昨天，经多看副总裁胡晓东微博确认，多看阅读在App Store被暂时下架，胡晓东同时承诺“已安装客户端看书不受影响，已购买图书信息均在多看服务器，个人图书资产保全不受影响，需要新购书可以通过web端书城或安卓端书城，同步到iOS设备阅读。”胡晓东还透露因为被下架，多看iOS平

近日闹得沸沸扬扬的三大运营商对微信等业务摊牌事件，已经成为业界人士热议的话题。但小编看来，这场战争的背后只不过是移动和联通的博弈罢了，电信则是看戏的，而腾讯虽然是这场战争的争论所在，不过可以看出，腾讯和联通是一起的战友。整个故事要从2013年2月份说起，有小道消息

雷锋网PM夜宴第一期，请到的是快播的CEO王欣和糗事百科的创始人王坚，一起聊创业，聊产品，聊团队管理。团队管理的有关内容，雷锋网昨天已进行介绍。小编在两三年前就看过王坚写的书《结网》，这是第一次见到王坚本人，发现竟如此高大。王坚说到糗百至今8名员工，效率之高让人感慨

火狐又傲娇了，高调宣布撤出iOS平台上的产品。这一看起来非常有格调的做法，在小编看来却不过是炒作、以退为进推广自己的操作系统Firefox OS的伎俩。事情的起因是：Mozilla的产品副总裁Jay Sullivan在SXSW文化节上宣布：如果苹果公司不改变对软件提供商的严苛限制，Mozilla将从

【编者按】随着做产品时间越来越久，你会发现世间做任何事情都是在做产品。最近腾讯开放平台产品经理 violet发表了《从电视节目看如何做产品！》，用近来很红的电视节目百变大咖秀为例，向我们展示做一个成功产品要掌握的精髓，小编为您摘编如下。产品经理们在看完《百变大咖秀》

编者按：本文摘编自创业家，作者王采臣。未来不好说，起码到目前为止，大部分能生存下来的垂直电商，其创始团队主要成员有来自传统行业的经历；大部分被收购或死亡的垂直电商，其创始团队主要成员都来自于互联网行业。当然，万事没有绝对。这个推论成立吗？诸君不妨去套套。如果以

【编者按】本文转载自商业价值阿禅所撰写的【张小龙专访系列（1）：关于微信你可能不知道的10件事】不管是互联网业界，还是非互联网领域的产品爱好者，对微信、微信团队以及张小龙本人都有不完全了解，因为张小龙甚少在公众场合出现，微信团队过去也只有在极客公园的活动上进行过

互联网行业相对于传统行业而言是虚拟数字产业，但二者却有相通之处：向用户提供产品。而互联网行业做产品、卖产品的过程，产品经理全程主导，贯穿始终。以产品为核心，以产品团队为核心的思维方式，正在影响着互联网从业人员。产品经理类产品，其用户以产品经理为主，产品相关人员

做自媒体得先清楚什么是自媒体，很多人把一个人或少数人运营的媒体就当做是自媒体，但实际上很多草根在做的一些微信公众账号并不是自媒体，比如什么移动营销、产品经理学堂的，这些账号只是转载相同类型的文章做推送，是一个行业资讯而没有人味。

移动医疗与健康领域在近期得到了媒体的广泛关注，除了已被业界熟知的丁香园团队之外，还有很多新进的创业团队在这个方向努力，杏树林创始人张遇升博士便是其中一位。医生最先关心的是病，而不是药，药只是医生解决病的手段之一，药企最希望去做到影响医生的临床决策，产品通过给出

天猫、京东和苏宁，都在较劲冲击平台模式的主导者地位。目前，各公司在模式上都不尽相同，天猫最轻，大搞物流想变重；京东起家于电商，电商血统纯正，产业链亦较完整；苏宁易名云商，企图将笨重的门店资产从累赘变为竞争法宝。但电商平台，没有PC时代微软和苹果两种不同模式并存的

产品做出来是给用户用的，用户对产品有什么需要，用户为什么要用这个产品?这是产品经理最关心的事情之一。在研发产品前，市场调研，用户需求分析，竞争对手分析大家一定没少做，但事实上最后产品做出来后会发现，还是有很多用户不满意

【编者按】本文来自幻风阁，作者是Kentzhu。雷锋网banly曾撰文《那些患上强迫症的新手指引》指出APP中那些过于繁琐的新手指引，讲述使用新手指引的原则。本文中Kentzhu用更为激烈的言辞分析不适当的新手指引对用户和产品的恶劣影响。雷锋网对文章略作修改。APP的新手引导，原本的

【编者按】本文转载自Kant's House，作者是Kant。Kant是微信朋友圈产品经理，对做产品有异乎寻常的热情和深刻的理解。本文是他从不同角度总结做产品由轻至重的原则，见解独特，与大家分享。我做产品，最喜欢前轻后重。这是我最喜欢的原则，如果它可以算作原则的话。它是一条相当

【编者按】本文作者吴伟，资深产品经理，曾就职于新浪，现任约瑟网络有限公司产品总监。旗下“企业问答”是一款面对创业者的问答产品。他做了一个外界看来很难有好的盈利模式的问答产品，个中的考虑、所面临的压力以及对于产品的坚持，冷暖自知。做“企业问答”的这一年他有什么感

本文作者为大众点评网的产品经理小石头，作者在入职的半年来在产品经理的工作上取得了长足的进步，为此雷锋网特意约稿一篇，让石头兄分享过去一年里在产品经理领域学习的经验。半年多，竞品分析不多，十来个吧，长期跟踪的就一两个，一点点经验总结，写出来啰嗦一长串，竞品分析，