搜索业务、Chrome、Android的成功跟他们开放的极客精神有很大关系，谷歌当前正在进行的研发项目无疑是科技界的一个风向标。

有些人认为中国没有创新文化，但实际上，中国却在逐渐形成一种全球商业趋势，这尤其指社交媒体方面。像微信之类的庞大社交网络，早已不止是简单地模仿facebook了。在美国，它们已经在APP之间引发了信息战，并且为世界上最富有的国家贡献了数十亿利润。

如今，低功耗嵌入式系统变得足够复杂和便宜，所以不仅仅是一系列的粘贴标签，还有给他们某种程度的处理能力成为了现实。我们不是在谈论你的风干橱柜或是烤面包机上带有的自动识别系统，而是有少许内置智能和能够与应用程序、互联网服务方或是互相之间交流的设备。

与硅谷对话，类似与媒体对话，都是一纸空谈。谁都不知道所谓的双方究竟在哪里—是无技术人员VS企业家/公司/风投？公交VS市政府？市政府VS联邦？然而硅谷毕竟是科技行业的代表，即使忽略工作，它仍然在各个方面渗透并影响你的生活。所以对其保持持续关注是很有必要

改变了手机的是iPhone，但改变了手机行业的却是Android，你也许并不认同这个观点，但的确是Android加速了智能设备和移动互联的快速普及，也从侧面提前了包括穿戴设备与智能家居在内的智能硬件的大爆发，而正是由于Android集团的如日中天，使得设备厂商们各自取得了耀眼成绩的同时

到2017年，智能硬件会导致普通用户向超过100个app和服务分享日常数据——其中以穿戴设备和智能家居打头。

智能机、iPad、Pebble、Nike FuelBand、Nest…智能设备在这两三年内的变化是神速的，甚至这年开始的时候你都想象不到到年末会变成什么样子。但我们依然要斗胆预测一下未来

早些时候，Nest被Googl并购的消息一出，瞬间在科技圈内炸开了锅。浏览了一遍国内外茶楼以及科技博客关于此事的一些看法和观点，尤其是国内一些出名的创业人的文章，观点多样有趣。Nest从诞生那时起就成为了这个行业的标杆和旗帜，其中一定有太多值得我们推敲和研究之处。作为即将

在知乎上，有位网友问了一个这样的问题：“为什么Google收购了Nest而不是Control4”。有人说，Nest是朝阳企业，Control4是没落企业。智能家居行业的Yeelink创始人姜兆宁针对这个问题给出来自己的看法。

美国硅谷的创业，都是从商业计划书开始，而商业计划书的核心就是商业模式，任何产品或者资源需要产生价值，都需要围绕核心的商业模式。iPod之父的再次成功，如果被说成是产品的成功，还有失偏颇。一个可以轻易被复制的产品或者即使是需要花上一定代价的产品，都不足以让Google花费

无论是从渠道、消费群还是产品本身来界定，WelBell无疑都属于传统厂商中的一支。陈石讲传统厂商对轻智能家居的看法大致有几类，笔者总结了一下是不会做、看不懂和看不上。

据说今年的CES是最多中国厂商参展的一届，在3000多家参展厂商中有700多家的中国厂商，走在LVH和North Hall，感觉仿佛参加的不是CES而是在深圳举办的高交会；翻开参展厂商列表，以“Shenzhen”打头的参展厂商占了4页，但在大多数中国厂商展台面

今天一早起来，铺天盖地的新闻都是Nest被Google以32亿美刀给收了。各大媒体都在谈论此事，一派喜大普奔的感觉。大家都说这回巨头终于出手了，强强联合，Google来了，智能家居还远吗？

Nest出现之前，恒温器被传统的弱电巨头，建筑电器巨头，如GE、ABB、施耐德、西门子等等牢牢把持，温控器和调光器等等产品一直没有被真正重新思考和设计过，而大家似乎也都接受了这个事实，以至于所有人都在默默忍受传统产品奇烂无比的复杂和低效率。而它所获得的成功，给Yeelink团

曾经怀疑过手环的用处，它真的能帮助我们变健康吗？它真的可以用来减肥吗？直到拿到真正的手环，戴了5天，我才发现手环的本质————一个量化数据和养成一定习惯的工具，你愿意戴它，你会看到自己一天天的进步；你不愿意戴它，手环也没法强迫你爱上它!拿到下图中的手环后，我就

面对信息泛滥和重复的朋友圈，作为一个微信用户，他又是怎么借助“Google收购Nest”来一发神吐槽呢？