乐动力CEO刘超：我是一个工程师

在没见到刘超本人之前，先锋志（vangzine）先在网络上看到这张照片（来自猎云网），柔和腼腆的笑容让先锋志先入为主地以为刘超是一个很温和的人，其实不然。

虽然“工程师思维”被广泛诟病，但如果让乐动力的创始人刘超在“创业者”、“CEO”、“工程师”这些标签里选择唯一一个，他可能还是会选“工程师”这个身份。

乐动力的头三号员工都是工程师，虽然现在已经引入了各种运营、市场出身的员工，但初创员工的气质基本上奠定了整个团队的工程师文化氛围。刘超显然对这种工程师文化感到很自豪。“人是环境的产物，文化和价值观会潜移默化影响每个人（进而影响到结果），所以公司的胜利到最后都是文化和价值观的胜利。”

“工程师主导一个公司的发展，有没有局限性？”先锋志（vangzine）。

“Google就是工程师主导的公司，Facebook也是。”刘超。

听到这个答案，先锋志略微愣了神，心想的确是这样。这才想起来刘超在Google工作了4年，像先锋志接触过的大部分前Google员工一样，他也非常崇尚Google文化。

“但那是硅谷，国内呢，有什么典型的由工程师打造的公司或者产品？”

“微信，去哪儿，酷我，甚至包括360都算是一个产品经理驱动的公司。”

刘超用了“踏实”、“认真”、“有用”、“最优”四个关键字来描述他对工程师文化的理解，他甚至坚信未来在每一个领域“封王拜相”的都会都是工程师文化驱动的。

乐动力的应用，如果你体验过，也许会和先锋志有一样的感受（尤其是和一些重运营的产品相比）：安静、优雅，出自一个对自己产品相当有自信的团队之手。“现在的环境和以前不同了，以前往往是走投无路才被迫创业，但按照现在的资本市场和媒体环境，自信的人才更适合创业。”

先锋志能感受到刘超身上流露出的对自己能力的自信以及他说的“我是一个agressive的人，只是可以伪装得很好“。话说到激动处，他手部动作丰富得像一个辩论队员一样，不过也只是短短十几秒，又恢复成他“伪装”的样子。

刘超讲了一个工程师口味的笑话，先锋志要求他讲了两遍才听出笑点：

一个工程师的老婆对老公说：“上街去买几个桃子回来，如果看到卖西瓜的就买一个。”

片刻之后工程师带着一个桃子回来了。

按照一般人的理解，这个老婆要的是“几个桃子和一个西瓜（如果有的话）”，但是工程师的理解是“卖西瓜的”是限定条件，如果触发了这个条件就会产生“买一个桃子”的结果。

“因为程序没有歧义，写出来是什么运行下来就是什么，所以在工程师的概念里话语体系也是一样，说什么就是什么。”

在刘超看来，工程师可能会缺乏职业sense，但是比较单纯，会接受规则，只要用他们能理解和接受的方式去沟通，管理上可能更容易。

乐动力有一项财务制度是“低于200的费用可以报销”，很多刚刚毕业就来了公司、没有经受过职业训练的员工会认准这一条，买个雪糕要报销、打车要报销、订了个球场的费用要报销，因为制度白纸黑字就是这么写的。后来财务在制度上加上了诸如“须和工作相关的花销才可以报销”、“最终解释权归财务所有”等等条款，这个制度才能执行下去。

“他们的理解里，这项制度就好像一个程序，你没有考虑到我的需求，证明你的程序出了bug；后面通过修复补好了bug，这个程序就能顺利运行了。”

乐动力现在还只有小20多人，并不太存在管理上的问题，公司也奉行一种扁平的组织结构。“理论上每一个人都要有拍板的权力和意识；如果你给ABC三个备选方案给我看，你要告诉我你的选择是哪一个。”

刘超开玩笑说有一次他出差一个月，回来发现公司运转得更好。“我可以不用干活了。”

“More revenues solves all problem。”刘超两次强调了Eric Schmidt的这句话。对于现阶段的乐动力而言，如何获取更多用户才是王道，因此他虽然在学习怎么更好地管理团队，但是并不热衷此道。

先锋志和刘超就这么信马由韁地聊了一个多小时，无论是跟公司有关还是无关，他对任何问题都表现得很配合，只是在最后轻描淡写问了一句：“每一篇文章会都有一个核心论点，我们聊得挺发散，你准备写什么主题？”这时候先锋志意识到，其实整场谈话一直是他在控场。”

P.S.：虽然离题有些远，但这次采访的初衷是因为在朋友圈看到一篇题为《拯救创业工程师》的文章，内容是乐动力的技术核心员工周汉突发肝衰竭，需要一笔大约100万的手术费用。先锋志是带着一丝疑虑过去的——因为怀疑乐动力有借势营销的动机，但经初步确认，周汉手术费用的确还有一些缺口。这篇《拯救创业工程师》里也有关于他肝移植手术的最新进展和捐助消息。有心人可以打开文章看详情并给予资助。

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