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| 本文作者：赵宇 | 2014-10-21 11:15 |
阿里YunOS用户数从零到1000万，用了3年时间，时至今日，阿里巴巴发布YunOS3.0版本时，工信部副部长杨学山认为，YunOS有能力打造出过亿的用户市场规模，科技部副部长曹健林希望通过YunOS建立互相支持、互相信任的生态系统。无疑，三年前业界对于YunOS的质疑是促进其快速发展的动力，阿里巴巴也非常看重用户对YunOS的吐槽。
两年前，当Google迫使Acer与YunOS停止合作时，笔者致电阿里巴巴CTO王坚时，他只说了句谢谢理解，并不想多说什么，如今当阿里巴巴选择与上汽合作时，作为合作伙伴上汽也吐槽，王坚坚持不让上汽多说话。或许这些细节预示着YunOS发展道路上的艰辛与波折，宁愿接受谩骂与质疑，也可能正处在重要发展阶段需要静默。王坚说，我们做了几年下来，遭遇过产业链之间的信任危机，使得我们要学会游戏规则。
在前期与天语、海尔、Acer、ZOPO、青橙、HIKE等前期合作伙伴发力终端的基础上，10月20日，阿里YunOS再度携手飞利浦推出安全旗舰手机i966，看上去都是豪华配置，从硬件看，如采用芯片级指纹支付系统、五模十三频、光圈F1.8、后置2000万索尼背照式摄像头等等，系统采用更加安全、人性化的YunOS3.0，如对隐私保护的零度，APP应用卡片分屏与甩一甩，更为关键的是内置了Quixey搜索引擎。当然本文不会过多描述YunOS升级后的改变，毕竟i966是否能够热卖有待于市场检验。
然而，回顾推出YunOS机型的合作伙伴中，似乎还是缺少重量级的合作伙伴，哪怕是飞利浦这样的终端厂商，有人也是通过YunOS的合作才发现，飞利浦还在做手机。
当然，笔者并不是看轻上述企业的影响力，也不是否认现阶段合作中的飞利浦、魅族未来会成为国际终端巨头的可能性，但仅仅从国产操作系统可持续发展的角度出发，用户可能更加信任传统阵营中的中华酷联。
YunOS作为阿里巴巴集团战略级产品，从其自身发展角度出发，在广泛的移动终端用户群中，通过YunOS进行大数据分析，从而能够预知用户消费趋势，智能化布局物流等等目标，与主流终端企业合作才能起到示范作用。
从智能生活的角度看，YunOS在平板、智能电视、智能手表、汽车等领域也纷纷展开合作，YunOS从手机延伸到了一切智能终端存在可能。此时YunOS已经相对成熟完善了，是时候考虑扩充终端生态链了，笔者认为最便捷的方式是通过电信运营商定制机（或自由品牌手机）进行合作，扩大影响力。
几年前，曾有传闻阿里巴巴入股联通，但笔者认为阿里巴巴结盟中国移动是上上之选，因为中国移动存量用户最多，能够产生海量的用户消费数据，而这也是阿里巴巴所感兴趣的，其次，中国移动4G网络是三大运营商中覆盖最广的，TD-LTE终端低成本运作趋势逐步显现，YunOS的国产化特性加上TD-LTE产业中国企业主导的氛围，势必将在政策支持下为有安全需求的专业领域提供信任的合作平台，以满足特定市场。
同样的情形也出现在几年前，业界很多人士并不看好中国移动OMS发展，即使中国移动再未提起过OMS，但笔者从来没有对中国移动重启移动终端操作系统报以希望，而这种希望同样存在于联通的沃OS，但仅仅依靠单家电信运营商推动终端操作系统的发展，是存在壁垒的。
作为电信运营商要做出一款成功、普及性的移动互联网产品，受制于诸多因素而难上加难。因此，对于运营商的体制而言，外脑发挥的效果和权威性可能更强于自身。其次，Android是否安全，未来是否会制约行业，移动操作系统需要国产化是必须的。YunOS的成熟能否帮助运营商解决终端在软实力方面的后顾之忧？
中国移动推出了多款自有品牌手机，貌似市场对千元4G手机M811的认可度很高。对于安全，中国移动自有终端均搭载了自有的安全软件，不过对外公布在终端安全方面的描述并没有多少，但从电信运营商注重端到端的业务发展看，其对待安全从云管端全方位考虑的理念其实与操盘YunOS的团队相近。阿里巴巴集团YunOS事业部资深总监张春晖指出，安全是一个体系。安全需要从硬件（芯片）到内核、框架，包括语音、应用等等全方位进行防护。
理念如此相近，为什么不能够一起合作呢？YunOS能够很好的解决底层问题，中国移动也有充分的自主权搭载自有业务而不失特色。10月20日，YunOS发布3.0版本时，不仅仅有科技部、工信部等行业主管部门高层为其站台，也有芯片巨头高通公司，还有三大运营商终端层面的操盘手，及未点到名虚拟运营商人士出席，会后又展开了一次闭门会议。我想，YunOS应该规模发力了，而不是还在看着Android的眼色行事。
在BAT中，阿里巴巴、百度与中国移动的冲突最小，但作为电商渠道，阿里巴巴与中国移动的互补性更强，中国移动与阿里巴巴属于强强联合。中国移动有物联网、无线音乐、电子商务、位置、动漫、游戏、阅读、视频等九大基地，且将合并为两家公司，一家是新媒体公司，另一家是互联网公司。前者更多是内容与应用，而后者更多的是提供能力。阿里巴巴可借自身的渠道优势与中国移动在内容、产品等领域展开合作。而中国移动也将通过淘宝、天猫等电商平台将TD-LTE终端销售向三四线城市延伸。笔者曾在去年指出，希望中国移动能够扶持打造一家TD-LTE的虚拟运营商，阿里通信能否在流量的玩法上更加灵活，为基础电信运营商提供互补？
当微信出现“抽疯”的情况时，业界很多人士在吐槽，电信级的服务不可或缺！当中国移动的4G用户月均千万增量发展时，马云是否应该想想与其吐槽4G没有网络，不如给中国移动的4G网络覆盖不完善加把火，将4G终端销售到更偏远的城市，让用户去吐槽，那才是对4G的真爱。而作为中国移动的董事长，奚国华是否应该思索，与OTT合作，BAT哪家对中国移动的影响最小？当语音、流量的红利消失时，依靠内容与应用的第三条路径发展，BAT中哪家的互补性最强？
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