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编者按：公司融资之后，难的是如何利用好这些资金。科技媒体TECHINASIA日前撰文指出，亚洲的创业公司都把资金用于市场营销而非人才投入的做法，不利于公司长期发展，而解决人才的局限问题，亚洲必须突破一些根深蒂固的等级思想，把钱用在刀刃上。以下是雷锋网对全文的编译：
如果你对亚洲的创业情形观察的时间足够长，或者已经听惯了这些陈词滥调：解决问题、瞄准大市场、发展区域战略，以及建立优秀的团队。但现实是，一般亚洲的创业者基本不会按照这些建议来做。只要看看亚洲公司将钱花在哪儿就能明白了。
在和一个最初来自硅谷的员工交流的过程中，他一针见血地指出，硅谷公司会愿意花费大笔资金去聘请那些“老年人”。谷歌就是一个很明显的案例——当年重金聘请了埃里克·施密特来担任公司CEO。同理还有，当年史蒂夫·乔布斯可是花了相当大的力气才说服约翰·斯卡利（John Sculley）来协助其运营苹果公司：“你是想卖一辈子汽水，还是和我一起改变世界？”。而最新的例子便是，雅虎气势磅礴地挖角、Uber聘请网络流量分析实战专家陈势安、Facebook挖角谷歌等等。难怪在偷猎诉讼中，硅谷的巨头会因为挖角对手公司而赔了4亿美元。
这些挖角的巨头清楚拥有最优秀的人才为其效力是有多么重要，自然也愿意为此付出金钱的代价。他们所有的融资都是为了两件事：薪水和股票期权。不过这也不是说以年龄论资历，而是看能力和经验配薪水。公司愿意做的是给最顶尖的人才支付最顶尖的薪酬。
在亚洲，我的感觉是只有Uber、Rocket Internet等硅谷巨头的分公司才会这么做。尤其是后者，众所周知他们雇用了麦肯锡老将，并训练他们成为总经理和创始人（当然，他们也拥有足够的市场预算）。最近，该公司还聘任了前亚马逊经理担任高管。相反，亚洲创业公司更热衷于需要训练的职场新人，然后将大部分预算都扔进市场营销。
参加亚洲高端科技论坛时，看看礼堂中、舞台上有几个是在行业内工作了十年以上的，然后再看看那些刚进行A轮融资的新生代公司，他们的创始人基本就是该团队里年纪最大、经验最丰富的人了。你也发现这个了吗？
如果这是事实，它就值得引起重视。不过，亚洲市场毕竟不成熟，把预算分配来引导产品市场也是适得其所。同时，总体而言，亚洲的创业生态也不完善，没有多少人能值得起六位数的薪酬。这么说来，把钱花在市场上或许会是更安全的赌注。
但这样对持续发展真的好吗？硅谷里那些创业新人之所以愿意花那么多钱，聘请有经验的老员工，是因为他们能带来完善的流程、完整的系统和丰富的经验，帮助创业公司打造出世界一流的管理水平。那些人知道什么才是有效用的，也值得起这么高的薪酬。如果你把钱都投进市场营销，到了最后只能收获一家一般般的公司，和你甚至不太了解的用户群。你拥有的可能只是一个只会依靠一轮轮投资，堆砌沙堡的充满年轻人的团队。
当然，这个问题的关键是：亚洲的创业生态还是太年轻了，许多人们还没怎么经历过市场繁荣和萧条的兴衰变幻。可以指出的是，亚洲目前尚处于繁荣期，还需要十年左右才能出现水平足够高的人才。
对此，我觉得除了重金出资去聘请硅谷的顶尖人才帮助创立事业之外，别无他法。你只能做好将辛苦赚来的血汗钱用来吸引他们为你效力的准备。
但问题是，这么做可能不符合亚洲创业者的基因。他们只想和其他亚洲人合作，而亚洲文化里的等级制度让他们难以接受别人“比自己知道得更多”。但最后，亚洲必须找到自己的方式，去突破这个故步自封的传统。
via techinasia
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