您正在使用IE低版浏览器,为了您的雷锋网账号安全和更好的产品体验,强烈建议使用更快更安全的浏览器
此为临时链接,仅用于文章预览,将在时失效
业界 正文
发私信给叨叨
发送

0

复牌即涨停,在过去的142天里,暴风发生了什么?

本文作者:叨叨 2017-12-08 22:02
导语:信息流+AI+VR

2017年12月8日,曾经在A股大起大落的暴风集团正式复牌,开市一字涨停,报收22.22元,涨幅达10%。此时,距离暴风宣布重大资产重组停牌起,已经过去了142天。

在此一天前,暴风在北京康莱德酒店举办发布会,宣布旗下暴风TV获8亿人民币战略投资,月内交割完毕;旗下暴风VR获3亿人民币投资意向。这也意味着,暴风终止了其重大资产重组,而变更为暴风统帅(暴风集团控股子公司,暴风TV产品)增资扩股。融资之后,投资方东山精密、如东鑫濠各占股10%,暴风集团依然是大股东。

冯鑫说,这一次是“重装归来”。

不容易的2017年

发布会开场前,全场“双曲循环”,一首是《夜空中最亮的星》,一首是《飞得更高》,不知是否经过了“文艺青年冯鑫”的刻意安排,但绝对可以代表暴风此时的两种情绪。舞台正中用于演示PPT的LED大屏,也精心选择了“日出”作为背景,在“暴风集团战略及产品发布会”几个大字的阴影下,写着三个关键词,分别是:信息流、AI、VR。

这三个关键词代表了暴风目前的三大战略方向,落在具体产品上,就是暴风影音、暴风TV、暴风魔镜。三者也构成了冯鑫口中“暴风的三驾马车”。

一如往常,冯鑫话语直白,用“天气、大雪、饺子”寒暄开场后,直言A股上市这三年“挺长见识”,但“还是一脸懵逼”。三年过去了,冯鑫表示“不敢说懂了,但是比当时成熟了”。所谓成熟,指的是暴风的整体布局突破了单一的视频平台——暴风影音,加入了VR、电视这两个硬件。

成熟必将付出代价,这个代价让暴风经历了一个“不容易的2017年”。

复牌即涨停,在过去的142天里,暴风发生了什么?

雷锋网了解到,相比处在盈利状态中的暴风影音,成本较低的暴风魔镜,最大的代价来自于暴风TV。冯鑫说,暴风影音是成熟业务,魔镜的硬件成本在100-200元之间,更多偏重软件,而TV则很烧钱,不亚于做手机。

但在TV最需要钱的2017年,暴风却面临着从未有过的内忧外患,一方面是“友商出了大事”,让整个行业备受质疑和挑战,波及暴风;另一方面,则是暴风在A股的表现处于“最低谷状态”。

因此,有的媒体也把这次融资称之为“雪中送炭”。除了这8个亿的“碳”之外,暴风在营收上的数据也在趋好。

复牌即涨停,在过去的142天里,暴风发生了什么?

雷锋网了解到,利润趋好的原因有两个,一个是暴风TV的亏损缩减速度增加,整体减负;另一个则是有了新的利润增长点——暴风影音在3月份宣布全面拥抱信息流,6月份产品上线,接下来的三个月为暴风拿下了1500万,而且利润率高达90%。

据此,冯鑫对2018年提了三个要求:1)归母净利润持续提升;2)TV 盈亏平衡,魔镜盈利;3)AI成为全线业务的发动机。

三驾马车的布局

第一驾:暴风影音。

相比魔镜、TV,影音是暴风体系里最基本、最成熟,也是唯一保持盈利的业务。尤其是在加入“信息流”之后,营收有了明显增长。

负责影音业务的副总裁张鹏宇表示,影音本质上做的是一个“长视频”的业务,其中最大的成本是版权和带宽。版权问题需要好的运营策略来解决,暴风的方式则是通过自有内容以及和爱奇艺的战略合作来提供,尽可能压低成本。带宽的成本降低,主要采取P2P的方式。张鹏宇说,这意味着“我们花了1/10或者更少的成本,达到2.3亿的(用户)规模”。成本降低之后,暴风影音的盈利点主要有两部分,大头是广告,小头是网络付费。而 AI 和信息流的优势,主要就体现在了广告方面。

具体来说,在 AI 技术之下,暴风影音对内容做了更深层次的理解、制作和组织。所谓更深层次,就是在长视频的基础上,通过AI分析内容标签和需求,输出不同类型的短视频,满足不同用户的个性需求。同时加上信息流的分发,保证这些内容能够精准触达用户,而这也可以为广告主提供精准的投放策略。

暴风影音的“信息流”策略,也直接影响到了魔镜和TV的使用,从数据上来看,拥抱信息流之后,魔镜的使用时长增加了50%,TV的使用时长增加了33%,CTR即广告点击增加了45%。

面对2018年,暴风将影音的目标增收,定在了1个亿。

第二驾:暴风TV。

拿到8个亿融资,对于暴风和暴风TV的重要性,几乎不言而喻。这8个亿,让冯鑫在台上三鞠躬,让刘耀平连说5个“感谢”。 All in AI 的一年里,电视老兵刘耀平和他的暴风TV其实并不好过,虽然连发新品,并将“AI+大屏”的延长线从电视触及了投影,但这也没有改变这个市场的冷淡。

整个2017年,以屏幕、半导体为主的零部件成本上涨,平均涨幅超过30%,有的规格涨幅甚至到了80%。AI 作为新技术虽然受到资本的追逐,但具体应用在电视这个品类上,投资人的担心就多了起来。此外,电视市场对新技术的接受程度或许还没有那么理想。

当然,8个亿到位后,暴风TV可以松一口气,刘耀平认为,在整体进程上,暴风TV已经完成了第一阶段的基础建设,下一步将死磕远场语音交互和信息流,提升用户体验,完善供应链。

雷锋网(公众号:雷锋网)了解到,对于投资方来说,AI技术,5亿台存量,每年5000万台的新生市场,是“供应商”东山精密入伙的绝对理由。东山精密总经理袁永峰表示,电视市场的冷淡对互联网企业来说是个大事,但对制造业来说实属平常,在冷淡的市场里,决策会更为理性,作为供应商,东山精密将在产品研发、技术、成本控制方面,“给暴风提供很大的助力”。

对于另一个投资人如东鑫濠来说,意义更多是在政府的产业导向上。未来,暴风将在江苏省南通市如东县的AI产业基地里,部署一部分业务。

面对2018年,暴风TV也立下了“101”军令状:AI电视品销量第一,单用户盈亏实现平衡,AI无屏电视(家用投影仪)第一。

第三驾:暴风魔镜。

如果说电视市场冷淡,其实VR市场在经历了一个高潮后,也好不到哪里,但暴风魔镜还是撑了过来。一个好消息是贵安新区达成了3个亿的战略投资意向,并将在贵安落地制作中心、内容中心、培训中心三大基地。

回顾整个2017年,暴风魔镜的负责人黄晓杰写下了这样的成绩单:

很多媒体报道全球 VR 的老大是三星 Gear,全年出货量是105万台,事实上我们的上半年销量是111万台,超过它了。

在未来,黄晓杰执掌的暴风魔镜将会在 To B 和 To C 两个方向上同时用力。

To B 方面,重点做 VR+旅游和 VR+教育:VR+旅游的形态是 VR 文化旅游中心,已落地两处,包括山西和成都大熊猫基地,明年年初会落地 VR 场馆,包括湖南、福建、泉州,并会引入VR 影院;VR+教育方面,暴风投资了格如灵,并在北京四中、首师大、六十五中学和 VR 产业联盟等落地了 VR+教育的解决方案。

To C 方面,重心放在硬件产品优化和虚拟社交上。对于硬件产品的优化,一方面研发 4k 产品,另一方面做的更轻薄,在2019年降到200克。对于软件则专注在虚拟社交上,在手柄交互方式上,升级到语音交互,增加带有情感性的语音助理或 VR 女友。

同样,面对2018年,黄晓杰说,实现至少挣到一块钱的盈利。 

Two More Things

但是,暴风的野心显然不止于三驾马车。在冯鑫历数完2017的不易,在三驾马车的负责人轮番介绍完具体业务和目标后,冯鑫还宣布了两件事:

  • 第一,在“一直没赚到钱”的游戏业务上,与天象互动签署战略合作协议,合资成立公司,正式入局游戏;

  • 第二,发布了由暴风前 CEO 负责研发的智能硬件——暴风播控云。

其中,天象互动地处成都,由前91无线副总裁何云鹏创建,是一家集研发、发行、运营为一体的移动游戏开发商与运营商。发布会现场,双方频频提到可能会“更近一步”,让在场媒体不免猜测,暴风是否会收购天象。

而暴风播控云这款智能硬件,官方宣传是“一台可以赚暴风积分的智能终端”,预售三天,有超过38万人预约,让在场媒体再次猜测,这是否和前几日把迅雷顶上风口浪尖的“玩客云”有类似性质?

无论如何,再过半个多月,2017年即将过去。

面对这个“不容易的2017年”和纷繁复杂的商业环境,刚刚拿到8亿现金、3亿投资意向、一个涨停板的冯鑫,或许会好过一点。不知道作为文艺青年的他,在进入互联网行业20年之后,会不会想到当年《甲方乙方》中的经典台词:2017年过去了,我很怀念它。

或许,发布会结束后播放的《追梦赤子心》,就是冯鑫的答案。



雷锋网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知

分享:
相关文章

文章点评:

表情

编辑

雷锋网北京编辑。关注人工智能,略杂。微信(yougo5654)可以找到我。
当月热门文章
最新文章
请填写申请人资料
姓名
电话
邮箱
微信号
作品链接
个人简介
为了您的账户安全,请验证邮箱
您的邮箱还未验证,完成可获20积分哟!
请验证您的邮箱
立即验证
完善账号信息
您的账号已经绑定,现在您可以设置密码以方便用邮箱登录
立即设置 以后再说