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对话高新兴总裁侯玉清:安防企业的翻身之战

本文作者:张栋 2018-11-02 17:24
导语:当AI、IoT一体化后,人工智能逐渐向应用智能发展。

对话高新兴总裁侯玉清:安防企业的翻身之战

不知什么时候开始,安防企业家们出现在大众视野中,时常会与“务实”、“接地气”等词汇绑定在一起。

他们似乎都带着使命,从幕后走向台前,用未加修饰的表述去给稍显“下里巴人”的行业做一次“澄清”。

侯玉清也不例外。

侯玉清是位不折不扣的行业领袖,上世纪九十年代,他便任职广州通信研究所第五研究室从事移动通信系统研究;之后又先后担任上市公司杰赛科技技术中心副主任、网络通信公司总经理等职务;自2011年起担任高新兴科技集团总裁至今。

提到高新兴,行业从业者肯定都不会陌生,毫不夸张地说,眼下我们所谈的智慧城市、物联网,方方面面都有高新兴的影子。

在这其中,他们具体担任什么角色?

在城市发展过程中,基于物联网的城市信息化建设非常重要,智慧城市中包含若干“节点”,这个“节点”可以是人、车、道路等。而物联网要做的,便是将这些 物—物、人—物、人—人进行关联,以促发一场全新的生产力革命。

在这场生产革命践行的途中,AI可以看作是一种生产力、一个城市的大脑,可以对城市各类数据进行全盘分析;而IoT可以看作是一种生产资料,能够为城市大脑提供各种数据,数据是城市的血液。

当AI、IoT一体化后,人工智能逐渐向应用智能发展。

类比来看,一个城市可以看作是一个复杂的人体构成,如果只有AI大脑没有IoT神经末梢,人体根本感觉不到外界,也就是说失去了触觉、味觉、视觉等,无法及时地与外界进行表达和互动;但如果光有IoT神经末梢但没有AI大脑,那么这个人就成了植物人,就算能够实时感受信息也无法做出分析和决策。

大脑与神经末梢的结合,才能让一个人成为正常的人;同理,唯有AI与IoT无缝融合,才能让智慧城市建设变得稳定可行,而目前高新兴在做的事,便是通过各类技术,让城市智能化建设更加健康、智能、安全。

比如,基于此前的通信技术积累,足以让他们打造一个超强的AI大脑(人);而收购中兴物联(物)、中兴智联(车),能够让他们对城市中所有场景的边缘智能都能很好掌握。

可以说,在智慧城市、物联网领域,如今的高新兴已经布下了一个大局并走在行业前列。

鉴于此,在2018北京安博会期间,雷锋网也独家采访了高新兴科技集团总裁侯玉清先生,就高新兴的物联网之路以及他作为一位行业领袖对眼下稍不“太平”的安防行业聊了聊。

雷锋网:你为什么会选择加入高新兴?

侯玉清有几个原因。

1、我和刘双广董事长(高新兴科技集团创始人)在上世纪九十年代就很熟悉,算是革命友谊;

2、2011年左右,安防正值模拟到高清的转换节点,我和刘双广董事长一致认为这是一个比较大的机会,也就一拍即合;

3、高新兴在做安防之前一直深耕通信行业,从交换到传输到接入网,有较深的技术及资源积累。

雷锋网:作为一家安防企业高管,目前对自己和公司的表现满意吗?

侯玉清:首先我并不认为高新兴是一家传统意义上的安防企业,我们还是定位自己是一家智慧城市物联网产品与服务提供商。

其次,在民营上市公司做总裁不容易,面对各方面压力,需要花很大力气、花很大功夫去面对和解决各种问题。

雷锋网:那高新兴为什么每次都会非常重视安防展?

侯玉清:安防是物联网应用的重要场景,智慧城市是物联网最大的应用场景。

雷锋网:相比海康、大华等传统安防企业,高新兴已经失去了先机优势,在后面的几年发展中,高新兴是怎么在这个行业活下来的?

侯玉清:高新兴进入安防行业比较晚,这的确是我们的劣势,也正因为此,我们没有将重心选择在做传统摄像机等产品上,如果高新兴当年走了这条路,估计走不通。

在进入安防行业后,我们选择做应用。换句话说,高新兴为城市盖房子,而传统安防企业提供砖头,我们一起合作,把智慧城市打造好。

雷锋网:也就是说高新兴刚刚进入安防行业开始,星辰大海就是建设智慧城市?

侯玉清:高新兴虽然现在与安防行业联系紧密,但骨子里还是物联网、通信基因,我们很早就提出了智慧城市建设概念,基于自身的沉淀、经验,站在更高位置,去做城市的顶层设计与智能规划。

雷锋网:好像现在很多传统安防企业也在积极转型,谈物联网、智慧城市?

侯玉清:单卖摄像头把握不住市场,不做平台会非常危险。从互联网、通信巨头加码进军安防就可看出端倪,如果再不求变,会有很大危机。

雷锋网:你是说他们的进入会改变目前的安防市场格局吗?

侯玉清:三、五年内,安防市场格局还不会发生改变。

雷锋网:三、五年后呢?

侯玉清:等到华为等公司的全产品线落地,他们在这个市场中会有一定的想象力。

雷锋网:你认为华为会对这个行业构成威胁?

侯玉清:华为真心想干是可以做成的,主要看它投入多少兵力,怎么做。

雷锋网:你怎么看华为做安防?

侯玉清:我觉得是件好事,它的加入将安防提升到了智慧城市高度,也打破了原先的很多桎梏壁垒。

雷锋网:除了华为,阿里巴巴等互联网公司好像势头也很猛?

侯玉清:阿里我不太了解,但有一点可以确认,解决城市交通问题绝对不是简单的红绿灯问题,目前来看,这些互联网公司的解决方案距离智慧城市真正落地应用还比较远。

雷锋网:那优秀的AI创业公司呢?

侯玉清:这些AI独角兽的确在某一方面能力很强,我们也与他们一直有合作,但同时他们也有很大危机,后续发展会面临很多风险和挑战。很多技术在真实的场景中应用能力不足,在落地产品、技术,持续为客户创造价值方面,他们要走的路还会很长。

雷锋网:很多人说看不懂智慧城市,认为太“虚”了?

侯玉清:智慧城市发展是阶段性的、不断迭代的过程,先建设基础设施,才能产生应用,智慧城市建设完全没问题。

雷锋网:高新兴为湖南宁乡打造的智慧城市,主要做了哪些工作?

侯玉清:有两个方面。站在政府角度来说,会大幅提升他们的工作效率;站在老百姓立场来说,会让他们的生活更加安全、智能、便捷。

以往大多数城市的智能化由各个部门独自建设,建设完之后往往都没有真正的运营,基本属于瘫痪状态的情况不是个别现象,互相不连通,造成投资的极大浪费。

雷锋网:现在各地政府会认可、倾向于建设智慧城市吗?

侯玉清:已经比较认可,智慧城市建设是政府城市管理的重要抓手,IT集中采购、数据集中存储、实现数据共享对于政府来说是百利无一害的。

雷锋网:所以现在各部门数据真的实现共享了吗?

侯玉清:从技术层面来说完全没有问题,共享与否主要由当地政府领导自己考量。

雷锋网:在智慧城市、物联网这块,高新兴有哪些战略布局值得一提?

侯玉清:近年来,我们在物联网模块、车联网、汽车电子标识等领域持续投入,并引进这方面的专家及团队,基于他们强大的技术能力,对未来整个智慧城市布局举足轻重。

雷锋网:在芯片这块,高新兴有什么布局吗?

侯玉清:暂时还未涉足。芯片问题不是一朝一夕就能解决的,需要国家层面的不断投入、人才方面的不断补给。

雷锋网:你认为对于企业良性发展,最为重要的一点是什么?

侯玉清:创始人要有远见,并大胆践行改革,这点我们刘双广董事长做得较好。创始人对一家公司的影响最为深刻,企业能走多远取决于创始人,他决定着一家公司真正的未来。

雷锋网:那你的加入给高新兴带来了什么?

侯玉清:首先是产业布局,解决做什么的问题。与此同时,企业运行机制和管理模式上的持续变革。公司上市前业务比较单一,管理相对简单。现在业务面宽,规模也逐渐增大,保持组织的不断优化,才能较好地去承载业务的增长。

对于一家拥有3000多名员工的企业来说,领导层保持对于新机会、新技术的敏感不难,难的是如何能够激活全公司的能量,保证自上而下的全盘创新。

雷锋网:在内部管理这一块,你有学习的对象吗?

侯玉清:会学习华为。

雷锋网:学习华为什么?

侯玉清:华为是一家伟大的公司,值得学习的地方有很多。

从内部管理来看,要践行奋斗者为本的原则;从外部竞争来看,要持续不断为客户创造价值;从执行层面来说,一旦确立战略要坚决执行。

技术与市场都在变,不变的是企业核心价值观、创新精神,有时候最大的敌人就是自己。

雷锋网:你说的这三点对每一家公司都至关重要,那你认为每一家公司都应该向华为学习吗?

侯玉清:这一点仁者见仁智者见智。对于老牌传统企业或者大中型企业,可以虚心向华为学习;而对于大部分创业公司来说,雷军也许是学习的榜样。

雷锋网:向雷军学习?

侯玉清:对的,一时成功简单,持续成功很难,在这方面,雷军最值得学习,他的确将互联网与实体结合得比较好,也为客户创造了实实在在的价值。

今天,在智慧城市领域,很多拥有顶尖技术的初创公司也在探索如何能够更好地与实体经济结合,为客户创造更大价值。

雷锋网:你对现在的年轻创业者有什么建议吗?

侯玉清:其实现在的创业环境比九十年代好了很多,对于他们的发展,我简单说四点:

1、要非常理解一个行业;2、做的产品一定要有价值;3、一定要聚焦,大多数企业失败都因为不够专注,打多个洞不如打一口井;4、多向美国创业者学习,创业伊始,不应想着改变世界,而是多了解行业,做好一个点,这个点也许是大企业很难去创新的,之后再卖出去,让自己活下来,再谈梦想。

雷锋网:在管理岗,你会经常学习、自省,那么你在高新兴是否犯过什么错误?

侯玉清:不犯错误是不可能的,只能说少犯错误,不允许出现颠覆性的战略失误。

雷锋网(公众号:雷锋网):高新兴内部有什么机制来减少犯错吗?

侯玉清:我们有立项委员会、有大项目评审机制,做决策时一定要多加思考。一步跨到天边的事不能干,相比一步到位,高新兴会倾向于逐步到位。

雷锋网:你现在会不会经常焦虑?

侯玉清:不焦虑是不可能的,在管理层需要解决问题,做判断、做决策。

雷锋网:现在主要焦虑什么?

侯玉清:还是人才方面的问题,很多事情需要优秀人才去干,怎么吸引更多人才加入高新兴是我比较关心的问题。

雷锋网:从去年安博会到今年安博会,高新兴发生了哪些变化?这个市场发生了哪些变化?

侯玉清:去年高新兴往物联网领域跨了半步,今年已经跨了一步。

同时,高新兴是一家比较务实的企业,我们看好我们国家的市场,我们也坚信市场不会让老实人吃亏,不会让努力做事的企业吃亏。

在发展过程中,也许会听到各种声音、遇到各种困难,但不要太在意,按照自己既定的那个目标去努力,伟大的企业都是这样干出来的。

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