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公司壮大后 CEO 的角色该如何转变?LinkedIn 联合创始人有话说

本文作者:新智驾 2015-09-04 20:07
导语:Reid Hoffman 不仅是 LinkedIn 联合创始人和执行主席,也是硅谷最顶尖的天使轮投资人之一,同时也是 Kiva 和 Mozilla 等几家公司的董事会成员。

公司壮大后 CEO 的角色该如何转变?LinkedIn 联合创始人有话说

Reid Hoffman 不仅是 LinkedIn 联合创始人和执行主席,也是硅谷最顶尖的天使轮投资人之一,同时也是 Kiva 和 Mozilla 等几家公司的董事会成员。此外他还是《人生是永远的测试版:新创企业家改写生涯的方程式》的联合作者,当然最让他在科技界为人所熟知的是他对于公司运作的见解。

Hoffman 在一次讲话中谈到,为了更好地理解公司是如何运作,他将公司的 CEO 分成了三种类型,每种类型适合公司在不同阶段的发展。

  1. 小型公司(1 到 50 人或 100 人,规模大小取决于行业):这时 CEO 的职责是打造一个强有力的团队,一起努力解决几个确切的问题,而 CEO 需要在这些问题里发现和找到符合公司的定位。

  2. 中型公司(50 或 100 人到 500 或 1000 人):CEO 需要集中精力在流程和组织上。这需要为公司确定一系列的优先级事项,并对员工进行培训如何让他们达成目标。

  3. 大型公司(500 人或 1000 人以上):此时 CEO 的职责是制定战略并且发展和维护公司的文化。这意味着需要为公司创造合理的组织结构,做出一些重要的招聘确保合适的员工在重要的岗位上,并让他们达到预期目标。他还需要有更加深入的思考。

Hoffman 表示当公司迈上一个新的台阶时,创始人都会经历一些新的困难,这是由于他们不具备领导一个转型公司的能力。不过每个公司的情况都有所不同,创始人会选择其他人来接替他们,比如 Hoffman 让 Jeff Weiner 以总裁身份加入 LinkedIn,之后担任首席执行官。或者他们可以留在公司向那些优秀的人学习,比如像 Airbnb 公司的 Brian Chesky 那样。

如果公司创始人或董事会找到能代替 CEO 的人,Hoffman 表示,有才华或是有经验是远远不够的,他最好要有创始人的心态。他在 LinkedIn 就经历过一次,Hoffman 的继任者 Dan Nye,他是一个很有天分的领导者但是却与公司的文化相左,这也是最后他为什么选择 Jeff Weiner 的原因之一。

Hoffman 曾经写道:「创始人是一种心境、心态,而不单单只是一种职位。如果 CEO 做了正确的事,那么即使他在入职 1 天后也可以成为创始人。」

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