2
| 本文作者：郁葱葱 | 2015-01-10 00:06 |
【摘要】Apple Watch要在2015强势来袭了，整个社会都在翘首以盼，各行各业的反应都不一样。我们要该如何看待Apple Watch呢？
日前，雷锋网编辑就有关问题采访了深圳辉睿科技有限公司COO胡唐力先生，虽然辉睿科技成立时间不长，但其创业团队有着20多年的制表经验，是典型的从传统厂商转型过来的公司，其日前在淘宝众筹的“润”款智能手表走出了“传统+现代”相结合的独特道路，市场反响热烈。也很感谢胡先生在上海出差期间专程接受本次采访，采访是在一家柔和的咖啡厅中进行的。
我们未来在智能手表方面会坚持两个方向，一是类似Apple Watch 方向，另一个是“传统+现代”相结合的方式，也就是我们现在众筹的那款。
类似Apple Watch 的方向
这个方向，有未来感十足的设计，预计今年Q2开始涉足，Q1应该不会投入过多的精力，这个方向其在2014年Q2就已经开始研发，但后来他们发现和这个方向配套的产业链还不成熟。比如说屏幕，找不到真正好的屏幕，电池续航是很大的问题，其他的类似传感器也好，算法也好，目前都很难跟得上。
传统+现代
胡先生认为当下最好的一个方向可能就是“传统+现代”的结合，把手表的形态做到极致，满足消费者最基本的需求，佩戴的需求，现在戴手表的需求还是有的，假如说走“传统+现代”的道路，即使本身的电子功能没有了，那么它还是一款非常漂亮的手表，而且是一款你可以带的出去的手表。
一个是精致，另一个就是佩戴的舒适性，这一点也是很多厂商不是很注意的。
精致
这是最基础的最基本的，看起来要美观漂亮，光泽的打磨度看起来都要舒服，总的来说从整体到细节都要做得很到位，首先在视觉上就要提高客户的满意度。
佩戴舒适性
现在市场上的智能手表，有的有一些多余的装饰，尺寸都比较大，佩戴的并不舒适，手腕与手表根本就不贴。佩戴舒适性最核心是在手表背面的业界称之为表耳，不做手表的话，就不知道这一点，没有专业度。
这是大家在争议的一个问题，有人说apple watch出来之后会快速的把传统的手表给替代掉，我认为这个是可能性是比较大的，但替代掉的可能是那些中低端的品牌，高端的品牌是不可能被替代的。
胡先生是这么看待这个问题的，并表示手表已经不是作为功能在用了，而是作为一种情感在用。现在戴手表没有多少人是拿来看时间，都是当面子在戴的。
很多做传统手表的人认为智能手表是不可能替代掉传统手表的，之前已经有过一波浪潮。就是7080年代，日本的电子表来势汹汹，导致很多瑞士的传统表业的从业者失业。
20世纪70年代末，瑞士制表业陷入空前危机。当时，瑞士出品的钟表产量在全球市场中的比例已从43%急剧下降到15%。复兴瑞士制表业成为刻不容缓的艰巨任务。1978年，世界上诞生了当时厚度最薄的腕表，这再次向瑞士制表业发出严峻挑战。瑞士制表业决心迎难而上，创制出更为轻薄的计时器。 1985年，Swatch之父——尼古拉斯·G·海耶克在对Asuag和SSIH进行了历时四年多的重组后，最终促成两家钟表公司合并成立Swatch集团。Swatch集团的制表工匠不仅缔造了新的超薄表记录，更发明了全新的制表工艺，在这个特别的时刻Swatch站了出来。
所以有那么一段浪潮之后，很多人认为高枕无忧了，但现在智能手表的来袭不完全是像上次电子手表那样，智能化的概念已经整个社会大的趋势，只是说现在有很多硬件的部分没有太成熟。
现在比较多的瑞士名表厂商还是持排斥的心理，他们认为这是不可能的，在智能化的浪潮下，科技界的颠覆是不可想象的，所以Apple Watch 出来之后，我认为对整个智能手表的冲击和带动是非常大的，而且大家都在观望，都在等Apple Watch 。现在整个产业在等什么，就等整个链条的成熟。
是的，没基础的硬件条件支撑，是不可能把产品做好的。现在市场上类Apple Watch的产品，从CPU角度来讲都没有完全是为智能手表开发的主芯片，所以这块不可能做到很好地用户体验。反倒是蓝牙的产品出货量比较大，像智能手环之类的，核心原因是手环方案最简单，最容易产生用户粘性，还有就是可以快速的把成本做低，像小米手环79元，每个人都买得起很容易就能够被接受。
我会一直坚持“传统+现代”的方向，这个方向还是比较有佩戴的需求的，大多数的人还是希望戴一块手表的，佩戴手表不仅仅是看时间的需求了，更多的是彰显自己的一些品味和个性，重点是怎么把手表的功能提升上去。
一句话总结是较好不叫座，雷声大雨点小。而且现在有很多人都慢慢退出去了，为什么，太烧钱支撑不下去，他们退出去，我们认为机会就要来了。因为他们一直找不到方向，一直在烧钱但又做不了活。他们一直在说等Apple Watch 出来之后，再进来。
智能穿戴是大势所趋，是一个很好的发展方向，我们是一直看好，用户体验是我们的核心关注点，所有产品的研发和设计都要围绕这一点。
雷峰网原创文章，未经授权禁止转载。详情见转载须知。
