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美团副总裁王慧文即将功成身退,下一个十年美团将走向哪里?

本文作者:刘琳 2020-07-06 10:33
导语:天涯未远,江湖再见。

美团第十年,副总裁王慧文即将退隐江湖。

6 月 30 日,据凤凰科技报道,有用户曝光美团联合创始人、高级副总裁王慧文发布朋友圈发文“悄悄的我走了,正如我悄悄的来;我挥一挥衣袖,不带走一片云彩”,疑似宣布将提前退休。

美团副总裁王慧文即将功成身退,下一个十年美团将走向哪里?

但对于王慧文的这一举动,网友表示并不意外。 

据财新网此前报道,从 2019 年中开始,王慧文便已经陆续将出行等业务的管理权交接给业务负责人,逐步退出相关业务的具体管理。2019 年 10 月,王慧文卸任美团打车法定代表人,变更为打车业务负责人高燕。

今年 1 月,美团官宣王慧文将在今年 12 月正式退休。

5 月 26 日,在美团市值突破千亿美元之际,王慧文已经减持 200 万股,套现 2.74 亿港元。

美团副总裁王慧文即将功成身退,下一个十年美团将走向哪里?

可以说,王慧文已经做好了全身而退的准备。

对此,美团回应称:王慧文的退休时间并无调整,工作都在正常进展中。此间股票小幅减持属个人规划。

适合交棒的时间点

美团逐步四处扩张,成长为如今的互联网第三极的过程中,除了王兴,王慧文是美团的另一被外界熟知的人物。

现今这对好兄弟、好搭档、好基友,还是在事业上走到告别的路口。

王慧文选择激流勇退。“我运气实在太好,不宜继续贪天之功,知止不殆。”他在内部信中写道。

江湖传闻,美团内部有两个 “老王”,一个是创始人王兴,另一个是二号人物王慧文。为了避免混淆,后来王兴变成了 “兴哥”,王慧文仍可独享 “老王” 称号。这某种程度上也反映出王慧文在美团的江湖地位,除了是 “王兴背后的男人”,还是他 “睡在下铺的兄弟”。

美团副总裁王慧文即将功成身退,下一个十年美团将走向哪里?

从清华大学毕业后,王兴去了美国特拉华大学攻读电子与计算机工程博士学位,王慧文去了中科院声学所读研。

在美国浸润了两年的王兴强烈感受到了互联网带来的变化,尤其是社交网络,当时 Facebook 已经上线。2003 年底,两个人一起退学,再加上王兴的高中同学赖斌强,三个人开始创业。

从 SNS,到输入法,三人两年折腾了差不多 10 个项目,最后决定专注在校园上。

2005 年 12 月 8 日,校内网正式上线,通过 “注册账号送鸡腿” 的形式,用了 3 个月竟然发展了 3 万用户,接着进入发展快车道。然而,后来因为没有钱增加服务器和带宽,只能饮恨将校内网以 200 万美元的价格卖给陈一舟。

卖掉校内网后,王兴继续寻找创业机会,创建了饭否和海内网。后来饭否被关,为了让团队有事干,又搞了美团网。2010 年 12 月,王慧文正式加入美团网。

彼时团购市场轰轰烈烈的千团大战正激战正酣,王慧文带领着团队 “边算账边开城市” ,最后形成了外界总结的 “农村包围城市” 策略,在大战中 “九死一胜”,为美团后来地位的奠定立下汗马功劳。

2012 年年底,美团实现盈亏平衡后,要寻找业务新的增长点,又是王慧文领军进入外卖市场。

2016 年 7 月底,美团点评成立了餐饮平台,其中包括到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台,统一由王慧文负责。

2017 年 12 月,美团再次调整架构,王慧文担任大零售事业群总裁,统筹生鲜零售、外卖、配送、餐饮 B2B 等业务,与姜跃平、郭万怀、王莆中、杨锦方组成大零售事业群班委。同时,王慧文还负责出行事业部,正式和滴滴铺开竞争。

可以说,王慧文是王兴创业以来身边最关键的人物,美团的每一次重要战役中都有他的身影,每一次的架构调整中都身居要职,也难怪王兴在公告邮件中说:“老王和我是有共同志趣的同学和室友,是携手创业的搭档和并肩战斗的战友,更是可以思想碰撞、灵魂对话的一生挚友。”

与此同时,王慧文的退出是美团 “领导梯队培养计划” 的开始,王兴在组织公告邮件中透露此次计划的目的在于推动公司人才盘点、轮岗锻炼、继任计划等一系列工作有序开展,为下一个十年人才梯队培养提供组织和制度保障。退出后的王慧文将继续担任公司董事,并任美团终身荣誉顾问、“互联网+大学” 特别讲师,助力公司战略规划、组织传承和人才发展。

王慧文在谈及自己为何选择现在离开美团时也表示:

美团面向互联网“下半场”和未来十年的准备工作已经初见成效,这是适合交棒的时间点。

王慧文离开后,美团的下一站会走向何方?

而伴随着王慧文的离开,则是美团开启下一个十年的重要节点,变革也就此开始。

首先,从组织架构上来看,美团最新宣布的一次组织架构调整显示,原 LBS 平台下属充电宝业务部、两轮事业部、公交业务部、地图服务部调整至美团平台,看似变化不大,但本质上是美团“线下、线上、流量、品牌四者的一体化”战略的重要一步。

其次,从业务布局上来看,现在的美团可以说是横跨多个领域,从用户的酒店住行,以及出行,娱乐,本地生活等方面,都在不断的深耕发展中。

今年,美团上线了“快递发货”的新业务,在供给短缺的地区,页面会显示快递发全国的门店。在此之前,美团还与华为合作,为消费者同城配送最新款 P40 Pro。也就是说,扎根本地生活的美团,向线上实物电商平台踏出了一大步。由此不难看出,美团正在一点点扩大自己的版图。

最后,从营收层面来看,2019 年下半年,美团实现了两次单季盈利,但增长天花板已经显现。

根据美团点评发布的 2019 年三季度财报,其 GMV(平台交易总额)、用户和商家的增速均出现放缓。第三季度,美团点评平台的交易总额为 1946 亿元,同比增加 33.6%,低于上年的 40%;截至 9 月 30 日的 12 个月,年度活跃商家 590 万,同比增长 8.8%;交易用户数 4.35 亿,同比增加 14%,均低于上季度指标增速。

美团副总裁王慧文即将功成身退,下一个十年美团将走向哪里?

在主要业务层面,占其季度营收 57% 的餐饮外卖是美团的营收支柱,这一领域美团和饿了么的争暗斗也已成常态。

就目前市面上的数据来看,美团仍然占有优势,但优势并不明显,打持久战是必经之路;酒旅到店业务仅次于餐饮外卖业务,不过,在线酒旅业务的赛道亦是略显拥挤,BAT 巨头都通过不同的方式直接或者间接的参与当中。垂直领域内,携程、同程艺龙各占阵地。同程艺龙二季度营收也实现了 21%,净利润同比增长 60%。

美团副总裁王慧文即将功成身退,下一个十年美团将走向哪里?

但总体来看,美团的盈利能力在持续提升,这主要是降本提效的结果:成本和费用控制得当,毛利率和经营效率得以提升。

2020 年 6 月 16 日,美团市值破万亿港元,位列阿里、腾讯之后,曾经的 BAT 格局正式升级为 ATM 。

需要注意的是,虽然美团已经迈进万亿市值,但本地生活业务依然面对着不小的竞争。其中,阿里以本地生活业务与支付宝两大业务对本地生活不断投入,在本地生活数字化方面也与美团展开了竞争。

因此,内有自身业务拓展的需求,外有阿里在本地生活领域的竞争,迈进万亿市值,可能只是王兴梦想实现的第一步。

而摆在美团面前的,除了稳住基本盘,还有不断开拓新流量入口的重担。

雷锋网雷锋网雷锋网(公众号:雷锋网)

参考来源:

【1】https://mp.weixin.qq.com/s/34gff1wUpyUG6OfSQ82Q1Q

【2】https://www.leiphone.com/news/202001/WzQoa0zWw4yxQGjb.html

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