再想要做到1亿、1.5亿很难,而DT大娱乐就是想要寻找流量在千万级别以上、拥有稳定用户群的外部资源,再资本注入从而推进业务。

“用户规模扩展到1.5亿人次,暴风就能达到BAT的规格。”冯鑫如是说,所以他更喜欢暴风与对标微信而非乐视。

如果是这样的蓝图,冯鑫至少要在下一个五到十年内,既保持着他少年的野心,也能在资本市场长袖善舞。

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