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从京东金融到京东数科,什么变了,什么没变?

本文作者:陈伊莉 2018-11-27 11:59
导语:​2018年,产业互联网转型的发令枪响,蓄力已久的科技巨头们纷纷正式开启这条赛道。

2018年,产业互联网转型的发令枪响,蓄力已久的科技巨头们纷纷正式开启这条赛道。

前有腾讯新设云及平台事业群,蚂蚁金服宣布全面对外开放赋能,就在近日JDD2018京东数字科技全球探索者大会上,京东金融正式更名为京东数字科技(JDDigits,下简称为“京东数科”),此外还发布了五条业务线——京东金融、京东城市、京东农牧、京东钼媒、京东少东家,也进一步明晰了京东在互联网下半场的布局。

产业数字化起跑

说起来,京东数科这个新名早在三个月前就已经被剧透了。9月17日,京东金融官方微博、头条、抖音等多平台相继更名为“京东数科”。当是时,京东方面回应称,“更名是因为当前集团除了数字金融业务之外,还推出了京东城市、数字化企业、智能机器人等业务。京东金融对于数字业务边界的拓展,早已超出了京东金融原本的范畴。数字科技更能体现集团整体定位。”

事实上,从京东金融到京东数科,定位主要经历了两次变迁:最初的2013年,京东金融是一个依托京东电商业务的金融子公司;2017年开始,向服务金融机构的金融科技公司转变,再到如今的产业服务科技公司。体现到具体业务线,也进行了两次改变,其一是金融业务重心从B2C,转舵B2B2C,二是拓展数字化其他产业的可能性。

京东金融重心的转移可以追溯至2017年2月,京东金融副总裁许凌在接受21世纪经济报道时透露了转舵消息。一年后,在2018员工大会上,陈生强称,“花了一年多的时间说服团队”,核心商业模式确定为B2B2C,表示把金融的业务还给金融机构,实现”金融回归金融,科技回归科技”。

关于第二点,据雷锋网了解,京东数科在智慧城市的起手式是在今年2月,前微软亚洲研究院城市计算负责人郑宇履新京东,任京东副总裁、城市计算事业部总经理。当时郑宇告诉雷锋网,城市计算是京东金融的一级事业部,主要研发to G(面向政府)部门的城市计算平台,未来希望能够跟各级政府机构和国企合作,建立联合实验室,另一边也希望跟学术圈继续保持紧密联系。

而今,智能城市的战略地位进一步提升,作为五大子品牌之一运营。同时,京东智能城市研究院也正式成立,中国工程院常务副院长潘云鹤担任学术委员会主任,此外,还有数个不同研究方向的工程院院士委员。值得注意的是,该研究院从组织机制方面,隶属于京东集团。

京东数科副总裁、技术研发部总经理曹鹏表示,在如今商业化时代,拥有更多更好的数据是永恒的追求。“商业能采集的数据还是少部分,更多的数据掌握在政府手中,着重发展智能城市业务,有机会接触更多的数据,做更多的事。”(更多京东智能城市的内容,请阅读《揭秘京东智能城市研究院》)

农牧业是京东数科另一重点攻坚的传统产业。据介绍,京东数科目前正联合中国农大、中国农科院建,试点科技养猪,并且发布了集结了“神农大脑(AI)”+“神农物联网设备(IoT)”+“神农系统(SaaS)”三大模块的智能养殖解决方案。据称,该方案能帮助产业降低超过500亿元成本。

曹鹏介绍说,科技养猪的源头是去年JDD大赛上的“一道简单的猪脸识别赛题”,但由于缺乏对养猪行业的认知和实践经验,猪脸识别模型受到了一线工作者的嘲笑,称其“完全没有用”。

而京东方面并没有放弃。据介绍,算法和研发工程师体验了半个月“每天扛饲料、铲猪粪,赶着肥猪称重,赶着母猪配种”的生活,最后发现,行业真正需要的不是一个单薄的猪脸识别,而是一个整体的项目。神农大脑应运而生。

中国工程院院士、中国农业大学动物科技学院教授李德发介绍说,当前他们正在国家饲料工程技术研究中心的养猪基地进行实验研究,实验主体是由500头母猪组成的最小模板。神农大脑能够实现饲喂自动化,饲喂的指令会传输到两个地方,一是直接连接到管理员的SaaS系统,其中内置了超过60个环节的100多个模型,另一个是IOT设备,监控整个环节。另外,据称,京东还在一家一家与前二十大的养猪集团的实验室商谈试点。

但其实在科技养猪方面,京东也不是先手。据了解,网易已经在浙江筹建了两个“五星级”猪场,而阿里云ET大脑则通过图像分析、语音识别等,将每只猪的信息都记录在案。如此看来,京东养猪是否有跟风之嫌?

曹鹏解释说,大家的发展路线存在差异。“网易属于生态养猪,利用高科技手段,自己筹建猪场养猪,至于阿里养猪不是一个独立的体系,是阿里云众多行业解决方案之一,他们没有非常深入地扎到行业中去。”

金融的“变与不变”

至于起家业务,京东金融依然是京东数科的核心业务。据雷锋网(公众号:雷锋网)AI金融评论了解,当前京东金融已经形成2B与2C两块业务,2B业务是指供应链金融、金融科技业务输出,以及保险科技、监管科技等,2C业务包括消费金融、财富管理、保险、支付、众筹、农村金融等业务。

在这里不得不提京东金融常说的“不做金融”口号,需要指出的是,京东金融所谓的“不做”并不意味着全面放弃C端业务,而是继续“不变”地发展C端,将重心“变”到B端赋能上面来。因为从一方面来说,C端业务是科技能力的试炼场,自身业务的实践效果好才能更加取信机构客户,另一方面,C端累积下来的场景及流量,本身就存在更多可挖掘的合作机会。

而这还不是京东金融更大的变化。

在消费互联网发展的黄金时期过后,各种传统行业、科技公司都将面对更大规模的产业升级。所以,科技输出成为2018年企业战略中的高频词汇,从金融到各行各业都不外如是。陈生强也如此阐述京东数科的愿景,“作为数字科技公司的我们,需要让数字科技成为连接金融和实体产业的桥梁,一手助力金融数字化,一手助力产业数字化。”

实际上,除了赋能原行业,产业数字化也将为京东金融板块开辟更大的想象空间。比如最基本的数据问题,依赖科技,很多线下产业非常缺少的经营、信用数据难题便得到了解决。

作为第一产业,农牧业的养殖、销售周期较长,随着社会需求和自然界的变化,资金链很有可能受到影响。而为实体经济服务是金融的天职,也是防范金融风险的根本举措。不论是猪耳套,还是计划中的猪脸识别,都会给每只猪建立档案信息,能够有效帮助金融机构对经营者进行风险评估。

智能城市也是如此,正如前文曹鹏所说,推动智能城市建设,连接G端政府,将有助于其获得更多公共、城市建设信息,助力其他包括金融、钼媒(线下媒介投放)板块的业务发展。

当然,这一切还挺遥远,第一步还是要将京东自身的能力投入产业更深层次、更一线的地方中去。 

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