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各家都在裁人,它却要人才!阿里巴巴是怎样打造工程师文化的?

本文作者:木子 2019-02-28 16:34
导语:裁员季逆袭招人 是什么吸引了这些技术大牛都去了阿里巴巴?

滴滴裁员2000人,京东要裁掉10%的高管,科大讯飞将裁员30%……连续多年挂在大家口中的“互联网寒冬”又如约而至了,在这样的环境下能站出来说不裁员的是一股清流,如果宣称还要扩招,那简直就是泥石流。

在阴雨连绵的江浙沪,就出现了这股泥石流——阿里巴巴。近日,这家科技巨头的CEO张勇在内部管理会上明确表示,阿里不会裁员,相反将继续开放招聘,加大对人才的培养培训计划,同时投入更多的平台资源,帮社会创造更多的就业机会。

各家都在裁人,它却要人才!阿里巴巴是怎样打造工程师文化的?

自从百度逐步退出技术人才之争后,阿里逐渐拉开了与产品见长的腾讯和硬件为主的华为之间的差距。在清华、北大、北邮、上交、浙大等国内顶级工科院校求职意向排行榜上,阿里巴巴长期位居首位;招聘网站报告显示,人工智能、云计算、大数据应用方向的工程师最想去的公司也是阿里;硅谷的华人工程师若回国,首选就是阿里。

各家都在裁人,它却要人才!阿里巴巴是怎样打造工程师文化的?

国外去谷歌国内去阿里,似乎已经成为各大高校毕业生追逐的那“1%的荣耀”。到底是什么样的魔力吸引着这群高智商人士都向往这家马上要度过20岁生日的巨头?

阿里的人才策略:和最聪明的同事共事

大学有大师,大公司有大神,阿里几乎囊括了国内各个领域的顶级人才,上一个有这样人才盛况的公司是微软亚洲研究院。

随手举例,IEEE协会最高级别会员、前微软研发负责人周靖人;美国密歇根州立大学终身教授、美国国家科学基金会NSF Career Award获奖者金榕;世界顶级量子计算科学家施尧耘;国家千人计划特聘专家、麻省理工学院博士后漆远;美国计算机协会ACM2015年度杰出科学家华先胜……还有数据库大神李飞飞、量子加密大牛谢崇进、声学大咖冯津伟等,太多太多,一双手根本数不过来。

各家都在裁人,它却要人才!阿里巴巴是怎样打造工程师文化的?

自从2017年设立达摩院,开展基础科学和创新性技术研究以来,阿里巴巴总部所在的文一西路969号就成了国内单位面积智商最高的地方。

除了这些原本就很有建树的大牛,阿里巴巴良好的工程师文化氛围也培养出了让业界都膜拜的大神。

例如,阿里巴巴合伙人之一蔡景现(花名多隆),因为人低调,不喜社交,在阿里内部有“少林扫地僧”的称号。从03年到07年,淘宝搜索引擎就是他一个人在写,一个人在维护,如文件系统 TFS、Key-value 系统 Tair,Cache、搜索、通讯框架等。

各家都在裁人,它却要人才!阿里巴巴是怎样打造工程师文化的?

2003年4月9日,马云把多隆叫到办公室,并给了一份新合同,他问蔡:“有个秘密的项目你要不要去参加?”

因为看不懂全英文的合同,蔡说:“是不是还是写代码?”

马云说:“是写代码。”

蔡说:“没问题。”

多隆的兴趣就是写代码,每天除了吃饭上班就是写代码,一写就写了20年,即使在阿里的层级达到了P11(技术岗位的最高层级),他还依然奋斗在代码第一线,经常写代码写到入定。曾经有一次阿里内部的代码活动,多隆为参赛者review代码,看到某代码片段最后结尾,多隆突然说了一句“往上翻看下第83行”,几百行的codes,他居然还记得第83行的一个瑕疵。

改变世界的年轻人

业务的快速扩张并没有降低阿里招聘的门槛,在高校届流传着一个传说,只要拿到了阿里星的offer,就能去全球任何一家科技公司。

什么是阿里星?是阿里每年针对技术类校招生的一个顶级人才计划。拿到它的人将获得包含但不限于以下的福利:

上不封顶的年薪(百万年薪起步)

阿里技术大牛直接当师兄(由各领域的技术带头人直接带)

定期和阿里合伙人面对面交流(阿里星的培养目标是技术领袖甚至副总裁往上)

具有核心挑战性项目及平台锻炼(全球最丰富的商业经济体样本)

各家都在裁人,它却要人才!阿里巴巴是怎样打造工程师文化的?

听起来很诱人对不对,但阿里星的要求极其严苛,面试要经过层层筛选。每年的阿里星都会筛掉一大批高学历者,有位拿过7次ACM亚洲奖项的面试者都与阿里星失之交臂(最终也拿到了阿里的offer,仅次于阿里星)。相比厚厚的论文成果,阿里更看重在校期间学术研究和商业化之间的技术联系。

2018年阿里星陈谦,27岁中科大博士毕业,个人研发的AI技术,在国际大赛中击败IBM等公司,连拿两个世界第一,更是把人机对话准确率的世界纪录提升到94.1%。在阿里,这项技术大大降低机器跟你对话时,给出“牛头不对马嘴”回复的概率,这就是阿里追求的“技术与商业”的完美结合。

年轻人正在成为公司的未来。在最近全球顶级开源社区CNCF公布的技术监督委员会名单中,来自阿里巴巴的90后工程师李响成为9位入选者中唯一的华人面孔。作为CoreOS最早期的工程师之一,李响参与创建了etcd、operator framework、RKT等开源项目。加入阿里云后,李响负责大规模集群调度与管理系统,利用云原生技术升级阿里巴巴的基础架构,提升硬件利用率与开发、部署效率。

在阿里的工程师文化里有一项传统制度叫“师兄制”,这是一项帮助新人快速落地和融入文化的制度,每一个新入职的阿里人都将有一对一的师兄作为导师。

各家都在裁人,它却要人才!阿里巴巴是怎样打造工程师文化的?

相比有竞争力的薪水和股票,大家却认为最好的福利是师兄。有工程师发帖称自己入职的师兄是阿里云首席架构师唐洪,“不用预约时间定期沟通,随时沟通”,还能跟阿里集团合伙人级别的高管定期以聚餐形式交流。

阿里巴巴CTO行癫曾这么跟工程师交流:“如果是下一个技术突破点,不做的话会给我们带来什么样的影响;如果去做了,可能对我们现有或后续的业务带来怎样的帮助。“这些技术大牛鼓励工程师自我思考,每个人理性的思考和规划就是对公司的未来负责。

独特的工程师文化:在阿里做技术很爽

自从打败ebay后,阿里就迎来了事业起飞期,支付宝、阿里云、菜鸟、钉钉等一系列业务横空出世,每个业务单独拿出来都足以登上当年的福布斯创新榜。

阿里的成功不仅在于马云独到的眼光,与深厚的技术积淀和独特工程师文化脱不开关系。

各家都在裁人,它却要人才!阿里巴巴是怎样打造工程师文化的?

阿里的工程师有一句土话叫“Think Big,Go Deep”,马云赋予了这家公司各种天马行空的愿景,而技术则是主要载体。面对不确定的未来,阿里巴巴希望工程师能够具备定义未来的能力,要想的很大,思考的是一个产业的问题,思考技术的方向。

现在的阿里巴巴已经走过了"从技术支撑业务、技术赋能业务,到技术创造新商业"的三个阶段。在“技术创造新商业”的愿景下,阿里巴巴展现了完全不同于Google等同类公司的技术文化。

比如阿里是BAT中最早成立技术委员会的(腾讯直到去年才成立,晚了足足十年),这样的委员会制度确保了技术从研发到落地的机制和流程,比如早期投入云计算领域、中台架构的设立、优秀的产品是否开源,都由委员会来决断,技术人有很大的发言权。事实上每个重大的决定都为阿里这架正在高速飞行中的飞机更换了更好的发动机引擎。

又比如大家都很热衷写代码,以动手为荣,连蚂蚁金服CTO鲁肃、阿里十八罗汉苗人凤这些骨灰级的老阿里人都会组一个“夕阳红战队”参加各种code比赛。内网上经常发起的晒代码活动,技术高管都有参与,甚至连马云也来凑热闹。

在阿里,有句土话叫对不靠谱的需求say no,前提是你对业务深刻的理解和准确的判断。

各家都在裁人,它却要人才!阿里巴巴是怎样打造工程师文化的?

阿里巴巴文化墙

在阿里,技术没有高低贵贱之分,多隆在大学里是学生命科学的,苗人凤是会计出身,数据库大牛褚霸在大学里是个“学渣”……

在阿里,分享多会议少,阿里内部有个技术分享论坛叫ATA,听说很多工程师加入阿里的第一件事就是上内网登ATA,搜索那些大神曾经分享的代码和经验。

今天的阿里是一家拥有超过10万员工的大公司了,但在阿里的内网上,还能看到对很多某些工程师对技术团队、产品团队直言不讳的批评,甚至是对高管的批评(通常的方式是扣芝麻分)。

是什么孕育了这样的工程师文化?

在阿里巴巴西溪总部,工程师最密集的大楼最显著的地方,写着:技术驱动新商业。阿里工程师有一个信念:种下什么种子,施了什么肥料,长出来的就是什么果实。

马云虽然不懂技术,但阿里却拥有最好的技术团队。究竟是什么孕育了这样独特的工程师文化,或许没有明确的结论,但这个故事可能让人有所启发——有应届生在论坛上问,同时拿到某顶级硬件公司和阿里的offer,应该去哪?有人回答,去阿里吧,去做从来没人做过的事。

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