阿里首次展示“Buy+” VR购物原型；#硬件产品经理：别谈情怀，我只是个生意人# | 雷锋早报

阿里首次展示“Buy+” VR购物原型

淘宝曾在今年 4 月份推出一条 Buy+ 的宣传片，随后在各大社交平台疯传。而在昨日的 2016 淘宝造物节启动仪式上，阿里巴巴又放出了一则实例演示，阐述其“Buy+”计划目前的进展。

演示基于HTC Vive头显进行，阿里利用3D建模技术搭建了一个装修豪华的虚拟女士箱包店，陈列有各种款式的女士箱包。当用户带上 VR 头盔进入相应购物场景时，会出现一个名为“小雨”的机器人导购（非 AI)，协助用户选购商品；用户也可以将包拿在手中 360 度无死角欣赏，打开包还会飞出许多蝴蝶；而点击查看详情，则会出现超模 T 台秀展示相应的穿戴搭配。

可以看出“Buy+”的现阶段原型还比较简单，此前提到的阿里计划在VR购物环境中添加的地虚拟试衣功能并没有出现在这次的演示中。更重要的是，“Buy+”计划的核心“造物神计划”也没有在演示中得到体现，也就是说现在还不清楚阿里是否已经实现了商品及VR店铺的快速3D建模，这关系到“Buy+”计划能否在短时间内真正地投放到市场之中进行初步尝试。

特斯拉Model S出致命车祸 自动驾驶功能遭调查

7月1日消息，美国汽车安全监管机构周四声称，该机构正在对特斯拉公司的Model S汽车展开初步调查。此前，一辆Model S汽车在使用“自动驾驶（Autopilot）”功能时发生了致命车祸。

美国国家公路交通安全管理局声称，当时的Model S使用了自动驾驶模式前行。美国国家公路交通安全管理局呼吁对Model S发生车祸时车辆所使用的一切驾驶援助设施的设计和性能进行调查。这也将是此次调查过程的第一步，如果经查发现的确存在不安全因素，那么美国国家公路交通管理局将责令特斯拉召回相应的Model S汽车。

乐视进入儿童智能手表红海，推Kido Watch

昨日乐视 Kido 在北京发布儿童智能手表 Kido Watch ，售价 698 元，7 月 20 日上市。据介绍， Kido Watch 的功能主要包括打电话、家长远程调节，并支持夜间模式自动调节。此外， Kido Watch 还有一个智能问答系统，它跟普通智能手机的语音助手类似，另外还有针对儿童进行优化的问答库、故事、儿歌、国学等等云端资源，并会持续更新。

Kido Watch 搭载博通定位芯片， LTO 星历算法，乐视官方称，定位数据可以精确到米。其电池可以达到一周两充的续航标准。

专利申请文件被曝光，丰田正在研究飞行汽车！

7月1日凌晨消息，从丰田汽车提交的一份专利申请文件来看，飞行汽车迎来了一线曙光。丰田汽车申请的这项专利是用于汽车的可调节车体外板，这种外板光滑圆润，形状几乎可以说是泪珠状，车尾配有小小的螺旋桨。但在这种外表之下掩盖的则是一种创新的机翼隐藏设计，这种设计跟Terrafugia将机翼折叠在车身上不同，而是将其置于车体外板下方。在进入飞行状态时，机翼弹出并提供侧滚控制，而位于前轴前方的前翼则可提供俯仰，并有可能提供偏航操纵。

安卓版Chrome浏览器将支持VR模式

最新消息显示，Android版Chrome浏览器将提供一个选项，将网页中的任何内容变为虚拟现实内容。目前，Android版Chrome中有个选项可以激活WebVR。这一试验性的开源JavaScript API（应用程序接口）可以使浏览器中的任何内容变成兼容虚拟现实的模式。如果希望观看这些内容，那么用户需要使用Cardboard或Oculus的虚拟现实设备。

哦对了，今天被黑的是Oculus CEO的Twitter账号。入侵的黑客嘲讽道：“该公司的CEO竟然4年都在使用同一个密码呢？我都笑哭了……”

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#  硬件产品经理：别谈情怀，我只是个生意人 #

 大家对产品经理的认知差不多变成了互联网公司里每天用Axure画原型图，成天和研发撕逼的那个人。

实际上产品经理这个岗位存在已久，包括快消品、硬件PM等。今天咱们就主要讲讲硬件产品经理的那些事儿。

首先以目前比较火热的智能硬件为例，看看别人家的产品经理需要懂得哪些知识：

这只是基础，同时硬件产品经理需要掌握以下三大特异功能：

1.产品统筹能力

产品统筹包括：产品线规划、版本管理、定价、渠道等等。

产品线规划：产品系列划分，产品划分等。以及对现存产品的行销策略：例如上市、退市等等。

版本管理：硬件、软件（驱动）、BOM，当然还有对应的SOP、测试架等版本的管理及维护。

产品定价：每市场公开报价、渠道价、贴牌价等。其中要维护好价格体系，保护好经销商利益。

2.市场判断力

PM需要保证公司出产的产品能否被市场接受，并包揽一定的份额。因此在判断市场潜力时需要熟悉消费和行业趋势、竞品、新技术方案、新物料、供应链、销售报表等等。

根据上述的几个点，在选择方案时，大脑中能迅速做出以下流程反馈：

要做怎样的产品？

该选择市场上哪种新方案，为什么选它

估算下它的成本以及利润空间

它的市场反应和生命周期应该是什么样

是否存在更优选择

3.成本把控能力

互联网产品经理在这方面没有什么大的压力，硬件产品经理则需要顾忌多方面的成本。

采购成本：

物料需要花钱采购，那么买多少就是一大问题，量少单价贵，量多单价便宜。单笔订单还是forecast订单？要兼顾付款压力和物料计划的问题。同时PM要得懂得外壳ID、模具MD、PCB layout、各种材料的加工工艺，做好产品设计与批量生产之间的妥协。PM要有技术成果产品化的能力，这样才能从开发设计的源头上提高流水线效率，保证品控。

库存成本：

当产品变多时，PCB、外壳、配件、线材等物料堆砌在所难免，一方面要尽量减少错误销售决策，另一方面要尽快盘活，而盘活方式除了销售部门的常用手段以外，产品经理也应该熟悉产品设计中的物料复用。

时间成本：

产品经理需要了解各环节的时间周期，以保证所有环节进度的有序开展，特别是生产进度。协调好备料、采购周期和生产周期之间的关系。

互联网PM与硬件PM的区别

“一个软，一个硬”

“.............”

1.用户体验 VS 商业变现

互联网PM更关注用户体验。

硬件PM在注重用户体验的同时，更要衡量每一点改善的投入产出比，如果不能带来销量的提升就尽可能砍掉。传统电视机厂家为何不把遥控器做好用一些的原因是这对销售帮助极小，所以别黑遥控器那么多按钮了，人家也有苦。

2.精益创业 VS 精益求精

上次我们提到互联网产品的开发过程一般遵从精益创业中的MVP，快速上线、快速投入市场，快速改进，等到效果不错后就加大投入，上线后有严重BUG等到下一版升级就好了。

而发布硬件产品，则需要从市场到设计、研发、生产、销售、售后全部团队的重度参与，一旦量产就不能容许有严重BUG。所以在立项起各阶段的检查就需要极为严格，在方案达标后必须及时关闭迭代，保证产品的高完成度。

3.用户考核 VS 收入考核

大部分互联网产品免费使用，所以产品经理会有着一定的用户增长、流量等考核。

所以硬件PM的KPI非常简单粗暴，就是产品有没有卖出去，收入和利润是否达标。

4.轻成本 VS 成本为王

互联网产品一般初期投入成本很低，每获得一个用户的成本也并不高（此时应有 O2O的反对声）。

而硬件产品最终都是一笔交易，所以控制成本就极为重要。因此从元器件采购到确定BOM都需要PM深度参与。

纯互联网公司做硬件的槽点

部分互联网公司往往按照做互联网的逻辑做产品，对硬件产出缺乏一定的认知。以为代码以外的东西统统称为硬件，只做出外型设计图和功能需求就让硬件团队进行研发和后续的产出。而且设计图和功能需求太过浮夸，感觉做硬件就跟3D打印机里弄出来一样简单。

我们知道，成熟的硬件公司知道哪里可以解决ID、机构、材料、制造、采购等诸多环节。然后对供应商已有的东西进行可控性小改动，从而一块块堆积出产品。但是一旦这些改动是不可控的大改动，就会出现连锁反应，以致后续整个产品的不可控。为了可控，只有不断妥协，最终出来的东西也可能偏离了初衷。

因此，一个好的硬件产品经理就显得尤为重要：当他看到某个智能手表的ID设计的时候，需要考虑的是材质、钻孔工艺、精度要求、成本、防水与透光、对信号的屏蔽程度，而不是只是看到了设计本身而已。

墨迹天气的VP姜洋曾经讲过自己的真实体验：

一定要对材料要无比敏感，质感是无法被数字化的，你指定一个pixel是255,255,255，它老老实实的就是白色，而你无法指定手指触摸到一种材质时传递给大脑的触感。不同材料所使用的颜色，表现出来会完全不同。曾经在做搜狗手机输入法和友录通讯录时，用上两三天的优化RGB值来配一个颜色就会觉得自己很有精益求精的精神，到了硬件领域以后发现这完全不叫事儿，软件上改一改颜色成本几乎为0，产品经理和设计师对程序员吐点口水就完了。硬件改颜色字体是灾难，一次少则几百块钱，多则上万块钱，最重要的几天时间就出去了。

最后奉上几个梗，也是做硬件的真实写照。

老板与供应商的故事

老板：请问为什么这个器件要100啊，我听别人说，××拿货才30。
供应商：人家100万的订单，你算谁啊，一句话，要不要！
老板：要，要，要。

改需求

软件产品经理：我们需要增加两个核心功能。对现有产品做一些修改。
技术中心：又要加班，宵夜你请啊，产品狗！

硬件产品经理：我们需要增加两个核心功能。对现有产品做一些修改。
ID：你**
MD：你**
硬件部：你**
软件部：你**
采购部：你**
财务部：你**
CEO：我特么模都开下去了，你跟我说这个。
销售部：集体辞职中

老板与工厂

工厂：我们这边大客户临时增加了订单，你们的东西估计要排到下个月了。
老板：&*&*&%&%@%￥#@￥
工厂：不（ai）好（za）意（za）的（di），下个月30号，你看行么？
老板：行，行，行。

工厂：快过节了，工厂人手不足啊，你的产品得等到年后了。
老板：我去，现在才10月份啊，要不要这么丧心病狂啊。
工厂：我们也没办法啊，要不这样，你移模吧。
CEO：..........

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