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Airbnb和Uber背后的秘密:社会资本

本文作者:章远岸 2014-12-01 10:33
导语:就像近十年来,传媒行业格局被“媒体内容民主化”进程所改变。而在Airbnb和Uber这样社会共享型企业的引领下,新兴的商品/服务民主化会带来更广泛的冲击和改变。而一切者从社会资本开始。

我30岁那年还住在纽约,当时有个梦想:有朝一日能回到纽约,推着婴儿车,和我的丈夫一起漫步在中央公园。十多年后,这个梦想实现了。也就是数周前,但我们并没有住酒店,也没有坐黄色计程车,而是通过Airbnb 在上东区预订了一间公寓,去机场是靠 Uber打车。

说起来有点讽刺,虽然近四年我都在做关于社会资本投资的论文研究,但直到我去多伦多第一次使用Airbnb和Uber才意识到社会资本的强大力量。当时我在多伦多注册金融分析师组织发表讲话,谈社交媒体对投资的影响。短短五年多的时间内,Airbnb和Uber是如何打造规模如此庞大、影响深远的生态系统?甚至有报道称,其估值分别达到130亿美元和400亿美元。他们又是如何一度成为传统酒店业和出租车行业的眼中钉,遭受着各种抗议?答案是:社会资本。

如今,信息透明化、全球化趋势、社交媒体的发展加速了以下几种社会资本形式的形成:

  • 紧密型社会资本:形成强关系。同质性程度高,用户个体间的联系密切。

  • 桥接型社会资本:形成弱关系。提高个体信用透明度,从而促进社会信任。

  • 联结型社会资本:处在同等社会地位但不同社会背景之间的水平联系,另一方面是处在不同社会地位之间的垂直联系,即横向/纵向建立联系。

如下图,社会经济体系中包含三种层级的公司,越趋于金字塔顶端的公司,价值增值越快,并得益于更高层级的社会价值驱动力,形成更大影响力。

Airbnb和Uber背后的秘密:社会资本

来源:Bloomberg

注:100亿美元市值是基于上市公司的市值及对Airbnb 和 Uber预估价作出。Howard Schultz花了整整16年才将星巴克打造成百亿级公司。

社会使命型公司,如星巴克 ,美国全食超市,墨西哥连锁餐厅以及lululemon,都得益于第一种社会价值驱动力: 用户拥戴。

2011年11月,我在一篇研究报告《社会资本:投资人寻找公司新策略》中提到:为利益相关者通过创造积极的社会资本(比如共同价值和积极外部影响),吸引更多客户将他们的价值理念向产品卖家、公司上司、工作同事看齐。这就形成了活跃的利益相关者生态系统。随着社会使命型公司建立、发展,在蓝海战略指导下,当这些公司创造了无可匹敌的市场基础后,便会趋于金字塔底端层级。

社会市场型公司,比如同样也具备社会使命的LinkedIn和Zillow,得益于前两种社会价值驱动力: 用户拥戴、关系网络。我在2012年5月的报告《LinkedIn:用户力量》和2014年4月《Zillow:冲击750亿美元房产业》中提到,通过他们的平台建立桥接社会资本和联结社会资本,提高了透明度、真实性以及参与度。LinkedIn和Zillow在低端市场占据位置,以客户为中心的市场平台让他们形成了广泛的强大竞争力。

社会共享型公司,如Airbnb和Uber,同时有着社会使命以及社会市场,得益于上述所有社会价值驱动力:用户拥戴、关系网络以及合作。Airbnb和Uber的核心竞争力在于能够通过科技打造出一个社会分享平台,提高信息透明度、责任感从而促进信任。由此,用户间形成弱关系(桥接社会资本),相互分享商品/服务(联结社会资本)。

至今,Airbnb总订单量超过2500万,平台上的房东量达64万,可预订房数达97.5万,190个国家范围内遍及3.4座城市。而Uber遍及50个国家地区,230座城市。这类社会共享型公司发展如此迅速,直接冲击了传统酒店业和出租车行业,具备以下几个特征:

1. 低成本。这些传统行业的高额固定成本结构已成为他们发展的绊脚石。游客们早已厌倦低效又无人情味的传统方式。而Airbnb和Uber的边际成本几乎为零,为客户提供盈利平台,利用闲置的个人资产(房产、车等)赚钱。

2. 多元化。客户不再亲睐传统行业,Airbnb和Uber有着更多吸引人的个性化选择。

3. 无形的资产。品牌效应已大打折扣。Airbnb和Uber利用社会资本,通过高效的社交网络评论分析供需关系,同时使双方责任体系促进信任。(比如房东和客户互评)

4. 高效网络。传统酒店和出租车公司往往会压制供给,以抬高价格。而Airbnb和Uber打造的结构型资产,吸引的房东/车主和顾客越多,价值就越高,平台网络效应就越大。

毫无疑问,社会经济将会改变我们的生活方式。就像近十年来,传媒行业格局被“媒体内容民主化”进程所改变。而在社会共享型企业的引领下,新兴的商品/服务民主化会带来更广泛的冲击和改变。一切都从社会资本开始。

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