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大华前总裁李柯去向落定,这一次自己做老板

本文作者:张栋 2020-07-20 17:00
导语:李柯的下一步动向尘埃落定。

大华前总裁李柯去向落定,这一次自己做老板

挥别大华62天后,李柯开启了他人生的新征程。

雷锋网消息,大华前总裁李柯离职后不久便成立硕磐科技,意欲推动传统产业实现数字化转型。

公司大概经营范围包括大数据服务、软件开发、互联网数据服务、通信设备制造、销售等。

大华前总裁李柯去向落定,这一次自己做老板

两天前(7月18日),李柯还以硕磐科技董事长的身份出席湾区思享电子科大相关校友会,并做了主题为《数字化转型的新机遇》的分享。

担当1031天改革操盘者的李柯,于今年2月27日正式卸任大华股份董事与总裁职务。

而这,距离他在大华的首份三年期任职合同到期还有65天。

李柯的火速离职,也瞬间引发了行业热议。关于他的未来职业动向,各种猜测纷至沓来。

他在接受AI掘金志采访时曾透露,“后面还是会选择自己熟悉的ICT行业中基于大数据算法以及区块链等技术在行业中的机会看看。”

今天,随着硕磐科技的成立运营,李柯的下一步动向也终于尘埃落定。

大华前总裁李柯去向落定,这一次自己做老板

与他一同创业做AI数字化转型的,还有他的老同事孙祥胜。

大华前总裁李柯去向落定,这一次自己做老板

据悉,孙祥胜毕业于武汉大学计算机科学系,于1996年研究生毕业后一直在华为工作,从一个普通员工成长为公司副总裁。

2015年3月,他从华为离职,自主创业。

关于李柯

如果说傅利泉是大华从0到1开拓绕不开的人物,那李柯就是大华从1到N发展的重量级嘉宾。

2017年4月, 李柯空降大华,出任公司董事、总裁。

在此之前,他曾在华为任职21年,最高官至南美区总裁、集团副总裁。

2019年10月,李柯在接受雷锋网(公众号:雷锋网)专访时首次公开谈及加入大华的原因:

1、我硕士期间的研究课题便是人工智能,面向神经网络并行计算和识别方面课题,一直以来,对AI都比较熟悉,也比较感兴趣。


2、离开华为以后,我希望能够操盘一个产业,而这个产业一定是经济、技术的发展趋势才行。


3、受邀参观大华展厅后很心动,这些摄像头就是视频大数据的入口,是宽带物联网感知端;另一方面,各行各业数字化、智能化转型是一定未来的趋势。大华的平台非常好。

操盘大华两年多时间里,他做出的成绩可圈可点,将这家老牌安防企业原有的基因成功激活,也给安防市场添上了绚烂的一笔。

一、他领导下的大华,提出了“AIoT+SDTV”双引擎战略。

他曾提到,行业技术持续进化,用户需求也在不断更新,无论是技术、产品还是方案,必须转化为实际产生的可衡量价值,客户才会有兴趣付费,而这些除了硬件和产品还取决于软件和算法。

AIoT强调以视频为核心的感知和智能的能力,实现对真实场景的全面感知;SDTV强化客户的业务理解,围绕数据的价值计算,去打造软件和算法,通过AIOT+SDTV构建面向用户价值链的闭环。

AloT和SDTV是支撑大华HOC落地的技术路线和架构,也是他们的业务规划和方向。

二、他领导下的大华,业绩稳步提升。

过去两年,受限于经济下行、部分PPP项目清理、海外贸易摩擦等因素,安防市场遭遇不小冲击,增长速度相对放缓。

李柯带领下的大华,却在较为低迷的市场环境中保持稳定增长。

此前,大华发布2019年度业绩快报,报告期内公司实现营收260.90亿元,较上年同期增长10.25%,实现营业利润34.42亿元,较上年同期增长27.47%,实现利润总额34.46亿元,较上年同期增长24.27%。

大华业绩的稳步增长,得益于其对安防市场的整体把握。

自李柯上任以来,其不断推动大华从硬件思维向解决方案转型,研发端引入市场评估体系,产品交付开始走向前台,“城市之心”战略便是典型的以应用为核心的软硬一体化解决方案。

2018年,大华推出“大华HOC(Heart Of City)城市之心”战略,在“全感知、全智能、全计算、全生态”支撑下,为城市、行业和消费者市场提供系列化解决方案与产品。

对于城市级业务解决方案,大华股份提出“1+2+N”为整体框架,即一个平台——大数据平台,两个中心——城市运营管理中心、城市安全中心,N类行业应用。

业务版块上,2019年大华将中国区业务划分成了四大版块。分别是以政府为核心的 To G 业务,以大企业为核心的 To B 业务,以中小企业为核心的 To SMB 业务和以消费者为核心的 To C 业务。

除此之外,他们还积极布局海外市场,加大高端产品的投放力度。典型的项目包括:匈牙利边境线项目,丹麦大型智慧停车项目等。

三、他领导下的大华,积极变革、力求突破。

此前,他曾告诉雷锋网,传统安防市场正在发生着深刻变化,这个变化一方面是技术的驱动,另一方面也是行业业务转型的驱动。

在这个变化过程中,不再是原来安防产业所经历的模拟到数字,标清到高清这样的升级变化,而是产业边界的模糊与外延的扩大。

行业在变革,企业也必须变革。

不管是传统的安防企业还是新进入的独角兽企业,也包括关注这个产业已久的ICT互联网巨头,解决方案不再是产品的组合,而是需要理解客户的业务场景,销售模式也不再是为了卖产品而卖产品。

由此,他通过培训、赋能、实战等各种方式,帮助大华跟上行业转型的高速列车。

当然也有适应不了快速转型的人,所以看到,大华李珂时期,员工离职率相比傅利泉时期会略高一些,包括管理干部的流失。

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