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新旧管理交棒正式开启,饿了么这场会议揭晓公司去向

本文作者:王超 2024-03-28 17:02
导语:新三年,饿了么方向已定。

俞永福的饿了么CEO身份,进入最后几天的倒计时了。

3月1日,阿里本地生活集团董事长兼饿了么CEO俞永福宣告卸任一线管理岗位,将手中业务转交两位80后强将,引发市场关注。

分析认为,此举标志着俞永福完成了自己的阶段任务,即用三年时间,帮助饿了么缕清业务逻辑,重回健康增长轨道;也标志着饿了么正式走过改革期,将开启新的三年发展里程。

俞永福的卸任,对整个行业来说都显得突然。为何要告别业务管理岗位?新老班子过渡期将带来什么变化?此后的饿了么将往何处去?一系列问题能成为市场热议和关注焦点。

雷峰网了解到,3月中旬,饿了么内部召开面向2025财年的年度管理会议。会上俞永福以及吴泽明、韩鎏这两名饿了么新高管都正面回应了各种猜测,很多答案在这个名为“百人团”的会上被揭晓。

01、新人接棒,“百人团”会议凝共识

3月1日,阿里集团CEO吴泳铭向本地生活集团全体员工发布内部信,宣布本地生活集团董事长兼饿了么CEO俞永福将于阿里本财年结束时(3月31日)交棒其本地生活管理职务,饿了么和高德迎来各自新董事长和CEO。其中,饿了么董事长由本地生活 CTO 吴泽明(花名:范禹)接任,CEO 将由饿了么资深副总裁、蜂鸟即配总裁韩鎏(花名:昊宸)接任。

内部邮件中,吴泳铭对俞永福的过往成绩做了充分肯定,同时也感谢了俞永福十年来在业务一线的辛勤和付出。

俞永福算是阿里集团为数不多的“非原生”合伙人,也是有名的“整合大师”。于阿里集团而言,俞永福本人身上丰富的创业经验,以及出色的资源整合能力,使其成为阿里集团需要的“稀缺能力”,马云甚至曾亲自手书“永福”二字,鼓励俞永福:“千万不要被电商给同化了,你要保持非电商的特性。”

在阿里集团,俞永福拥有很多“特权”,没有花名,允许其负责的事业群文化与阿里不一致。不同于阿里的江湖气,俞永福沿用在UC创立“大五文化”(“大学五年级”,同事以同学相称,希望延续大学时代简单的氛围),因为他觉得人生最有激情、最勤奋、最自我驱动的阶段就是大学的时候,他也喜欢自称“班长永福”。

3月12日,俞永福最后一次以“班长”身份出席饿了么“百人团”管理会议。

饿了么“百人团”会议,是饿了么年度重要管理会议。作为俞永福带队后新建的传统之一,在每个新财年开始之前、春暖花开之际,上百位饿了么核心管理人员一起登高爬山,同时共商公司年度战略重点、明确重点业务目标和执行策略。

相比往年,今年会议之所以特别,不单因为这是新旧领导班子交接后的第一次会议,此次会议上也传递了很多组织调整背后的真实信息。

雷峰网(公众号:雷峰网)了解到,俞永福在会上透露了其主动卸任背后的未公开考量。

俞永福认为,所有公司和业务,客观规律上是按三年一个周期来制定业务战略和做业务实施。往前看,也就意味着饿了么即将开启的FY25、FY26、FY27是下一个业务周期。如果再继续执掌一段时间,期间一旦因个人原因发生变动,对公司实现整体目标将带来负面影响。

“在这个新业务周期内,谁设定了目标,谁就必须带领整个团队坚定走下去,半途一定不能动,否则会对目标产生比较大的影响。”俞永福在会上说。

而之所以选择当下这个时间点,把公司指挥棒交给范禹、昊宸,俞永福则坦言更多缘自信心。俞永福在会上表示:自己非常有信心,也相信现在的团队可以继续团结一心勇往直前。

回顾俞永福掌舵这几年,饿了么整体经营状态不断向好,可谓扎实地企稳了良性发展轨道。

从经营数据来看,目前饿了么亏损已得到有效控制。2022年,饿了么首次实现单位经济效益转正并延续至今,与此同时,市场份额也有小幅回升。在饿了么显著减亏的带动下,本地生活的亏损额度从2021年平均一个季度亏损40亿元,收窄至2023年的20亿元,减亏近一半。

“在饿了么内部,俞永福本人的角色定位一直都是教练。他本人总是站在更高的角度考虑问题,且很有高度。”一位前饿了么技术中层曾告诉雷峰网,一个人能想清楚问题,并不代表所有人都可以想得明白。在俞永福的内心,他本人更希望自己可以往前一步,团队也可以一起再向前一步。

02、新三年,两位“80”后将迎关键战局  

去年3月,阿里集团发出全员内部信,并宣布启动“1+6+N”组织变革。自这个时间点开始,关于阿里集团和饿了么的讨论也愈发火热,甚至谣言四起。

相比淘天和阿里云,饿了么、本地生活业务在控股集团的整体利润上贡献不大。但无法忽视的是,饿了么和本地业态,依然存在很大的能力扩展和业务想象空间。

在“百人团”会议上,新任饿了么董事长吴泽明表示,面向新的三年,饿了么已与阿里集团达成了几点战略上的关键共识:

首先,是用户的消费习惯,在不同品类里,在越来越往即时到家趋势发展;其次,饿了么商流,在很大程度上承接了这些用户发展趋势;最后,蜂鸟即时物流会成为这个趋势里面的基础设施。

从目前的市场数据可以看到,饿了么的品类结构中,非餐商品的到家消费占比不断加大。站在阿里集团视角来看,能够高效承担这部分用户需求的,也主要是饿了么“30分钟配送到家”。放在当下,这已不仅仅是一种电商服务能力,更是一种消费者即时需求、即时满足的生活方式。

此外,蜂鸟即配物流网络作为基建设施,也是饿了么的核心竞争优势。当下,即时配送已成为入局本地生活赛道的一大门槛,而饿了么是市场唯二具备此项能力的企业。

关于即配能力对公司发展的整体重要性,也可从现饿了么新CEO韩鎏的履历背景,窥探一二。

1988年生的韩鎏,此前历任饿了么资深副总裁、同城零售业务负责人、蜂鸟即配总裁。在过去三年时间内,韩鎏显著提升了蜂鸟即配平台效率、积极推进了饿了么物流超算平台建设,并搭建了全新的蓝骑士成长发展和保障体系。

在此次“百人团”会议上,韩鎏就即时电商和即配物流的重要性也明确表示,饿了么的长期战略赛道就是“1+2”。

其中“1”代表做好一个“健康增长、更懂消费者的到家餐饮平台”;“2”则代表饿了么新确定两个赛道,作为第二增长曲线:一个是要做符合饿了么特色的即时零售,第二个就是要做面向市场价值延展的即时物流网络。

本地生活依然是“不激烈但很残酷”的持久战场,需要时刻保持战斗性。放眼国内,目前年营收超500亿的平台公司,未上市的寥寥无几。将饿了么打造成优质资产、进一步推向公开市场,这是当下及为未来三年在饿了么新管理团队身上的新使命。

回看饿了么过往三年发展,俞永福已完成组织改革篇章,交出了一个更健康、更具有长期性的公司;眼下的两位80后新掌舵人,如何应对自身管理挑战,继续带领公司走好下半场的发展,还需更长时间做出解答。  

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