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金蝶加身,榨菜巨变

本文作者:郭倩茹 2020-09-11 18:27
导语:什么是数字化战斗力?

美国未来学家阿尔文、托夫斯说过,“未来的文盲不再是不识字的人,而是没有学会学习的人。”

对于这个时代的企业,亦是如此——变则通,不变则痛。

尤其是今年,中国企业正面临着前所未有的危机。如何破局而出,迎难而上,成为企业当下亟需攻克的难题。

9月10日,在由金蝶组织的金蝶云数字化转型论坛重庆站上,给出了最好的答案,那就是“重构数字战斗力”。重构数字战斗力,除了数字化技术能力,也缺少不了落地实践。

那么,何为数字战斗力?企业又该如何重构数字战斗力呢?对此,雷锋网鲸犀频道将带您一起解开谜团。

何为数字战斗力?

当前,云计算、5G等新一代信息技术引发的数字化浪潮,正全面重构产业心态和企业模式,推动工业经济加快向数字经济迈进。而今年爆发的新冠疫情却给企业带来巨大冲击,宏观环境、市场需求、行业生态都发生着变化。

但是,由于长期以来习惯从技术角度理解和开展信息化工作,许多企业并没有意识到数字化的系统性、长期性,仅仅认为技术装备、机器人、信息系统、软件等的构筑,就可以实现数字化转型。

很显然,这对于数字技术与业务的深入融合,以及业务流程组织和管理组织上的改变,认识是不够的。

与此同时,数字化转型虽然已经切入诸多产业的非核心业务,初步实现了企业内部的降本增效,但对于企业发展的助力有限。

企业发展的根本在于业务模式的创新及市场的拓展,运用架构方式重新思考企业运行的目的和全过程,以数据为系统全面赋能,使数字化真正深入企业的关键业务流程和每一个单元,才能助力其核心能力重建。

基于这样的发展现状,对于企业来说,转型数字化并构建数字战斗力,就显得更尤为迫切。

那何为数字化战斗力呢?金蝶国际集团董事会主席兼CEO徐少春认为,企业数字战斗力存在于企业的每一个价值链和场景当中,收集、存储、处理、分析和转换数据的能力,都将带来的额外的力量和竞争优势。

也就是说,所谓数字战斗力,在数字经济时代就等同于企业的数字化业务能力。

在徐少春看来,IT就是业务,业务就是IT。业务和IT的完美结合,就是企业的核心战斗力,也就是现在的EBC时代。具体来说,EBC(企业业务能力)主要包含了5个平台系统:客户体验平台,帮助提升链接客户的能力;生态系统平台,实现所有伙伴的链接;物联网平台,链接材料、设备、产品;信息系统平台,智能协同、智能运营、智能管控;数据分析平台,帮助企业更好地洞察、预测和进行风控。

重构数字战斗力的三大因素

既然数字战斗力如此重要,企业又该如何重构建数字战斗力呢?

徐少春总结构建企业数字战斗力有三个关键因素,形成一个公式:企业数字战斗力=心态(思维模式)× 数字化技术 × 企业的实践,这三者是倍增的因素。

        金蝶加身,榨菜巨变       金蝶国际集团董事会主席兼CEO徐少春

 

企业想要重构数字战斗力,就先得认识到重构的意义。正如金蝶中国高级副总裁李旭昶所言,重构是一个全面体系的改变,意味着商业模式的改变,势必会影响到管理模式。

因此,这两大模式的改变,就需要企业有强有力的数字化平台进行支撑。数字化时代,IT部门、数字化部门掌握很多业务部门没有的新技术、新技能,而业务模式的创新数字化平台,不可能进行创新。

从另一个维度去看,重构也是新商业、新平台、新管理的重构,这不仅仅是IT层面上的转变,而是战略层的改变。

数字化技术:“星空”“苍穹”

上述说到,数字战斗力有三大因素,思维方式的改变很好理解,就不赘述了。但在技术上实现改变,并非一朝一夕之事。

无论是中型企业,还是大型企业,自建IT团队,不仅仅存在着失败的可能,还会浪费大量资金成本。如今,众多的第三方厂商都具备成熟的技术能力,因此,这也不失为一种选择。

就金蝶来说,基于EBC,金蝶面对中小型企业和大型企业,分别有对应的技术产品:面向中型企业的“星空”和面向大型企业的“苍穹”。

据了解,金蝶云•星空支持租赁saas模式,也支持买断线下模式,而金蝶云•苍穹支持全新一代的paas模式,可以自行搭建saas的软件。同时,基于金蝶的自建能力和生态能力,金蝶星空构建了财务云、供应链云、制造云、全渠道云、HR云等多平台云服务功能。

而作为国内首款自主可控及云原生架构的大企业云服务平台,金蝶云•苍穹目前已入选Gartner全球高生产力PaaS供应商目录,2020年上半年成为了国家电投、中国航信、中车唐山机车、新奥燃气等大型集团的共同选择。

企业实践:一包榨菜的数字化历程

所有技术的开发,都是为了赋能业务场景。因此,作为最后一个影响企业重构数字战斗力的因素,企业实践显得尤为重要。

今年年初,金蝶帮助诸多企业成功应对危机:九州通运用数字化平台,2小时精准理清物资调配;幸福西饼利用线上线下双渠道并行的商业模式,实现2小时配送等。

但是,鲸犀要着重说的是,重庆涪陵榨菜的数字转变历程。在很多人看来,一包榨菜,并不起眼,但就是这样一个食品企业,从2009年就开始与金蝶合作,2018年再次升级金蝶云,构建了自己的数字战斗能力。

       金蝶加身,榨菜巨变       

在未升级金蝶云之前,涪陵榨菜面临着三大痛点:第一,公司业务间账务分离,集团与子公司各做各的账,这导致成本核算会很麻烦,但榨菜又是一个很注重成本的行业,这就会导致业务部门很累;第二,信息传递不及时、不准确,这是因为多系统、多组织间数据未形成有效传递;第三,销售业务管控薄弱,表现在销售发货与出库间存在信息传递断层,未形成闭环。

在这样的处境下,涪陵榨菜选择了金蝶星空产品提升自己的数字化能力。其数字化产品主要构建了五大体系、七大数据流,支撑企业的数字化落地。

具体来看,先是搭建了协同办公平台,将门户管理、客户资料、流程审批、订单管理、物流查询等统一起来,这就有效解决了信息不畅通带来的问题。比如,榨菜的工厂分布在全国各地,但是供应商恨不得付完款就发货,以前无法控制物流,那通过协同办公平台,就可以知道每个分厂的产能如何,也能快速实现货物的智能分配。其次,是搭建了全渠道营销系统,把订单流、客户流全部控制在一个系统内,实现订单物流、账期的智能梳理;还有就是ERP系统、物流发运、以及决策分析平台。

同时,涪陵榨菜还搭建了数字化营销能力。这样可以连接B2B、B2C订单处理中心,打通与第三方电商平台的渠道,通过统一的移动应用入口下订单并上传到金蝶云平台,极大地提高销售订单的效率。

因为这样的改变,涪陵榨菜的数字化成果也很明显。可以说,有了这样的能力,在决策上、信息上、组织化上,实现了跨部门、跨组织间的业务运营流程畅通起来,提升了企业的运营效率,使组织间交易清晰起来,并且科学规范了数据平台,让企业真正实现了数字化、智能化、自动化。 

结语

俗话说,“逆水行舟,不进则退”。对于身处这个时代的企业来说,最优秀的企业,往往都是“冲浪好手”,总能抓住变革的浪潮快速前行。

其实,纵观科技史发展,本身就充满了浪潮,而且是一浪接一浪。从上世纪50年代的计算机革命开始,60年代的半导体革命,80年代的移动电话革命,90年代PC革命,00年代的互联网革命,以及近些年的移动互联网革命,当时代大潮前行时,企业只有一起前行,才不会被时代抛下。

如同开头说的一样,企业只有朝着那个或学习的人去努力,才能不成为“文盲”,也希望能有更多的涪陵榨菜们一起爆发,重构数字化战斗力,迎接变革的时代。

 



鲸犀是雷锋网(公众号:雷锋网)旗下新的业务单元,关注产业互联网时代的技术、市场的行业动向,聚焦企业转型案例的报道,以产业互联网时期需要转型的企业视角,来记录整个行业的发展趋势,为所有想要在智能时代完成转型、升级的企业提供思路。同时,雷锋网鲸犀还会定期组织沙龙、闭门会、线上公开课等多种活动,向有升级再造意图的企业、以及提供技术和解决方案的平台公司提供一手资讯和交流合作的机会。

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