除了发布G3，坚果还向行业发出了3个信号

互联网巨头的攻城略地，让家庭娱乐市场从蓝海转为红海。

10月19日，坚果在北京798 livetank 开了场发布会，不仅发布了智能投影机G1的升级版G3，还向行业发出了3个信号。 

1.智能投影仪将改变投影商业模式

2015年，坚果G1投影机发布，凭借着不同于其它投影仪的圆形外观设计，以及超大屏体验，让坚果终于从市场中看不见的地位中走了出来，销量也从14年的1万台飙升至40万台。但季岳林认为，以前投影只卖硬件，现在智能投影除了卖硬件还有很多其它的商业模式，如发布游戏平台、做广告、卖会员、卖配件等，这种模式创新，是未来发展的方向。

2.坚果将在内容上发力

随着坚果智能投影仪销量的上升，季岳林看到基于自己品牌的平台在扩大，准备成立内容战略运营小组。策略主要有两个维度：第一，准备将爱奇艺、百视通、腾讯视频上的内容资源整合在一起；第二，坚果去年曾投了3000万成立院线运营公司，让院线大片可以与坚果智能投影仪同步发行。

3.坚果要做激光电视的革命者

坚果于今年4月发布了一款激光电视，售价16999元，而市场上同类产品至少要卖2、3万。季岳林认为，激光电视成本高，但是我们可以做革命者，推动产业成本的改进，做大整个产业规模，成本不降下来，国内激光电视行业绝对发展不起来。

发布会后和针对坚果近一年的变化以及未来的发展，联席CEO季岳林与陈兴博回答了记者提问。

记者：可否透露一下，我们下一步的推广计划是什么？

季岳林：目前，我们只在深圳开了一家线下体验店。年底之前带有坚果产品的门店至少要到5000家，2017年至少要到2万家至3万家，接下来还会与更多的运营商、酒店、KTV和家居等合作。

记者：我们现在的盈利状态是怎样的？

季岳林：在盈利了，但是规模不够多，相比较去年亏损的状态，今年已经很不错了。

记者：为什么从做手机转为做投影，并且选择了坚果？

季岳林：我见证了手机市场从小到大，到现在出现天花板，做久了就没意思了。让一个小公司从5亿、10亿、100亿一步一步成长起来很有意思，坚果创始人及团队都很有意思。大家很有干劲，我觉得这种精神头具备成功的因素。我从华为出来后，打了4年的高尔夫，身体很好，可以跟大家一起创业。

记者：是否有把过去的经验应用在坚果上？

季岳林：  对于整个产品非常标准IP管理流程特别值得推广的，小公司推广要变通，否则很危险，大公司需要规范，小公司需要灵活，比如说IP研发流程，供应链ISC采购流程，还有需求流程。华为的精神值得学习，任何人去我们公司看都加班，不加班只有死路一条，我们都带头加班，我们公司战斗力非常强。还有分配机制，分钱一定要分好，钱分不好没有前途，我来了后就采取了期权和股权制度。

记者：是怎么找到季总加入坚果的？

陈兴博：他是我找的第14个高管，之前聊了很多BAT的，觉得不合适，他们都是做垂直部门的管理，是大企业的螺丝钉，我们要找在有产品研发、供应链管理以及团队运营一整套管理经验的人，花了一个半月的时间才找到联系方式，约好面谈，他说只有一个半小时的时间，但我们连续聊了6个小时。决定开始找CEO是受到小牛电动车的启发，他们都能成功找到李一男，我也决定试试。我们一年半融到C轮，公司走的比较快，我们需要这样一个人。

记者：季总来了以后，给坚果带来最大的变化是什么？

陈兴博： 公司管理、流程上传下达清晰很多，以前以我和老胡为中心户合之众，没有任何数据参数。老季会告诉你为什么上这样的产品，为什么卖这样的价钱，为什么打这几个省份，为什么现在下一步要这么走，他会讲的很清楚，一切来源于数据。整个上市的布局和模式构架变得非常清晰，让我轻松了不少。

记者：G3的设计基本沿袭了G1的，以后会有变化吗？

陈兴博：我觉得家庭产品和办公用品的设计应该是不同的。家庭这个词很重要，  家里的东西必须看家里的环境。我愿意拿中国寓意做元素，因为我觉得像和氏璧圆形、卷轴、鱼、莲花，中国人愿意摆在家里，当作一种具有吉祥寓意的东西。以后也会继续沿袭这一风格。

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