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| 本文作者：量衡 | 2015-01-19 10:02 |
随着大屏智能手机的普及以及全球电池工业的滞后，移动电源应运而生。当很多人看衰移动电源的未来时，电池工业发展的停滞使得它仍然是需求强盛的数码配件。
第一代四四方方、呆头呆脑的移动电源显然是只做了那就是让用户能够移动用电的基础工作，但厂商和用户们显然都不满足于此，保守的外观设计，昂贵的价格促进了新品以很快的速度进行的迭代。
第二代移动电源开始融入了年轻时尚的元素，工业设计成为博取用户眼球的有效利器。在功能创新方面，不少厂商都做出了尝试，例如增加手电筒、打火机、验钞机等功能，但单纯的外观设计变化以及功能上的简单叠加并不能很好地代表移动电源的未来。在缺少内生增长力的现阶段，移动电源市场要取得长足发展，必须依赖品质和创新的双重进步，质量过硬并整合更多应用资源的品牌将获得更大空间。
小米是移动电源的后来者，却打破了原有市场格局。小米移动电源兼具第一代的高性价比和第二代的工业设计元素，在移动电源行业里引起了“鲶鱼效应”。其他品牌移动电源亟需寻找被用户认可的差异化路线。
于是，移动电源3.0时代的大幕拉开了——互联网思维下的移动电源时代，那么，它又应该具有什么样的特性呢？
近年来，以“开放、分享、个性化”为核心的移动社交玩法备受青睐。微信朋友圈用有别于微博大而泛的刷屏做法，把内容的选择权交到用户手上。用户在开放性的基础上获得了个性化的体验，而且能够自主地分享，市场地位扶摇直上。这点同样在硬件产品的研发生产上得到印证，小米手机的“参与感”，洛可可55度杯的“众筹”，萌奇小可乐移动电源的“文化移植”等，都将关注点集中在用户参与和体验上。
作为第三代移动电源的表率--萌奇小可乐，从众筹做产品，到与微信和陌陌等主流移动社交软件如出一辙的“摇一摇”，还有各种花样百出的外接设备支持，表面上它是一款移动电源，实际上却是利用移动互联网思维制作出来的移动用电解决方案。
跨界概念在营销界现在已经极为流行：汽车与服装、房地产与奢侈品、可乐与音乐……这些看似风马牛不相及的产品通过跨界实现营销双赢，得到强强联合的品牌协同效应。这些经典的跨界营销可谓“老鼠嫁给猫”，只有想不到的，没有做不到的。
某些移动电源品牌在一些营销活动中，寻找电源与其他行业产品的共同点，紧密结合，将双方优势发挥到极致。譬如说电小二与大象避孕套的双11营销活动，萌奇小可乐与优酷旗下《泡芙小姐》、腾讯旗下《尸兄》、华谊兄弟电影《微爱之渐入佳境》、有妖气旗下《十万个冷笑话大电影》 、以及当红动漫形象“伟大的安妮”等多种文化产品的深度合作，都在行业类获得了很好的口碑和用户接受度。
安卓系统的成功，无疑是近年来开放产品理念落地的一次典范。在移动互联网时代，用户已经不再愿意接受功能单调或者累赘的产品。产品只有留给用户足够的空间去拓展，才能赢得用户的心。而在移动电源行业，乐泡的“粉丝顾问团”，萌奇小可乐的“品牌定制化”，都掀起了行业的一阵热潮。
除了理念上的开放，产品本身也具备开放的拓展空间。最典型的例子是智能路由器对多种不同类型设备的无缝接入，以及萌奇小可乐具备台灯、风扇、香薰等功能的拓展。这种开放，让产品成为一个小小的平台，给用户带来无限想象空间。
从众多产品案例，可以看到单一功能化诉求的时代已经结束。萌奇文化认为，移动电源3.0时代，产品在保证品质的同时，应该更加关注用户的精神需求，而精神需求，恰恰是马斯洛需求理论金字塔的塔尖。一切产品及营销的终极目的，是让产品在消费者脑海中占据不可替代的位置，谁占据了这个位置，谁就是行业的王者。
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