您正在使用IE低版浏览器,为了您的雷峰网账号安全和更好的产品体验,强烈建议使用更快更安全的浏览器
此为临时链接,仅用于文章预览,将在时失效
业界专题 正文
发私信给夏航
发送

3

Depth-VR李今:我们的对手是整个2D产业

本文作者:夏航 2014-06-26 15:32
导语:李今说,自己一点也不怕模仿者,他甚至欢迎别人来模仿Depth-VR,因为有模仿意味着有关注,他的产品需要被人关注。在他的眼里,Depth-VR的竞争对手不是其他做3D的公司,而是整个2D产

写在采访前

如果经常你关注各类科技媒体,就会发现最近几天关于Depth-VR这款设备的介绍突然多了起来,各家似乎都在花大篇幅去介绍它全息显示的效果和原理。当然,早在今年3月,雷锋网就率先对Depth-VR和李今进行了报道,作为一家自认为“不一样”的媒体,我们发现目前所有关于Depth-VR的介绍都停留在了产品本身的细节上,而产品背后的故事却很少被人提及,但这部分万万不能被人忽略,因为毕竟产品是人做出来的,圈子是由人组成的。带着这样的“小情怀”,笔者再次找到了李今,让他站在不一样的角度,由小故事到大圈子,谈一谈自己的看法。

产品:大学想法的延续

李今最初关于Depth-VR的想法来源于在武汉大学上学期间两次参加微软“创新杯”比赛的经历。

第一次参加这个比赛的时候,李今制作了一个三维鼠标,这是一个增强现实的应用,鼠标能够读取图像xyz坐标及空间旋转姿态,用标记去做计算机三维输入,从而在屏幕前面的空间里去绘制一些三维图像。李今把它比作一个3D版Windows自带的绘图程序,因为传统的绘图程序只能用鼠标在2D画布上画一些东西,而这个系统则可以在三维空间里绘制简单3D图像的绘图板。

一年后,李今所在的团队又以Xight这个项目获得了“创新杯”中国赛区的冠军。Xight是一副绑上了两个摄像头以及几个红外LED灯的眼镜,它通过追踪人眼视线,让使用者用“眼神”来操作电脑、输入文字、玩游戏。

再之后,李今选择了主动退学,按他自己的话说就是“要找些有意思的事情”,于是他进入了国内一家知名的企业做相关工作。但一段时间后,李今发现这也不是他期待的生活,还有更“有意思”的东西在等着他去发掘。终于,在经过一段时间的“白天做工作,晚上做产品”的日子后,李今辞去了工作,创立了我们今天看到的Depth-VR团队。

[caption id="attachment_396634" align="aligncenter" width="600"] 李今(第一排中)和他的小伙伴们[/caption]

团队:在压力中不断学习

让李今感到欣慰的是,现在他的团队已经越发完整了。

李今介绍,今年1月份的时候,他们的团队只有4个人,那个时候倒不是招不起人,而是没有想清楚整个项目发展方向的“试探”阶段,想做2B产品也想做2C产品。但是由于不清楚每个方向上该怎么去实行,所以那个时候整个团队都处于一种比较迷茫的状态。

之后,团队确定了由虚拟现实游戏这一点来切入市场,之后便在2-3月份进行了游戏上的大量尝试,所有人都在一种紧张的状态下工作。在累积了一定的量之后,李今和团队成员越来越确定他们的产品有比较好的出路。

与此同时,团队也完成了第一个成品版本的电路以及外观设计,之后便参加了4月份在深圳举行的Make Faire。活动结束回到北京,Depth-VR搬了新的办公地点,又遇到了现在的投资人,一切都处于一种一边磨合一边扩张的状态。

可能是因为筛选条件比较苛刻,李今的团队一直比较精简。现有团队里的每一个人都处在一个"在压力中不断学习"的过程中,因为他们在做的事情没有人做过,他们面对太多变量以及不确定因素,所以需要每一个人能够扛起在自己那方面的所有任务。而让李今感到欣慰的是,现在每个人适应任务和解决问题的能力都比他想象中要强。

管理:领导者要抓整体

李今说,做产品不容易,做管理同样也不容易。

李今曾经是个典型的“技术男”,之前,他只要“两耳不闻窗外事”,安心做自己的东西就好了。不过在创业后它发现,产品和管理是完全不同的两套体系。因为产品是相对固定的,只要输对正确的代码,安对相关的零件就可以完成工作,而人是灵活的,任何一个想法和决策都有可能改变整个局面。

现实让李今开始学习“管理的艺术”。在他的眼里,团队做产品需要讲究细节,团队的领导则需要抓住整体。他自称创业后做过几件“无情”的事情,但都属于无奈之举:有些人的能力确实达不到团队的整体要求,不能让几个人拖累了整个团队的进度,只能放弃他们。创业不是过家家,现实有时候就是这么残忍,如果李今没有做Depth-VR的话,也不可能意识到这一点。

竞争:欢迎各种模仿者

作为虚拟现实的成像产品,虽然Depth-VR和Oculus并不适合放在一起进行比较,但不少人在说到Depth-VR同时还是会不自觉的也提起Oculus,不过李今非常自信的表示,自己的产品总有一天会在知名度上超过Oculus,成为标杆。

李今还说,自己一点也不怕模仿者,他甚至欢迎别人来模仿Depth-VR,因为有模仿意味着有关注,他的产品需要被人关注。另外,Depth-VR所做的事情领先别人好几年,就算被模仿,也依旧是领军者。

这就好比前不久特斯拉开放自己的专利,将自己的技术秘密公开给竞争对手。因为它们的对手并不是那些竞争者,而是传统的石油厂商。同样,Depth-VR的竞争对手也不是其他做3D的公司,而是整个2D产业。

圈子:浮躁的人太多

进硬件创业圈久了,李今自然也有了自己的判断和看法。在他的眼里,这个圈子浮躁的人太多,他们大多都急着想拿投资,没有安下心来做好产品。

但也有少数牛逼的团队和人,而且是特牛逼的那种,比如做uArm机械臂的团队UFactory,以及上海RoboPeak的创始人陈士凯

当然,李今也相信,随着整个圈子越来越大,牛逼的团队和人也会越来越多。

 

雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知

分享:
相关文章

偶像派编辑

扯淡出真知,欢迎来扯淡。
当月热门文章
最新文章
请填写申请人资料
姓名
电话
邮箱
微信号
作品链接
个人简介
为了您的账户安全,请验证邮箱
您的邮箱还未验证,完成可获20积分哟!
请验证您的邮箱
立即验证
完善账号信息
您的账号已经绑定,现在您可以设置密码以方便用邮箱登录
立即设置 以后再说