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雷锋网按：近日，记者DEREK THOMPSON应邀走进了Google X，并对其进行了专题报道，揭密了Google X的创新哲学。雷锋网编辑在不改变原义的基础上做了整理。
原文链接：Google X and the Science of Radical Creativity
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我发现X的员工很乐于谈论他们在Google Glass的失败中吸取的教训。我们的对话主要涉及了两个方面。一个是，Glass 失败的原因不是因为它是一个糟糕的消费品，其实Glass本质上根本就不是一个消费类产品。在早期，X的工程师们其实是想把Glass的概念发布出去，并且希望全世界几千名技术爱好者给出产品使用反馈的。但是，随着Glass的快速成长，当时领导Google的合伙人Sergey Brin通过一系列商业活动将这个产品带到更多的公众面前——包括Ted Talk和Diane von Furstenberg的时装秀等。摄影师们通过世界上最大的几个活动拍到很多明星佩戴Glass的照片，有Beyonce和Prince Charles，一时引起了Glass热。同时，Google当时似乎默许了这样的热潮。至少从态度上，Google向公众承诺了一个产品。但是，事实上发货的却只是一个原型，这就造成了落差。实际上，四年之后，Glass被整合进了工厂，成为了工人们日常使用的工具，这与在一开始对其表现出极大兴趣的群体却是一致的。
但是Teller和一些其他的员工在总结时认为，Glass的失败还归咎于X内部组织结构上的缺陷……
以下内容约6500字，主要内容包括：
Glass 失败的原因分析；
Foundry 的诞生与领头人 Obi Feleten 的介绍；
Foundry 的最新能源项目 Malta；
谷歌 X 部门是如何定义“创新”与“发明”，以及它们之间的关系的？
发明与创新如今在美国的处于怎样的位置，近年来研究经费的下滑衍生了什么问题？
如果X不能带来下一个谷歌，那么Alphabet还会支持 X 多久呢？
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