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几年前，深圳这片热土迎来了第一批创客，创客这个词被传播得很快，就像兴奋剂一样吸引着众多热血的年轻人，也为后来的万民创业创造了开端。而至于最早的那批人，他们中很多人都火了，成为圈内知名的创业明星，其中包括高磊。
高磊，业内人称高老师，新我的创始人。
2011年底，在日本求学归成的高磊选择创业。最终选定的办公地点就在深圳的柴火创客空间，一个角落的座位。也就是在这里，高磊遇到了他的创业伙伴，从最初的三人组到七人组。
让高磊火爆的是他的第二款产品，也是第一款成功销售的产品，新我智能手环Betwine。在智能可穿戴设备这个词刚刚翻译成中文进入中国时，作为国内最早一批做智能手环的人，高磊与他的智能手环很自然地受到了广泛关注。
不过，这并不意味着高磊的创业之路因此而变得平顺。2013年12月，新我手环超预期完成众筹目标，然而在生产上的受挫最终导致了新我手环不能成功到达用户的手中。
接下来，高磊准备怎么走，成为很多人关心的话题，是转型还是继续孤注一掷。当他带着他的新产品重新上路的时候，我们得到了答案。这次，他要做玩具。
健康，好玩，是高磊做产品的最重要的两点，也是他的初心。
新我的智能手环是一款游戏互动养成类的可穿戴设备，试图通过游戏交互养成健康运动的习惯。人是需要驱动的，这一点高磊想得很明白，不过有的却没有。
谈起智能手环的失败，高磊总结了两点：供应链问题与工业设计。他将其归结为经验不足。
当然，他没说的一点，也是大家心知肚明的一点，小米来了。去年7月22日出现的小米手环是丢向智能可穿戴市场的一颗手雷炸弹，有的人很快逃了，有的人坚持了一会儿之后逃了，还有人坚持地挺下来。新我没能挺下来。尽管新我手环选择了与小米手环不同的定位，不过小米却加速了手环融资的封口，加上错失了生产的最佳周期，一再跳票，想挺下去是件不可能的事。时间不会给任何人等待的机会，转型是必然的选择。
“其实，去年下半年基本上手环这个风口已经过了，格局已经定了，投资人不会再为这个来买单了。而我当时是已经到了实在没钱的时候，如果继续做手环这个品类的话，基本上拿不到钱，这个公司就可能完蛋了。当时也觉得现在还是在创业，留得青山在，不怕没柴烧，所以就转型了。”
转型需要时间，团队出现变动，有人陆续离开，高磊消沉了一段时间。
新的项目是握力器，看起来与手环是完全不一样的产品，不过他说这仍然是他最开始创业的方向。
“我的目标从来都不是手环，最初的目标是给身边的人做一款好玩有趣的健康管理工具，手环只是形态之一。”
运动即健康，只是换了一种方式。这是一次非彻底的转型，因为初心还在。
创业也有三年多了，这个时候还在做玩具，是不是有些玩心太重了？他说，不是，自己是很认真地在做这件事。
之所以选择握力器，也是经过严谨地思考。去年在转型前，他做了一些市场调查。当时有非常多的设备可以选，在调查中他发现有人在做单车，有人在做跑步机。不过，这些总让他觉得有些怪怪的。
“一它很枯燥，二不能产生联动效应，你只能跑，作为智能设备来说，这是很尴尬的一点，而且成本也很高卖起来很麻烦。”
为了了解消费者对什么样的运动器材更感兴趣，高磊跑到迪卡侬的专卖店蹲点，发现卖的最火的是那些小型的可以拿回家的设备。像哑铃、健腹丸以及握力器，都是随时可以放在手边的。最后，他选择了最小的那个。
“它可以按一下按两下长按，这个动作跟玩智能手机很像，单击双击长按，这个动作是很简单的，每个人都会，容易上手。还有一个原因是我们钱也不多了，我们需要改造一个好改造的东西，成本低的东西。还有就是它应该快递起来很方便，不像哑铃那么沉，所以最后就选了这个。”
不过，就产品而言，它称不上炫酷，高磊将其定义为玩具。为此，持不同意见的成员最终选择了出走。
高磊并未因此而妥协，支撑他的还有一份FDA认证，认证表明握力器确实能成为一个血压理疗器材，长期使用可使血压下降。这是一件实用的工具，是身边人都需要的，在他看来这是最重要的。尤其是对于有着3.3亿以上高血压患者，每三个成年人中就有一个的中国来说，有着现实的意义。
与做手环的思路一样，高磊很看重产品的交互。所以在握力器中，他们依然最关注的是如何设计一些比较好玩的轻松化的东西来吸引用户，比如玩游戏，通过低功耗蓝牙连接电脑或手机等设备，就可以玩了。游戏有他们自己开发的，也有将现有的热门游戏进行改造的，比如通过Flappy bird改造而来的Flappy Master，通过不断地握力才能保持bird的持续飞行。当然，最重要的是挖掘出对身体真正有价值的东西，比如减轻身心压力、提高臂力等。
“要让用户持续使用，这些功能一定不是一次性开发出来的，一定是跟着用户的回馈进行改进迭代出来的。下一步我们要做的是深度的运营和迭代，运营是为了轻易地与用户进行沟通，吸取他们的意见，迭代是为了把他们的意见真的转化成他们能感受到的服务。”
其实，不止是合伙人不理解，身边的朋友同样不理解，进击科技的创始人黄铭杰说他这是在后退，是手环失败的后遗症。他说，他想的很明白，他在做一件与人有关的产品。
他拿出一张去中国移动参加试玩的活动照片，照片中三个女生正在疯狂地握着握力器，面目兴奋地扭曲在一起。他笑着说，这是很有意思的地方，这些人都很放松、很真实。
这个玩具高磊是计划做给成人的，现在他发现，这是个全民玩具。
天生的创业者或许与设计师背景有关，高磊看起来不像是创业者，而是创客，把产品当做一个艺术品，随性而为。好玩、有趣是他谈产品时提到最多的词，这也是创客做产品时的心态。
虽然创客这个词是近几年由国外引进的，不过高磊的创客之旅却已有十年之久。
早在2006年，还在四川音乐学院读视觉传达专业的高磊因为对任天堂的一款体感游戏机感兴趣，开始接触到开源社区Arduino。之后又与SeeedStudio的创始人Eric成为朋友，再到后来的柴火创客空间。可以说，高磊见证了中国的创客发展。
为了创业，他听从好友的意见去日本留学，学习如何把一个产品从想法变成原型。
在日本求学期间，在一次交作业时，老师对他的作品很不满，说你做产品的意欲是什么，愿景是什么，而且明言告诉他如果继续这样不作出改变，我是不会让你毕业的。
高磊很不服气，心想为什么一定要改变。但想到不能毕业，还是顺从地改了。
他说，那个时候他就已经从一个创客转变成创业者了。不过，并没有什么说服力。
第一次的创业同样离不开健康与交互，不过是软件，将用户的社交数据全部统计到一起，从而找出规律，之后将这种规律交给电子robot，提醒用户该吃饭睡觉等。这是一个很有意思的产品，不过高磊始终没找到将其变现的途径。为此，他在床上躺了整整三个月，在想为什么。
第二次的新我手环，成功进入生产阶段，不过工业结构设计与加工工艺产生了冲突，导致迟迟无法完成生产。
他在多篇文章中表达了自己身为设计师所坚持的自我与创业者需要顾全的大局之间的矛盾。在其中的一篇文章中，他如此写道：
“对于设计师出身的我，常常在探索一个新的产品定义方式。这个新的方式需要跳脱出目前的范畴同时考虑新的产品研发、生产、递交的方式，这样才有可能在基于个人兴趣产出的原型和能被大众广泛接受的消费品之间建立一个关联，定义出综合两者的新型消费电子产品，不仅仅充满趣味和有用，更能进行社会级别递交的尝试，这是我对自我实现的定义。但是目前来看，我也必须先跳脱出设计师的范畴，接受自己是一个创业者的事实，进行知识结构的调整，完成从架构产品到架构公司并让它完好运作的职能转变，把自我实现的事先放在一边。”
第三次的创业，看起来是玩心最重的一款产品，不过却是他自身从创客转变到创业者最彻底的一次。这次他选择了最接地气的东西，先做存量市场，再来慢慢地做大。他说，这次他想得很清楚，握力器是他最明智的选择。
如今，新我握力器正在淘宝众筹，生产也在小批量量产中。首批1000台，这次他们将工业设计交给比较专业的外部设计团队，在生产上应该不会再遇到什么问题了，最重要的力学结构问题也得到了解决。新我也在近期获得了一笔数百万的天使融资。一切，都在变得更好。接下来，他准备把玩具系列做下去，把身边的小设备都改造一遍，握力器只是开始。
在一次业内人聚会上，投资人高翔说他是天生的创业者，他说以前我不敢说这种话，但现在可以了。
很多做健康类产品的创业者总是打着一副救世主的标杆，弘扬自己做的一切都是为了用户更加健康，不过自己可能都不怎么用。于是记者问高磊，自己用这个握力器多吗？他坦诚地回答，隔一段时间才玩。“不过最近我发现我的臂力发生了改变，而且能做这个动作了，以前做不了，腰容易拉伤”说完在凳子上演示了一遍下腰。
“这个改变你花了多久”，“半年”他说。
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