微信在宣布用户超过3亿之后，如今开始公测4.5版本。4.5测试版本给我们带来最显著的两个更新是语音提醒和语音聊天室。两个关于语音的新功能。笔者对新版微信速度走得如此之快的同时，对于语音的出现觉得非常在情理之中。本文得分两部分组成。公众平台和朋友圈微信的公众平台自发

【编者按】本文的作者是@正和岛何川。在打造产品的过程中，不少创业者喜欢通过倾听的方式来提高自己对用户的把握和理解。如何根据用户反馈甄别其中的真需求与真问题呢？他针对这个问题发表了自己的看法，并希望跟更多的创业者围绕这个话题进行交流。互联网产品的一大特点就是用户

【编者按】作者的微博；一直有很多人问我微信会不会自己做游戏，会不会自己做电商，会不会自己做CRM，会不会自己做媒体……我一般都回答微信只会做微信，所有那些赋予微信的商业化光环与微信无关，只与你自己的想法有关，你的任何想法都可以在微信上实现，甚至是通过微信和家里的

【编者按】本文的作者是“一起唱”创始人尹桑，雷锋网曾经对他进行过采访。这位90后的创业者曾经就读于美国宾利商学院，并创办了两家公司。在大二的时候，他毅然决定辍学回国，并做了一个跟南京线下KTV结合的社交应用。在这篇文章里面他发表了自己对O2O和SNS的看法。说到O2O，你会

亿觅创意坐落在一个工厂区，曲径通往一个并不幽静的楼：一楼是潮州牛肉馆、二楼是许留山甜品原材料加工处、三楼是某个小众服装品牌代工中心，完完全全跟小编心目中IT公司应有的氛围相去甚远。“我们是一个有工业生产背景的众包、众筹平台。”亿觅创意的办公室是开放式的，没有任何

“每天，我们吃饭，工作，大便，睡觉，重复着重复着，日复一日……于是你我开始不断地追寻，独特的，新鲜的，劲爆的……增加我们的跟随者，扩大我们的影响力。偶尔，我们也会安静的发会呆，默默的抽根烟，溜溜狗，筹备一场旅行……当清晨的阳光洒在身上，当收到一份友善和默契，这

2012年9月17日，小马哥在腾讯微博上宣布微信用户数突破2亿，整个互联网刹那间沸腾。从2011年1月21日iOS平台1.0版上线，张小龙的团队只花了仅仅605天时间就创造了奇迹，刷新了新浪微博2年2亿用户的记录，并且奇迹依然在续写，2013年1月微信将突破3亿用户，将成为史上用户发展速度

拨号精灵是一款为智能手机用户提供联系人快速查询及通讯录便捷管理的应用，自从去年iPhone版本推出以来，迅速成为苹果应用商店热门应用并在总免费榜单中排名第一。在今年，拨号精灵创新的脚步并没有停止，除了发布并逐步完善了Android版本之外，最大的亮点，就是最新推出的 “云

这几天以来，微信用户的怨气不断在平台散开，而且指责声音也越来越严厉。主要原因是蘑菇街和爱美丽这两个公众账号的诱发式转发严重骚扰了用户的屏幕。就在昨晚，微信团队关闭了开放平台的单条图文和多条图文发布功能。据悉他们还要取消互推、分享朋友圈的按钮，病严打色情账号，纠

【编者按】本文来自网络导报记者艾龙的报道：如果不是已经把车开到半路上了，肖永泉可能会跑步过来参加10月20日下午在国家会议中心举行的移动开发者大会（MDCC），跑步来接受网络导报记者的采访。北京的蜗牛式交通状况实在让这个习惯于移动互联网速度的人感到无奈，而跑步却是完全

【以下内容来自知乎，原作者张丁杰，雷锋网已取得作者授权，对原回答做出适当删减，原文地址】微信营销涵盖的面很广，如何做好微信营销，已经成为众人思考的新热点。此文较为系统的以具体微信产品为实例做了优劣势分析。在考虑如何做微信营销之前，你必须思考下面几个问题。一、你

既讨论了《SNS中的强关系与弱关系》之后，不得不继续展开讨论一下强需求和弱需求，这个问题比强弱关系涵盖的范围更广，变化更多，情况也更复杂。根据马斯洛的需求理论，人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，需求强度由高到低排列。这个理论可

强关系和弱关系，似乎是目前最清晰的区别各类SNS是否靠谱的最简单标准。强关系弱关系本身是一个社会学理论，理论中的概念是这样：强关系指的是个人的社会网络同质性较强（即交往的人群从事的工作，掌握的信息都是趋同的），人与人的关系紧密，有很强的情感因素维系着人际关系。弱

受众在哪，营销就在哪。无论怎么说，那一亿多的用户就摆在那，这就是在微信上进行营销的价值所在。当然，就目前来说谈微信营销还不太成熟，但作为营销人，应该好好关注这个新事物，要知道在微博初期持质疑态度、不屑一顾的人也很多，不过时间后来都证明他们都错了。如果说微博是一

【编者按】本文作者@魏武挥 发布于其个人博客，文中的微博与微信，一直是网络社交的热点话题。无论是微信在移动互联网上的社交攻势，还是微博凭借庞大粉丝群和草根效应所引导的信息传播，都让企业注意到了其中的商机。而在微博的广告还在草根大号上打转的时候，微信用了一年的时

【编者按】作为风车网的前身“蜻蜓”的产品经理 ，@孙庆新在自己的博客上对于《风车网产品经理的创业失败教训总结》一文作出了回应，他从产品的角度来上分析了为什么风车网会失败。认为虽然风车网的产品理念和设计很不错，但是产品策略和方向有问题。正文人人网曾与艺龙战略合作