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拆分的魅族,如何承载黄章的梦想与现实?

本文作者:六爷 2017-09-01 18:52
导语:“产品狂人”一直是黄章的人设,不过这也一定程度上掩盖了他对市场的判断。

8 月 27 日上午,魅蓝Note 6 发布会已经过去了四天,李楠却还在介怀一件事情。

魅族完成品牌拆分,李楠被任命为魅蓝总裁已经是四个月前的旧闻,而在发布会结束后的群访环节,大部分问题都指向了“魅族与魅蓝的关系”。

“本质上魅蓝的目标就是取得商业成功,所以还要负担销量任务,魅族更符合黄总(黄章)的个人初心。这样的话,‘拆分’很好地平衡了黄总的个人梦想跟商业社会的一些矛盾。”

虽然并不担心手机的销量,但李楠还是对雷锋网表示,“这个事应该提前沟通,这样大家就更多地关注产品了。”

拆分的魅族,如何承载黄章的梦想与现实?

黄章回归之后,主要做了两件事情,一件看得见,一件看不见,拆分是前者。

据李楠透露,事业部切割是拆分的第一步,“最重要的是在产品规划、产品定义、ID 设计上完成切割。”第二步是品牌独立,取决于下一款魅蓝新品发布时间,这将在明年 Q1 或 Q2 完成。至于品牌独立之后,魅蓝是否会成立新公司,李楠表示,“也有这种可能性。”

第一张多米诺骨牌是被黄章推倒的,类似的事情发生在 2013 年 8 月底。

当时李楠还在 Flyme 负责变现,他接到黄章电话,黄章让他准备好接替前魅族副总裁莫翠天,负责魅族营销。李楠说,这个没干过,并且 MX 2 面临很大的问题,MX 3 又要发布,时间点不适合调整团队。黄章听完后,说个“好”就把电话挂了。

李楠以为这事就这么过去了,没想到五分钟后电话被打爆,任命邮件也已经发了下来。“黄章特点就是,他决定的事情,会非常坚持,并且很难被说服。”李楠告诉雷锋网。

不过“拆分”并不需要说服,魅族 2016 年暴露出的问题已经将这件事摆在了台面上。

迄今为止,魅蓝系列的出货量已经突破了 4500 万台,若想获取更多的向上空间,“魅族低端系列”的帽子必须摘掉。

据李楠透露,魅蓝的出货数据显示,去年在 1000-1500 价位段仅有 8%,今年已经接近 40%,“黄章的政策是,魅蓝价位不设上限。”

这便意味着,魅蓝和魅族有出现价位重叠的可能。

李楠并不否认这一点,但一方面,他认为魅蓝价位上扬是阶段性的;另一方面,价位重叠也并不意味着竞争,“关键还是看品牌面对的人群。”

拆分的魅族,如何承载黄章的梦想与现实?

魅蓝的人群从 Slogan——青年良品——就能看出,那魅族呢?“黄章觉得这个市场一定有形态非常理想的产品,但这个产品从来没被做出来过。”李楠说。

回归之后,黄章在做的那件看不见的事情就是“梦想机”,对此,李楠三缄其口,但如此大张声势,“梦想机”应该不会是简单的元器件排列组合。

实际上,作为魅族事业部成立后的第一款产品,PRO 7 的发布意味着魅族的品牌计划已经开始。

7 月 26 日晚上,在群访开始之前,白永祥一反常态地拿起话筒说,

“成立魅族的事业部就是想重振魅族的高端品牌,今天我们开始做了很多事,我们一定要在未来把魅族的品牌,产品做到更令人激动,而不是天天喊着 799、999、1499,我们不干这事儿。”

“重振”的潜台词是过去没做好。

魅族并不掩饰 2016 年没在高端打开局面这一现实,在李楠看来,为了保障产品有突破口,必须有人下决心砸很多资源,甚至可以承受亏损的风险,而这个人只能是黄章,

“让供应商开一块特殊的屏幕,他们说不是通用件开不了,黄章会直接问,要多少钱,供应商说这是特别物料,下了订单就不能退,黄章会说,没问题。”

PRO 7 就是这么发布的,虽然关于“副屏实用性”一直存在争议,但在李楠看来,极端的喜欢和排斥同时存在,“如果将争议放在一边,PRO 7 的设计和工艺,绝对是够水准的。”

“产品狂人”一直是黄章的人设,不过这也一定程度上掩盖了他对市场的判断。

李楠告诉雷锋网(公众号:雷锋网),“其实他(黄章)跟我谈的东西,更多是敬畏市场。比如说这个东西是不是有点冒险,接受度会不会有问题,很多人认为黄章不会考虑这种事情,但当产品面对一个大众市场时,他会考虑。”

所以对魅族来说,激进并不是解决困境的方式。虽然他们期待外界能对魅族品牌、魅蓝品牌、魅族总公司三个概念产生清晰的认知,但这并不意味着简单粗暴地割裂梦想与现实。

采访最后,李楠终于给出了他对“魅蓝交出一份合格答卷”的理解:撑住 2000 万出货量的基本盘,额外赚回高通的专利费,确保公司盈利。

至于魅族,则更简单,“回顾魅族以前成功和不成功的产品,会发现成功产品都有个重要特征,就是它能否担负起一个改变行业的使命,并且达成它。”

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