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9月16日，“微信互联网＋企业家论坛”迎来北京站第二站——北京大学光华管理学院。继昨天马云在北大光华发表“花钱比赚钱难太多”的言论，今天微信团队就携手北大光华资深教授、国内知名企业精英以及一众企业高管齐聚一堂，共同探讨“互联网+”企业转型之道——揭秘赚钱易的秘诀！
依靠思想化力量，实现商业模式质变
论坛的一开始，北大光华管理学院副院长刘俏为在场的各位解剖了当今互联网时代背景下企业的生存之道。中国经济已经到了新常态，企业的发展不可能再靠高投入、粗放式的发展，更多的是靠效率，更是靠全要素生产力的提高。而微信是公共资源的提供者，在底层依靠思想化力量，推动创新的思想和创新的技术，重新解构我们传统产业找到价值观点，找到有竞争力的商业发展模式，实现“大众创业，万众创新”！
张影教授以学者角度，从心理学的全新视出发，生动形象的解读了什么是互联网，解析了互联网社交的三个关键点——信息、目标、文化！
张教授以蚂蚁和蜜蜂为例，全球有90万个物种，像蚂蚁、蜜蜂这样的群居动物仅占生物品类中的2%，而他们的数量占整个生物中数量的50%，并且在1亿年的进化发展中，没有一个物种灭绝。张教授以这种形象的方式解读了人类社会群居的重要性，而互联网的诞生更是将这种群居特性发展到了极致，同样的，在应用互联网的过程中也应遵循社会群居的特性去探索和利用。
而微信及其它社交产品，让互联放大的十倍百倍甚至数千倍——信息的广泛传播、极速传播，提升了传播的有效性；目标的一致性、应激性，刺激着人们不断获取和超越；文化造就的趋同心理，形成主流意识，只需要充分的引导，就能够激发巨大的潜能。因此，颠覆互联网的创新实质上就是紧抓消费心理、充分利用微信等工具的一次创新探索。
互联网+：场景创新+供应链重构
2009年前，电脑作为一种工具，打造了互联网的盛世。2009年后，有多少人一天中，一旦下了电脑就不再打开，消耗在手机上的时间越来越多？王江——“航班管家”、“连咖啡”、美团、E代驾等创始人，被人们亲切的成为连长——早在09年就意识到，随着智能手机及移动网络的发展，人们将重新分配电脑和手机的使用时间，这就是移动互联网即“互联网+”撬动的起点。
连长在本次论坛上分享了自己的创业案例，他强调“互联网+”让我们每一个消费者变成了一个移动IP，穿梭于大街小巷，改变着人们的消费习惯。因此，如何把握创新的消费场景，进而借助移动互联网重构供应链，成为移互时代创业的成功关键。
连长举例道，2012年他发起了一个与咖啡有关的想法，首先是他发现到人们在咖啡的消费场景上有了很大的变化——从以往的店内消费到现在的店外消费，很多人在家、在办公室都培养出喝咖啡的习惯，甚至发展出一种带有社交意味的咖啡文化——这时，一盒响指即到的咖啡模式就诞生了。三年前，连长通过天使投资的方式，鼓励家人专心干好一件事——帮星巴克送外卖。以微信公众号作为平台，2年的时间，这个平台每日就有300个订单在平台上成交。在通过A轮融资后，平台的日均订单更发展到了15000单，有了几十倍的增长。
而这一切，就是基于一个微信平台。
这就是互联网的力量，最终，连长通过一个微信平台，整合所有线下的资源，让每一个地方都能成为咖啡的生产点，形成共享经济成本优势，并且分布更多的配送团队，提供高速高效的上门服务以迎合全新的咖啡消费场景——这样一个没有店面没有现金的咖啡品牌应运而生。连长总结了十分重要的一个核心概念“传情达意无处不在”，真是再精准不过了。
戴政认为，未来整个业态应该是五个群的构成，一个站群利用SEO可以解决，第二公众号群，第三APP群，第四微信群，第五是H5群。决胜网成功的关键点在于将重心放在营销系统上，所谓营销系统就是把你的产品发布在决胜网上，决胜网上能看到，同样一键按一下发布到58上，再按一键再发布到其他的平台上，除了解决营销还解决库存。引领众多中小教育机构与广大消费者之前的桥梁，与“互联网＋“的碰撞将会带来愈大的教育服务价值。
微信的智慧商业解决方案
自微信公众平台为代表的移动互联网技术诞生以来，就把顾客、用户、员工连接起来建立一个非常有效的沟通机制，企业号更可以将企业的员工或者是上下游合作伙伴建立长久的联系。微信企业号的一站式服务，给传统企业信息化办公带来了重大拐点，更为中国大量的中小企业提供了一个技术驱动商业创新变革的机遇。开放连接的能力还能大大降低了客户成本，也不会随着时代变迁而更迭。
企业号跟微信整个生态一致的，具有开放连接的能力，能够把具体业务交给企业自己或者是第三方来做，所以做了第三方应用平台。微信支付也能运用到在企业内部的C2B场景，在企业内部有B2C的支付，这些都可以在微信企业号里面实现。
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