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Netflix公司在2014年获得了超过50亿美金的收入，这也难怪不少公司都希望成为其他类型数字媒体的“Netflix”——如电子书、杂志和音乐。
但是这并非是一件轻易就能实现的愿望，尤其是当你的公司没有Netflix般的财大气粗或像他一样拥有6200万用户，而且如果当你想销售的东西是需要用户阅读，而不是观看的，那就更加困难了。如此，阅读订阅模式出现了危机，订阅网站Scribd就从其网站上撤下了数以千计的内容。
Mark Coker是个人出版网站Smashwords的CEO，他率先透露了这个消息，并附上了Scribd发送给出版商的一封信。在信中Scribd写道：
我们已经到了这么一个成长的节点，要着手调整不同体裁出版物的比例，以确保我们能继续扩大整体规模和服务的多样性。调整后，一些以前可用的内容可能将不再可用。
为什么会出现这样的问题？Scribd 和其竞争对手 Oyster 会根据读者的阅读，向出版商支付费用。当用户下载并阅读了一本书的一定比例后，书籍的出版商基本会得到与卖出一本书差不多的价。这是出版商获利的主要方式，也是让出版商同意并向网站提供他们所出版的书籍，在这个过程中出版商没有损失。
喜爱阅读浪漫故事的读者是出了名地爱读书，尤其是在阅读电子书上。事实证明，这些读者阅读了非常多的这类书籍，以至于Scribd需要向出版商支付的费用变得过于高昂。
Scribd 的 CEO Trip Adler 在其个人博客中写道：“我们正在努力与出版合作伙伴合作建立一个更加互惠互利的条款，使我们能够持续不断地增加我们的内容种类。”
Scribd无法承受持续向出版商以零售价的价格支付一本书的费用，尤其是有越来越多的人在他们网站上阅读书籍。如果电子书订阅服务的用户能像那些办理了健身房会员的用户一样就更好了——因为不少健身房会员都是付了款，但却不经常去，而浪漫书籍的读者们使用“健身房”的次数太多。这意味着Scribd可能需要寻找新的商业模式，或者制定一个分层系统，让阅读更多的用户也同样支付更多的钱。
可是，一旦加入分层系统，这将使Scribd不再那么像Netflix，正如消费者看重Netflix的是其所提供的简单性。如果如上文所说，读者需要为更多的阅读量支付更多的费用，那么它就变得更加复杂了，这也可能变得不那么有吸引力。
当得知了Scribd现在所面临的烦恼后，就不得不让人想到其他的流媒体服务——不仅仅是Spotify，还包括了Next Issue Media，它提供了无限量访问超过100家数字杂志的服务。每月支付9.99美元可以无限阅读各类月刊杂志，如果你想添加像《纽约客》这样的周刊就需要每月支付14.99美元。
Next Issue是主流杂志出版商成立的合资企业——康泰纳仕、赫斯特、梅雷迪思、时代以及新闻集团是其投资者。如果不涉及第三方，出版商们共同分担风险和回报，但其CEO在今年离开了。
当涉及到基于文本的内容时——电子书、杂志和报纸，Scribd已经向我们证实了某些类型的内容有非常活跃的读者群阅读。
要改变现状，首先Scribd可能需要使用不同的支付模式。事实上，亚马逊的 Kindle Unlimited 最近也做了这个：亚马逊取代了以往当书籍被借阅并阅读后向作者支付费用，如今亚马逊公司正在尝试根据读者阅读的页数来支付费用。切换到基于阅读页数的商业模式，将减少支付给出版商的费用，因为不少读者都会简短地翻阅一下书，但随后并没有真正读完，没有读完将减少Scribd的花费。
其次，Scribd可以切换到一个实际上更像Netflix的商业模式。Netflix公司并不是按照用户串流视频的次数向影片工作室支付费用；相反，Netflix是获得影片工作室一段时期的内容授权，在授权期间内无论观看次数是多少，费用都不变。
via niemanlab
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