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透过智能化变革看联想 下一个新增长引擎在哪?

本文作者:张帅 2018-09-29 17:51
导语:联想清晰的传达出一个信息——智能化变革时代落后就要被淘汰。

雷锋网消息,近日第四届Lenovo Tech World联想创新科技大会正式举办,会上联想集团董事长兼CEO杨元庆表示,智能化变革是人类正在经历的,由人工智能技术驱动的第四次工业革命,而联想是极少数能够统一利用所有智能化要素资产的科技公司。

透过智能化变革看联想   下一个新增长引擎在哪?

杨元庆口中的智能化要素并不复杂,人工智能的三要素即数据、计算力和算法,业界对此已有普遍认知。同时他还提到,数据是智能化变革的推动力,数据一方面会让设备本身更加智能,另一方面,它们与企业信息化所产生的数据、电子商务数据等相结合,就可以形成行业大数据,像“燃料”一样来推动家庭的智能,办公的智能,以及各行各业的智能。

计算力是引擎,一方面,超级计算将提供空前强大的快速的计算能力,高速处理海量数据;另一方面,整合了服务器、存储和网络能力的云计算数据中心以及边缘计算传感器、路由器和微型服务器,将使得计算力无处不在。

算法能够对各行各业的Know how(知识、经验、流程)快速学习和掌握,在此基础上,就形成了各行各业的行业智能。

透过智能化变革看联想   下一个新增长引擎在哪?

联想集团副总裁兼中国服务业务总经理戴炜

不过自2016年提出三波战略以来,联想也在不断地进行改革,以便更好的赶上智能化这波浪潮。联想集团副总裁兼中国服务业务总经理戴炜告诉雷锋网(公众号:雷锋网),从去年开始,联想的三波战略,包括在中国做的“智慧联想 服务中国“战略转型,联想从设备制造商到服务提供商,从产品为中心到客户为中心,这两个转变从集团、全球、中国来说都是一致性的转变。

联想此前制定的三波战略如下:

  • 第一波是联想目前的核心业务,在PC领域进行持续创新,形成“PC+云”的新常态;

  • 第二波是移动业务和数据中心业务,未来要打造成新的增长引擎;

  • 第三波是发力“设备+云”,打造下一代智能设备和未来人工智能领域的核心竞争力。

毫无疑问,从角色转变中我们可以看出,服务将是联想未来的重头戏,联想更希望将服务业务塑造成为第三波的新增长引擎。

戴炜表示,联想服务在给客户提供解决方案和服务的时候一定是一揽子,一方面提供咨询服务,另一方面有解决方案,同时方案里面的设备,不光是提供我们自有的设备,第三方的设备都可以通过集成的方式整合进来。实施之后,协助企业做运营和优化。

“联想除了有终端设备和企业级的设备,客户需要时,我们也能提供大量的现场服务,我们希望未来这是一个融合,不仅提供现场服务,也能做系统集成”,戴炜表示。

同时,在企业上云的热潮下,联想正扮演云MSP的角色。联想DCG科技业务事业部总经理刘淼表示,“联想可以转售阿里云,可以转售腾讯云,可以转售AWS云,但是我们又不是它所谓纯粹转售商,因为我们是贴近客户的角度,当联想成为客户云管经营商或者运营商的时候,帮助客户分析什么样的业务放在云上面,这是很好的优化过程”。

在雷锋网看来,联想正整合过往的资源和能力优势,以服务的形式参与企业数字化转型,特别是云成为企业的IT基础设施情况下,联想链接产业上下游,为各行各业提供行业整体的智能化解决方案,由此开拓联想商用市场空间。

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