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焰火工坊娄池:移动VR的碎片化未来

本文作者:刘芳平 2016-03-30 20:18
导语:未来的数年内,尤其是移动VR,绝对不会有一个统一的、强势的技术方案出现,这是我个人的判断。

焰火工坊娄池:移动VR的碎片化未来

【编者按】移动VR,特别是VR一体机现在国内很火,但是我们应该如何看待这个潮流呢?3月27日,在极客公园“当我们谈VR时我们在谈什么”活动上,焰火工坊CEO娄池发表了他的看法,下文就整理自他的演讲“移动VR的碎片化未来”。

我是媒体人出身,不是技术出身,我们CTO是极客,跟刚才讲演的人一样都是极客范。他们谈得主要是虚拟的部分,而我要分享的主要是现实的部分,今天我讲演的题目叫“移动VR碎片化的未来”。

为什么国内企业都在做移动VR?

不知道大家有没有注意到一个现象,从2016年开始,移动VR成为一个热点。尤其是国产的VR企业,现在都把主要的精力和投资用在移动VR上。原因有几个:

原因一:打不过HTC和Oculus,这是很现实的一件事。今天无论中国、美国还是欧洲,在PC端,没有能与Oculus和HTC竞争的。

原因二:移动端的内容成本,不管是开发一个移动游戏还是其他应用也好,成本都远低于PC端。另外尤其是中国开发团队,过去3-5年内基本没有多少人为PC开发内容,主要开发者都在移动互联网这个行业里。这块有钱,可以变现,这是很现实的事。

原因三:还有一个移动VR的优点是价格低,使用门槛低。Oculus和HTC那一套,如果按照要求去配一个电脑,其实每一个都不便宜。另外还有使用门槛低,虽然移动VR的使用体验远远落后于Oculus和HTC,但是我们觉得它的使用门槛比较低。HTC是我体验过最好的头盔,但是一它要求有一个比较大的空间,第二它要墙上加两个发激光的东西。在北京的房子比较小,我不可能专门弄一个屋干这个事,这是最大的问题。但是Gear VR这个东西,我套头上我感觉挺爽的。

三类移动VR产品

第一类:Cardboard类,也是今天我们在市场上主要看到的。其实Cardboard再细分可以分成两类:

1、Google用纸糊的;

2、中国人员创的塑料的。(笑的人都知道我在说什么,但我不具体解释)它是借助手机,添加一个光学方案的玩具,很多人试图把这个东西做成一个庞大的生态链,我觉得这是挺科幻的一件事,我们公司没抱这种乐观。

第二类:Gear VR类。

这种是基于手机的,但是比Cardboard强很多的产品。它的特点是借助GPU性能强大的手机,除了GPU部分,还有外置光学方案、ATW算法、外置陀螺仪、按键和其他设备,像我们加了风扇。这是一个入门级的产品。

第三类:一体机。

它本质上跟Gear VR是一个东西,它把手机跟需要外置的东西,整个装在一起,放到一个头盔里。它是一个入门级的产品。

第一种是100块的盒子,这个说的还是塑料的,而纸的100块钱我是不会买的。100块钱加一个手机,体验是特别差的,连入门级都不算,它是玩具级。

第二种是300块钱加一个高配置手机。实际上Gear VR卖将近600块钱,我们拆过很多,BOM成本应该在300块钱左右,然后加上一个高配置的手机。

第三种是一体机,能够有基本体验的一体机价格应该是3000块钱左右。体验上,Gear VR类和一体机是相接近的,但这其实还美化了今天一体机的技术水平。因为实际上体验比Gear VR好的一个都没有。

这三种设备,谁会引领市场?

关于这三类产品,谁会最终引领市场?这里面有一个逻辑悖论:

第一,如果手机厂商给予足够的支持,那么一体机产品的体验,和Gear VR基本上一致。实际上因为今天VR企业技术水平不够,一体机的体验是逊一点的。

第二,如果移动VR市场巨大,那么手机厂商一定会给予足够的支持。这个我觉得毋庸置疑,今天华为已经在做这件事情了,包括锤子、小米,大家都对这个领域很关注,肯定会给予足够的支持。只是今天中国智能手机的竞争比较激烈,一款手机的研发周期是6-9个月,他可能不愿意为这件事情花太多时间。

第三:因为一体机和智能手机上游供应链完全一致(注意完全一致),没有任何一个硬件跟智能手机的产业链是不一样的。考虑到销量,一体机的成本将永远高于Gear VR类产品。因为这个行业很现实,你的量代表你能拿的价钱是多少,量小一定会比量大的贵很多。

有人说,会不会一体机卖得非常多。这是一个纯粹的数学问题,假设VR企业手里有1亿现金做这件事,做一体机一个大概2500块钱成本,除下来就是4万台。今天有哪个中国手机厂商销量才4万吗?所以一体机的成本将永远高于Gear VR类产品,所以Gear VR类的产品最终能够胜出。

当然短期内,一体机会有一定市场机会,因为手机厂商对技术的理解需要时间,他们为了更快的进入市场,可能不愿意投这么大精力做VR这件事。但一旦这个市场真正爆发起来之后,手机厂商一定会参与进来。

有些人会想,万一手机厂商不积极参与呢?这件事的可能性为零,因为今天移动VR标杆性产品是Gear VR,就算其他厂商全忘了,三星自己不能忘了这件事吧?逻辑上是这样的。

哪些企业有话语权

第一类:移动VR企业。这类企业以创业公司为主,钱少,做得事也比较少,我们称之为专注。他们有一定VR领域的技术积累,像我们这种。

第二类:手机企业。他们在移动互联网终端的技术积累非常多,而且他们有渠道,有更大的资本。

我们判断最终Gear VR类产品一定会获胜,那么对这类产品更有话语权的是谁?如果移动VR仍无法脱离智能手机软硬件的体系,那么智能手机厂商,最终会获得移动VR主动权。因为如果你的软件依然是Android,硬件还是高通,你所有的一切都没有脱离智能手机的范畴,那么我无奈的相信,智能手机厂商会获得移动VR市场的主动权。

我们看到有些移动VR企业也在尝试,那么该如何构建一个护城河呢?系统、交互、运营,运营还比较早,更多应该是系统和交互层面来构建。通过系统以及交互,让移动VR提供一个高于同时代,仅用手机VR能够带来的体验,就像当初游戏机对抗PC游戏的状态。系统上比如能不能绕开Android用Linux做?交互上,如果仅仅是用触摸的话,手机厂商做得一定更好,我们看到有些企业把手势识别加进去,这也是一条路,可以是移动VR构建的一条护城河。

移动VR的碎片化未来

综上所述,我个人判断,移动VR未来一定是碎片化的。手机厂商会基于他们各自的手机,提供不同软硬件的解决方案。VR厂商为了规避手机厂商,也会提出自己的一套软件解决方案,一体机也好,Gear VR类也好,两者不断交错融合。融合是一定的,因为VR企业比较穷,手机厂商比较有钱,会产生几个不同的阵营,各自抱大腿。

所以未来的数年内,尤其是移动VR,绝对不会有一个统一的、强势的技术方案出现,这是我个人的判断。

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